2012清華管理全球論壇在清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院召開(kāi)，論壇主題為“世界經(jīng)濟(jì)與跨國(guó)管理的新趨勢(shì)”。圖為百仕通集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO斯蒂芬·施瓦茨曼做主題演講。(來(lái)源：新浪財(cái)經(jīng) 任立殿攝)

　　2012清華管理全球論壇在清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院召開(kāi)，論壇主題為“世界經(jīng)濟(jì)與跨國(guó)管理的新趨勢(shì)”。新浪財(cái)經(jīng)視頻直播本次會(huì)議。圖為百仕通集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO斯蒂芬·施瓦茨曼做主題演講。

　　斯蒂芬·施瓦茨曼：非常感謝錢(qián)院長(zhǎng)，非常感謝陳校長(zhǎng)，我特別高興來(lái)到這里，來(lái)到北京。我想說(shuō)的一點(diǎn)是，今天晚上我應(yīng)該是在美國(guó)，因?yàn)槊绹?guó)正在經(jīng)歷總統(tǒng)的選舉。如果你在互聯(lián)網(wǎng)上可以看到很多的新聞。現(xiàn)在是我們真正能夠推動(dòng)潛在變革的一個(gè)非常重要的機(jī)會(huì)，我們知道中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)層也在經(jīng)歷變革。在兩個(gè)星期里，兩個(gè)全球最大的國(guó)家將會(huì)以某種方式重新定義自己的格局。

　　我們大概有18分鐘就進(jìn)入到總統(tǒng)的辯論了。今天的總統(tǒng)辯論的主題是外交政策。之前，奧巴馬和羅姆尼已經(jīng)進(jìn)行兩輪辯論，第一場(chǎng)辯論里面，奧巴馬做的非常的糟糕。當(dāng)然他是很聰明的人，他講話(huà)也是特別的清楚，但第一場(chǎng)辯論中他好像完全失去了自己的智慧。星期四我們有一個(gè)會(huì)上見(jiàn)到了他。當(dāng)時(shí)是政治的會(huì)場(chǎng)，特別的幽默。他自己調(diào)侃說(shuō)自己第一場(chǎng)是邊打瞌睡邊辯論的。

　　總統(tǒng)希望通過(guò)類(lèi)似賭博的形式獲得這樣的一場(chǎng)辯論。不管怎么樣，在第一場(chǎng)辯論中他不是特別的好。如果你在高海拔上進(jìn)行工作的話(huà)，很多人可能會(huì)出現(xiàn)海拔的一些缺氧癥等等，會(huì)影響你的思維、思考的能力，反應(yīng)比較緩慢，沒(méi)有辦法思考，這可能是總統(tǒng)第一輪辯論比較差的原因。羅姆尼接受了三天的培訓(xùn)。我們知道總統(tǒng)可能因?yàn)楹０蔚挠绊懀�第一輪他可以說(shuō)落后了，之后又開(kāi)始迎頭趕上。上一星期的幾個(gè)辯論，我們可以看到是比較幸運(yùn)的。隨著年齡的增長(zhǎng)，這個(gè)人在我有一個(gè)多年的朋友，在第二輪辯論過(guò)程中，我們達(dá)成了這樣的一個(gè)共識(shí)：總統(tǒng)稍微勝出，強(qiáng)勢(shì)回歸。今晚是決勝局。今天早上我和紐約進(jìn)行視頻打電話(huà)，我在北京7點(diǎn)，和紐約進(jìn)行溝通。我在ipad上完成了發(fā)言。6點(diǎn)36分羅姆尼給我發(fā)了電子郵件。他說(shuō)感謝你的建議，不管怎樣今天晚上是美國(guó)非常重要的夜晚，我們大家都很期待這次辯論的結(jié)果。這里有很多的問(wèn)題是關(guān)于全球經(jīng)濟(jì)的。美國(guó)作為全球最大的經(jīng)濟(jì)體，美國(guó)確實(shí)也是像中國(guó)一樣，要決定未來(lái)的局勢(shì)。我們也希望能夠參與到這個(gè)進(jìn)程當(dāng)中，言歸正傳，看一下世界的情況。

　　百仕通管理的資產(chǎn)是兩千億美元。我們擁有75家公司，1200億美元的收入，70多萬(wàn)員工。房地產(chǎn)業(yè)來(lái)講，也是業(yè)務(wù)最大的。我們?cè)谌��?5個(gè)辦事處，每個(gè)星期去審視整個(gè)新的潛在的交易的時(shí)候，我們要有一些判斷，而且我們要去了解現(xiàn)在的局勢(shì)。如果我們來(lái)思考全球經(jīng)濟(jì)的話(huà)，我們首先不得不看一下中國(guó)。因?yàn)榇蠹叶贾�道，中�?guó)在過(guò)去十年當(dāng)中，一直在吸引世界眼球，推動(dòng)整個(gè)世界的發(fā)展。是世界上表現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)體，尤其在歷史上有史以來(lái)，表現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)體。

　　如果看一下世界模式，不僅僅是中國(guó)本身，中國(guó)確實(shí)在拉動(dòng)整個(gè)新興經(jīng)濟(jì)體市場(chǎng)的發(fā)展。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，中國(guó)消費(fèi)量占全球某些商品的50%，也推動(dòng)了大宗商品的繁榮，比如石油、化肥、銅。中國(guó)的采礦活動(dòng)可能會(huì)推動(dòng)整個(gè)世界供應(yīng)商的發(fā)展。在拉丁美洲，如果你去哥倫比亞，秘魯、智利、巴西，他們都在對(duì)中國(guó)進(jìn)行大量的銷(xiāo)售。這些國(guó)家也有了繁榮和發(fā)展。

　　大家可以看到，非洲也是一樣的。中東也是一樣的。從石油的角度來(lái)講，也是一樣。北京有很多的汽車(chē)，交通量非常大。九十年代的時(shí)候，幾乎沒(méi)有汽車(chē)，大家都在騎自行車(chē)。確實(shí)有道路，但是大家也不知道為什么要有環(huán)路，因?yàn)榄h(huán)路上幾乎沒(méi)有什么人。現(xiàn)在幾乎發(fā)生了翻天覆地的變化。現(xiàn)在中國(guó)汽車(chē)行業(yè)的發(fā)展也消費(fèi)了很多的石油。俄羅斯、挪威因此而受益，加拿大也是一樣。加拿大也和中國(guó)進(jìn)行了廣泛的交易。這些好處來(lái)講，也波及到亞洲，以及澳大利亞。從某種程度上說(shuō)，每一個(gè)國(guó)家都在復(fù)興的過(guò)程中是因?yàn)楦�中�?guó)的關(guān)系進(jìn)行拉動(dòng)的。如果中國(guó)的經(jīng)濟(jì)衰退的話(huà)，或者在中國(guó)出現(xiàn)不穩(wěn)定的情況的話(huà)，大家可以想像，對(duì)世界上其他的國(guó)家都有一些反應(yīng)。大家對(duì)中國(guó)的關(guān)注來(lái)講，是史無(wú)前例的，中國(guó)因素非常重要，尤其對(duì)全球的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)來(lái)講非常重要。而且現(xiàn)在的中國(guó)經(jīng)濟(jì)放緩了，像世界其他的經(jīng)濟(jì)體一樣。

　　中國(guó)很多人期待從長(zhǎng)期角度來(lái)講，中國(guó)的GDP增長(zhǎng)會(huì)維持在7%—8%。相應(yīng)的基礎(chǔ)上，還是不太明朗。到底中國(guó)的增長(zhǎng)率會(huì)是多少？很難準(zhǔn)確的測(cè)量一個(gè)經(jīng)濟(jì)體的發(fā)展。我有一個(gè)朋友他運(yùn)行一個(gè)非常大的公司，而且是全球比較有名的公司。他告訴我在三個(gè)星期之前他們?cè)谥袊?guó)的收入下降80%。我其他的化工行業(yè)的朋友們，他們也告訴我，他們的收入可以說(shuō)下降了。和大宗商品行業(yè)的朋友溝通，他們的感覺(jué)整個(gè)經(jīng)濟(jì)在中國(guó)是放緩了。我確實(shí)不太清楚中國(guó)真實(shí)發(fā)生的情況。不管怎么說(shuō)，基于這些來(lái)講，好像說(shuō)電力行業(yè)的增長(zhǎng)是2%。這也是一個(gè)指標(biāo)，可以看出，整個(gè)經(jīng)濟(jì)對(duì)于它的反應(yīng)是什么。而且可以清楚的點(diǎn)，跟以前相比，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)有點(diǎn)疲軟，我也進(jìn)行了政策響應(yīng)方面的參與，對(duì)中國(guó)規(guī)劃是一個(gè)艱難的時(shí)刻。

　　如果大家可以看一下中國(guó)的情況的話(huà)，我們知道，現(xiàn)在確實(shí)有一些政策的響應(yīng)，避免觸底。隨著新政府的上臺(tái)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)還是會(huì)堅(jiān)挺的。這可能會(huì)讓很多人驚奇，中國(guó)是非常具有適應(yīng)性的，而且非常聰明的，非常智慧的。我并不認(rèn)為下滑的趨勢(shì)會(huì)繼續(xù)進(jìn)行下去，不會(huì)持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間。這不符合中國(guó)文化的本質(zhì)，中國(guó)人的文化本質(zhì)來(lái)講是不會(huì)允許這種下滑持續(xù)下去的。我覺(jué)得將來(lái)會(huì)上升，也會(huì)影響周邊市場(chǎng)的反應(yīng)。比如包括哥倫比亞。三星(微博)期之前他們也是下降了幾個(gè)百分點(diǎn)。這種發(fā)生也是在所有新經(jīng)濟(jì)體，還有巴西在第二季度幾乎沒(méi)有增長(zhǎng)，這些也是受到這些方面的影響。他們下降了利息，將來(lái)還是會(huì)反彈的。

　　可以說(shuō)，基于我們的研究，對(duì)中國(guó)的研究，我覺(jué)得這些方面都是息息相關(guān)的。當(dāng)然不會(huì)一蹴而就，不會(huì)下個(gè)月就會(huì)發(fā)生，未來(lái)一兩年還是會(huì)出現(xiàn)好轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。  

　　歐洲是非常令人著迷的地方，離中國(guó)很遠(yuǎn)，但是占據(jù)新聞的頭版頭條。歐洲有很多結(jié)構(gòu)上的問(wèn)題。歐盟有17個(gè)成員國(guó)，正在制訂一個(gè)政策，17國(guó)的元首，17個(gè)立法機(jī)構(gòu)，還有上議院，眾議院，下議院，還有17個(gè)司法系統(tǒng)，如果所有的同一時(shí)刻做一些決策的話(huà)，里面會(huì)有很多的問(wèn)題困擾他們，會(huì)困擾歐洲。大部分的歐洲國(guó)家，赤字比較糟糕，需要進(jìn)一步的解決。

　　不幸的是，在歐洲來(lái)講，他們的銀行體系比較薄弱。而且再加上這樣的一個(gè)事實(shí)，巴塞爾Ⅲ協(xié)定，是響應(yīng)的是西方的金融混亂。可以說(shuō)匹茲堡20國(guó) 首腦會(huì)議的決定。它 認(rèn)為通過(guò)將資本金翻一番可以進(jìn)一步的提高金融體系的安全性。這里也面臨著一些數(shù)學(xué)性的問(wèn)題。如果將你股本的資產(chǎn)提高一倍，怎么做到這一點(diǎn)？可能賣(mài)出更多的股票，發(fā)行一些債券進(jìn)一步的加大你的股本，但是它的問(wèn)題上，人們并不相信你的財(cái)務(wù)報(bào)表，不會(huì)買(mǎi)你的股票。第二點(diǎn)，也許可以減少你的分紅，但是并不能節(jié)約太多的錢(qián)。所以怎樣將你的股本或者凈資產(chǎn)提高一倍？從數(shù)學(xué)的角度來(lái)講，只能將你的總體資產(chǎn)下降一半。這是一種數(shù)學(xué)的方式。這種方式對(duì)于全球來(lái)說(shuō)是很奇怪的一種方式。比如說(shuō)工商銀行下降一半，會(huì)對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)造成什么樣的影響呢？全球的增長(zhǎng)和我們的信貸擴(kuò)張完全是一對(duì)一對(duì)應(yīng)的。所以在匹茲堡的會(huì)議上，提出的方案使得西方的世界必須經(jīng)歷緩慢的增長(zhǎng)。西方世界只能將他們的體系進(jìn)行萎縮，來(lái)實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)。他們做到這點(diǎn)，也就是將時(shí)機(jī)進(jìn)一步的拖延下去了。因?yàn)樵谝荒曛畠?nèi)，能夠發(fā)生的事情，這些可能是完全是推動(dòng)周期的，而不是逆周期的舉動(dòng)。2018年才符合巴塞爾Ⅲ的規(guī)定，比如你在金融行業(yè)里，國(guó)家元首提出我們銀行體系目前狀況很糟糕，要拯救整個(gè)銀行體系，我們銀行體系里面凈資產(chǎn)或者我們的股本必須要增加一半。我們都不愿意去拯救這些銀行的體系。可能你會(huì)說(shuō)，我不想等到2018年使薄弱的銀行機(jī)構(gòu)重新站起腳來(lái)。我要看比較強(qiáng)硬的機(jī)構(gòu)。巴塞爾Ⅲ談到2018年所有的銀行結(jié)構(gòu)符合規(guī)定。這些的規(guī)定完全是崩塌的，市場(chǎng)資本會(huì)流向比較強(qiáng)硬的金融機(jī)構(gòu)，薄弱的金融機(jī)構(gòu)會(huì)受到一些懲罰。

　　歐盟的角度來(lái)講，如果你降低你的成本，一方面又要增長(zhǎng)你的營(yíng)業(yè)額，不可能在國(guó)家層面上進(jìn)一步的提高稅收，這個(gè)不是可持續(xù)的方式。歐洲在赤字這塊，他們有很多的赤字，在增長(zhǎng)方面面臨很多的挑戰(zhàn)。。目前歐洲進(jìn)度的狀況，基本在限制之下，他們很難走向繁榮。

　　另外一個(gè)是否要維持歐元？我在法國(guó)生活了6個(gè)月時(shí)間，對(duì)我來(lái)說(shuō)是非常特別的經(jīng)驗(yàn)。法國(guó)是偉大的國(guó)家。對(duì)于真正支持歐洲的人來(lái)說(shuō)，感覺(jué)像是宗教上的狂熱—而不是經(jīng)濟(jì)上的。對(duì)歐元角度來(lái)講，看起來(lái)不是經(jīng)濟(jì)的角度，而是從另外的信念的角度。我們看到，很多人撰寫(xiě)的文章，談到歐元要崩盤(pán)等等。我們面臨很大的挑戰(zhàn)，但是歐洲的首腦，他們還是有非常驚人的對(duì)于歐元的忠誠(chéng)度，可能并不是理性的，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，他們覺(jué)得自己是理性的。也是我們不可低估的一個(gè)作用。如果全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，在未來(lái)幾年里面，從歐洲的角度來(lái)講，我們很難有非常積極的正面的態(tài)度，包括在一體化的過(guò)程中面臨的一些問(wèn)題，還有包括德國(guó)目前也是最富裕的國(guó)家。他們提出愿意支持歐洲的金融的改革，只要單個(gè)的國(guó)家首先進(jìn)行國(guó)內(nèi)改革，他們?cè)敢庵С謿W洲的改革。這就像說(shuō)要提供支持，只要有人伸出手來(lái)說(shuō)給我點(diǎn)錢(qián)，德國(guó)就必須把錢(qián)給他們。實(shí)際上聽(tīng)起來(lái)是特別具有諷刺意義的。默多克對(duì)于這點(diǎn)也是特別強(qiáng)有力的支持這個(gè)觀(guān)點(diǎn)的。所以歐洲國(guó)家，他們都在面臨著一些內(nèi)部的問(wèn)題，競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題，勞動(dòng)力面臨的問(wèn)題。我相信要花很長(zhǎng)時(shí)間，要很多年，他們才能走完這個(gè)艱難的過(guò)程。

　　歐洲大概占據(jù)全球經(jīng)濟(jì)25%左右，北歐這些國(guó)家經(jīng)濟(jì)比較強(qiáng)，但總體來(lái)說(shuō)，真正要實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的確是比較困難的。

　　美國(guó)大概占據(jù)23%世界的經(jīng)濟(jì)體。美國(guó)也有大量財(cái)政的赤字，關(guān)鍵問(wèn)題是，我們并不在解決赤字問(wèn)題，這也是大選的焦點(diǎn)問(wèn)題，我們有8.5—9%的赤字。比如說(shuō)，我們的稅收占 收入的18%，但是我們開(kāi)支是20%。過(guò)去十年里面，我們開(kāi)支是25%，布什也減稅了，現(xiàn)在稅收從18%下降到了更低的水平。在稅收這塊我們也思考，到底怎么做？同時(shí)公共開(kāi)支怎么來(lái)做？這是一個(gè)很簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)問(wèn)題。可能要將你的開(kāi)支下降5%左右。但有很多是人們的一些權(quán)利，一旦給了福利之后再不能收回來(lái)了。所以為什么我們的開(kāi)支占GDP的25%，我們的稅基下降了，可以說(shuō)全面的稅基下降了，包括所有的人，大概15.5%左右。也有一些人提到，我們要將稅提到18%，他們覺(jué)得要有更多的稅收的增長(zhǎng)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。

　　這里的問(wèn)題是，我們是個(gè)15萬(wàn)億的經(jīng)濟(jì)體，但是我們目前赤字是非常巨大的。這些的赤字水平繼續(xù)下去是不具有可持續(xù)性的。所以我們?cè)谛枰�有領(lǐng)導(dǎo)來(lái)解決這樣的問(wèn)題。在未來(lái)幾年里面，也需要有領(lǐng)導(dǎo)力解決這些的問(wèn)題。在美國(guó)也將是有意思的，非常令人著迷的故事。為了解決這些問(wèn)題，有很多不同的方案和選擇，但是你必須要做。大家可能會(huì)談到一點(diǎn)，就是所謂的“財(cái)政懸崖”。布什的減稅立法在一年之內(nèi)到期了，一年之后我們的稅收將會(huì)增加。我們的工資減免稅也將進(jìn)一步的減少，可以有更多的稅收，我們通過(guò)另外的一個(gè)立法，大概也是一年之前的。在十年之內(nèi)將我們的預(yù)算下降1.2萬(wàn)億美元。不管怎么樣，對(duì)于這些方面，大概將來(lái)要將GDP中的4%拿出來(lái)，現(xiàn)在GDP增長(zhǎng)是2%左右，最后變成負(fù)2%的增長(zhǎng)，我們會(huì)進(jìn)入到衰退的階段。可能要做很多輔助性的改革改善這個(gè)情況，同時(shí)將的預(yù)算的下降進(jìn)行循序漸進(jìn)的安排。我不知道這句話(huà)能不能翻譯成中文？我們將這個(gè)罐子往樓梯下面踢，可能這些問(wèn)題會(huì)持續(xù)不斷的拖延下去。我們只能是邊做邊解決。

　　所以我們要想象一下你在車(chē)?yán)锩妫�現(xiàn)在開(kāi)車(chē)已經(jīng)到了一個(gè)懸崖口，面臨一個(gè)挑戰(zhàn)，我們將會(huì)挑戰(zhàn)自己，是否要進(jìn)入一個(gè)衰退？或者是說(shuō)讓國(guó)會(huì)的人真正的來(lái)去提出一些方案解決這個(gè)問(wèn)題。以前大家都會(huì)覺(jué)得我們就將這個(gè)罐子一直往下踢就好了，但是現(xiàn)在有一些有影響力的政治的領(lǐng)袖，他們說(shuō)我們干脆把車(chē)開(kāi)回來(lái)，把這些壓力分到各個(gè)人的頭上，去找到一個(gè)解決方案。現(xiàn)在我覺(jué)得這樣的一種概率也是有可能的，不一定是50%，但是不是零。如果真正做到這一點(diǎn)，我們將會(huì)和市場(chǎng)形成非常復(fù)雜的互動(dòng)，包括在全球都會(huì)有非常復(fù)雜的互動(dòng)。這個(gè)會(huì)影響到對(duì)美國(guó)的信心，這點(diǎn)也會(huì)對(duì)全球有很多的影響。在你等待解決這些問(wèn)題的時(shí)候，我們知道你要花很長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行談判，才會(huì)真正找到解決的方案，所以會(huì)有一個(gè)拖延。

　　我們會(huì)有一個(gè)比較緩慢增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)體，現(xiàn)在我們等待一個(gè)這樣的狀況。我們有很多的流動(dòng)性，目前的銀行體系狀況是很好的。企業(yè)有2.5萬(wàn)億的現(xiàn)金，他們根本不做什么事情，他們?cè)谧�等到底大選之后的結(jié)果會(huì)是怎么樣。比如說(shuō)未來(lái)國(guó)會(huì)以及總統(tǒng)的選舉會(huì)是什么樣的結(jié)果。現(xiàn)在是更換政黨的時(shí)候，更換領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，我們看到如果羅姆尼上臺(tái)，也許能夠推動(dòng)一個(gè)商業(yè)環(huán)境的改進(jìn)，這點(diǎn)也能夠推動(dòng)對(duì)商界一些潛力的釋放。過(guò)去四年商業(yè)是特別沮喪的，不管是不是解決GDP的問(wèn)題，我的預(yù)測(cè)大概150—200個(gè)基點(diǎn)。如果這樣的話(huà)，在增長(zhǎng)的狀況上能夠?qū)崿F(xiàn)這點(diǎn)的話(huà)，中國(guó)同時(shí)也在做同樣的事情。在這樣的狀況里面，我們?nèi)�球�?5%的經(jīng)濟(jì)都能夠進(jìn)入到一個(gè)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。這可能并不是大家所期待的狀況，但是最有可能發(fā)生。也許并不需要太多東西，只是需要一些決策，需要一些少數(shù)在我們兩國(guó)的高層領(lǐng)導(dǎo)人里面的決策。

　　大家看一下全球局勢(shì)比較低迷，有正確的變革，這樣可以使我們的經(jīng)濟(jì)回暖，也是我們真正所需要的，最后我想跟大家談一談跨國(guó)管理。在大家所生活的世界當(dāng)中，就說(shuō)我們的教育界，確實(shí)有很多的變革和變化。我和哈佛大學(xué)的校長(zhǎng)上個(gè)星期二，如果我沒(méi)有記錯(cuò)的話(huà)，我和他吃飯。在餐桌上有很多知名的教授，他們所談的問(wèn)題很有意思。互聯(lián)網(wǎng)的影響，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)教育的影響，不僅對(duì)于美國(guó)，對(duì)全球教育的影響。當(dāng)我上學(xué)的時(shí)候，我們沒(méi)有視頻，我們沒(méi)有Ipad，我們也沒(méi)有三星手機(jī)。就是傳統(tǒng)的授課方式，我們會(huì)記筆記，在學(xué)期末，有些人會(huì)問(wèn)我們一些問(wèn)題，給他們答案，就是考試就完了。

　　偶爾我們會(huì)有一些小的研討班，在教授指導(dǎo)下進(jìn)行討論，就是傳統(tǒng)的教育。現(xiàn)在的教育有視頻，有互動(dòng)式視頻，能夠?qū)⒅�識(shí)的轉(zhuǎn)移從世界上一個(gè)地方轉(zhuǎn)向另外一個(gè)地方，而且是及時(shí)實(shí)時(shí)的傳輸，這樣的變化也會(huì)引起教育界的模式的變化。哈佛、斯坦福、MIT他們有最好的教育資源，也在探討攜起手來(lái)分享一些課程，把他們放到互聯(lián)網(wǎng)上。

　　如果進(jìn)入清華或者耶魯這樣的偉大的學(xué)校，有這樣的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，會(huì)改變你的一生。現(xiàn)在我們可以看到，如果我們把它放到iPad上，你可以?xún)A聽(tīng)非常知名的哈佛的教授給你分享哈佛的經(jīng)驗(yàn)，如果這樣的事可以實(shí)現(xiàn)的話(huà)，是多么了不起的事情啊。我也是紐約公共圖書(shū)館的成員，過(guò)去五年當(dāng)中，他們也在探討，圖書(shū)館是不是過(guò)時(shí)了，大家不需要了，大家可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)可以得到相應(yīng)的圖書(shū)和知識(shí)。當(dāng)然， 就像購(gòu)物一樣，網(wǎng)上購(gòu)物并不能完全取代實(shí)體購(gòu)物。教育領(lǐng)域也是這樣，我們有了互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，融入到教育界，就像和圖書(shū)館結(jié)合一樣，不同的圖書(shū)館結(jié)合起來(lái)，可以把它放到Google上，對(duì)于用戶(hù)來(lái)講，有很多的圖書(shū)館供他們選擇，用戶(hù)到圖書(shū)館當(dāng)中選擇他們所需要的圖書(shū)。整個(gè)教育界確實(shí)發(fā)生了很多的變革。你們的孩子肯定會(huì)有很多不同類(lèi)型的教育形式。我相信在教育界也會(huì)有全球化的趨勢(shì)，而全球化的趨勢(shì)也會(huì)使世界上所有人都會(huì)受益。

　　這樣也會(huì)有助于世界經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。我們可以獲得更好的教育，大家在這里比較幸運(yùn)的，你們是在清華大學(xué)，也不是所有人都能獲得大學(xué)教育，如果可以結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)，可以提高生活的標(biāo)準(zhǔn)，這只是世界上未來(lái)諸多趨勢(shì)之一，這個(gè)趨勢(shì)肯定會(huì)發(fā)生的。這是我發(fā)言的內(nèi)容。

　　問(wèn)：在過(guò)去幾年當(dāng)中，大部分的美國(guó)PE在中國(guó)投資來(lái)講，進(jìn)行了一些項(xiàng)目。但是中國(guó)股票市場(chǎng)并不是很好。PE公司在中國(guó)需要找到其他的方式進(jìn)行撤出，除了IPO之外，未來(lái)得PE公司五年撤出的戰(zhàn)略是什么？

　　斯蒂芬·施瓦茨曼：我們其中一個(gè)業(yè)務(wù)就是PE業(yè)務(wù)。我們?cè)谶@方面有很多的業(yè)務(wù)。我們有房地產(chǎn)、不同顧問(wèn)的服務(wù)，還有募集資金的業(yè)務(wù)。我在清華大學(xué)，在2007年10月份做了一個(gè)演講。我說(shuō)這個(gè)市場(chǎng)太高了，太熱了。現(xiàn)在如果購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)的話(huà)，你做什么呢？如果你的資金是有限的話(huà)，在中國(guó)的撤出是IPO。為什么呢？大家都知道IPO總會(huì)增長(zhǎng)，一般在IPO的時(shí)候，會(huì)使價(jià)格上漲。不管你買(mǎi)什么，都會(huì)上漲。現(xiàn)在來(lái)講，可能不是這種情況了，在PE市場(chǎng)來(lái)講有三種方式撤出。第一種方式，隨著時(shí)間的流逝可以逐漸的賣(mài)出。第二種就是把這個(gè)公司賣(mài)給另外一個(gè)公司，這就是賣(mài)給戰(zhàn)略買(mǎi)方，或者賣(mài)給另外一個(gè)PE公司。也許這個(gè)PE公司認(rèn)為能提供更好的業(yè)務(wù)。第三種撤出方式就是再杠桿，等更好的紅利，等更好的撤出的時(shí)機(jī)。最重要的從PE角度來(lái)講，要繼續(xù)投資這個(gè)公司，盡可能確保這個(gè)公司得到快速的增長(zhǎng)。等到有很好的公司，增長(zhǎng)非常快的話(huà)，肯定會(huì)有人從你手中買(mǎi)這個(gè)公司的。

　　問(wèn)：我的問(wèn)題也是和PE有關(guān)的。PE行業(yè)在中國(guó)增長(zhǎng)，去年籌集了500億PE的資金，你的建議是什么？怎么樣確保這樣大的資本能夠更好的有經(jīng)濟(jì)有高效的部署進(jìn)行投資呢？

　　斯蒂芬·施瓦茨曼：是的。我們有很多在前兩排有很多的CEO在場(chǎng)，他們可以回答這個(gè)問(wèn)題，也許可能也會(huì)跟我回答一樣的好。我們?cè)趯徱暤臅r(shí)候，就是要識(shí)別增長(zhǎng)的區(qū)域。在增長(zhǎng)區(qū)域里面我們能得到最高的回報(bào)，對(duì)于資本部署最高的回報(bào)。這是全球的準(zhǔn)則。如果你這么做的話(huà)，可以賺很多的錢(qián)。這是基本面，這點(diǎn)上 PE來(lái)講，跟一般的業(yè)務(wù)沒(méi)有什么太大的差別。我們通過(guò)不同的方式購(gòu)買(mǎi)企業(yè)，會(huì)有更多的杠桿。規(guī)則會(huì)發(fā)生變化，但基本面的分析不會(huì)發(fā)生太多變化的。

　　問(wèn)：2008年來(lái)講，我們可以看到很多的意義深遠(yuǎn)的一些混亂財(cái)經(jīng)、政治都有混亂的狀況，你能不能評(píng)論或者解釋一下這種新的現(xiàn)象，從這樣的一個(gè)新的視角比較一下，從系統(tǒng)動(dòng)力變化的角度來(lái)講評(píng)論一下呢？

　　斯蒂芬·施瓦茨曼：我覺(jué)得這個(gè)世界確實(shí)是加速了變化。變化加速是因?yàn)槿�球化發(fā)生造成的。而且也是因?yàn)橥ㄐ偶夹g(shù)的發(fā)展，我們看到了這個(gè)現(xiàn)象的出現(xiàn)，這個(gè)現(xiàn)象是遍布全球。

　　首先看一下市場(chǎng)，在我進(jìn)入商業(yè)領(lǐng)域的時(shí)候，我們并沒(méi)有數(shù)據(jù)庫(kù)。如果我們要做財(cái)務(wù)的分析，我們要進(jìn)入到雷曼兄弟公司的地下室，在地下室下面，有一百年前的報(bào)紙，打開(kāi)一百年積累的報(bào)紙做一些分析。看一下這個(gè)月的月底，比如股票的值記下來(lái)。之后你回家里，手上沾滿(mǎn)了各種墨，你妻子問(wèn)你做什么了？你說(shuō)在地下室做了分析。現(xiàn)在的分析是敲擊一下鍵盤(pán)就可以得到很多的答案。這個(gè)例子有點(diǎn)奇怪，但是已經(jīng)發(fā)生了巨大變化。包括白領(lǐng)的生產(chǎn)力這塊發(fā)生了巨大的變化，過(guò)去四十年里面取得了巨大的進(jìn)展。我們看到這點(diǎn)在全球都發(fā)生，由于電子產(chǎn)品在我們的市場(chǎng)也發(fā)生了很大的變化。

　　以前沒(méi)有全球的互聯(lián)性，中國(guó)發(fā)生了一些事情，也許對(duì)整個(gè)市場(chǎng)沒(méi)有任何的影響。可能要花很長(zhǎng)時(shí)間才能夠使信息傳到其他世界另外一個(gè)角落。由于我們沒(méi)有互聯(lián)性，信息是不連續(xù)的。但是現(xiàn)在由于有了互聯(lián)網(wǎng)，使得全球的所有的人都連接在一起，一旦有一小塊信息，每一個(gè)人都在一瞬間之內(nèi)獲得了信息。因此，以前我們可能對(duì)于市場(chǎng)有一些斷路器，可能阻擋市場(chǎng)對(duì)于事情的影響。現(xiàn)在所有的人都在同一艘船上，每一個(gè)人在同一時(shí)間獲得同樣的信息。比如人們說(shuō)在船上有火災(zāi)了，人們跑到另外一邊，他們發(fā)現(xiàn)錯(cuò)了，火災(zāi)是在船的另一邊，所以他們又跑回這邊來(lái)。人們跑向一邊的時(shí)候，船就會(huì)傾斜，這就是今天我們面臨的世界。這樣的世界就是所有的人都在做同樣的事情，在同一個(gè)時(shí)間點(diǎn)。這點(diǎn)給我們對(duì)市場(chǎng)的控制帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)和困難。在全球化驅(qū)動(dòng)之下給我們帶來(lái)很大的挑戰(zhàn)，中國(guó)在全球化中是贏家。比如勞動(dòng)力的成本，良好的政策等等這些使得中國(guó)在全球化的過(guò)程中極大的推動(dòng)了國(guó)家財(cái)富的增長(zhǎng)。我們的確在現(xiàn)在的世界中有新的挑戰(zhàn)，我們必須應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，你問(wèn)的問(wèn)題，這個(gè)模型是什么？變化是什么？在全球這個(gè)里面，好像我們都在掙扎，并沒(méi)有一個(gè)答案告訴我們，但我相信在全球化的過(guò)程中的確有一些贏家，有一些輸家。

　　問(wèn)：非常感謝你的觀(guān)點(diǎn)，您剛才提到了全球這塊，包括北美，還有澳大利亞，以及財(cái)政的懸崖問(wèn)題等等，畢業(yè)生們進(jìn)入到環(huán)境里面，他們面臨著什么樣的機(jī)會(huì)？他們進(jìn)入什么樣的行業(yè)或者進(jìn)行什么樣的投資等等？

　　斯蒂芬·施瓦茨曼：對(duì)于個(gè)人或者單個(gè)國(guó)家他的機(jī)遇增長(zhǎng)的機(jī)遇的領(lǐng)域都是不一樣的。有一些簡(jiǎn)單的原則，就是：如果一個(gè)行業(yè)受到嚴(yán)格監(jiān)管的話(huà)，你不要進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。在這樣的嚴(yán)格監(jiān)管的行業(yè)，這里有監(jiān)管者，也有管理者的過(guò)度的干預(yù)。在西方，真正的倒閉的公司都是被監(jiān)管的公司。

　　有很多的行業(yè)是特別好的。包括整個(gè)技術(shù)的行業(yè)，高科技的行業(yè)，像魔術(shù)一樣，當(dāng)然了，我們看到在各個(gè)不同的產(chǎn)品，軟件、硬件等等，當(dāng)然有技術(shù)的周期。還有包括社交媒體這樣的領(lǐng)域，大概可能花幾百萬(wàn)美元，可以創(chuàng)造出Google這樣的企業(yè)。或者不僅僅是Google，現(xiàn)在有一系列的公司都已經(jīng)創(chuàng)建出來(lái)了。也許就是等到像我這樣的人能夠評(píng)論的時(shí)候，這個(gè)已經(jīng)成為昨天的新聞了，就會(huì)有新的領(lǐng)域衍生出來(lái)了。

　　同時(shí)能源也是特別有意思的領(lǐng)域。全球?qū)δ茉吹男枨筇貏e大的，包括對(duì)清潔能源的需求。化石燃料也是如此，全球?qū)��?huì)不斷的增長(zhǎng)，哪怕增長(zhǎng)率會(huì)放緩，但是這種增長(zhǎng)絕對(duì)值是巨大的，能源也將是巨大的領(lǐng)域。另外一個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)，有一些富裕的國(guó)家，他們特別希望能夠有一些有經(jīng)驗(yàn)的管理人士來(lái)到這些國(guó)家生活。對(duì)于我們個(gè)人的發(fā)展，包括財(cái)富的創(chuàng)造都是良好的機(jī)會(huì)，如果你愿意去這樣的國(guó)家，這些國(guó)家可能有一些人不會(huì)去，但是你有管理的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于你來(lái)說(shuō)是很好的機(jī)會(huì)，這種機(jī)會(huì)都在等著你去。我可以持續(xù)的講很長(zhǎng)時(shí)間，還會(huì)有很多的領(lǐng)域都是有這樣的機(jī)會(huì)的。

　　問(wèn)：我是經(jīng)管學(xué)院的學(xué)生，你給我們介紹了全球經(jīng)濟(jì)的藍(lán)圖，我問(wèn)一個(gè)具體的問(wèn)題，和教育相關(guān)的。喬布斯談到了將點(diǎn)連在一起的故事。當(dāng)時(shí)覺(jué)得這個(gè)并不是特別的有用，但是后面卻是特別的有意義。對(duì)于我們一般的教育來(lái)說(shuō)，你有什么樣的建議呢？我這樣學(xué)財(cái)經(jīng)管理領(lǐng)域的學(xué)生有什么樣的建議？

　　斯蒂芬·施瓦茨曼：教育的確是很有意思的。如果沒(méi)有得到教育，你還是能夠生存，但是你必須要特別的聰明才能做到。有一些沒(méi)有受到教育的人們也發(fā)了大財(cái)，但是教育本身只是在成功的道路上的一個(gè)步驟。也許你可以學(xué)習(xí)一些東西，能夠直接的應(yīng)用進(jìn)來(lái)。但是實(shí)際上非常重要的一點(diǎn)，你要鼓勵(lì)比如未來(lái)導(dǎo)向型的教育，我們要不斷的學(xué)習(xí)。在我們行業(yè)里，我們每次做決策時(shí)候都是非常的復(fù)雜的，我們都要不斷的重新的學(xué)習(xí)一些東西。在你得到一個(gè)證書(shū)的時(shí)候，并不是你的勝利或者成功之路。也許你在畢業(yè)的時(shí)候是一個(gè)成功，這本身并不是你的終點(diǎn)。更重要我們要有活力，要有紀(jì)律，要很好的領(lǐng)悟別人的意思，真正了解他們意思的原意，而不是表面的意思。

　　同時(shí)要特別努力、勤奮的工作，成功的人并不是偶然取得成功的，是他們畢生良好的習(xí)慣帶來(lái)的成功。他們?yōu)樽约翰粩鄬で髾C(jī)會(huì)，如果你得到很好的有意思的工作，你在工作中不斷做，不斷學(xué)習(xí)，會(huì)找到很好的方式。我給大家提一個(gè)建議，應(yīng)該做你喜愛(ài)、熱愛(ài)的事情。如果你做的事情是你熱愛(ài)的，就是你特別賞心悅目的，特別好的經(jīng)歷，是特別愉悅的。你應(yīng)該自己為自己工作，選擇你喜愛(ài)的熱愛(ài)的工作。

　　問(wèn)：我們有高管碩士項(xiàng)目，由《金融時(shí)報(bào)》評(píng)為全球第四位的。你剛才提到我們要不斷創(chuàng)新，能否給我們介紹一下創(chuàng)新？對(duì)于另類(lèi)資產(chǎn)這塊的？對(duì)于資產(chǎn)管理的創(chuàng)新是否可以做一些介紹？

　　斯蒂芬·施瓦茨曼：對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果你不進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)就會(huì)衰退，員工也可能會(huì)離開(kāi)。我在雷曼兄弟工作的時(shí)候，當(dāng)然是雷曼兄弟非常好的時(shí)候了但是80%我們的產(chǎn)品后來(lái)在五年內(nèi)變的完全的過(guò)時(shí)了，這些產(chǎn)品沒(méi)有任何利潤(rùn)率了。金融行業(yè)里，我們沒(méi)有任何的專(zhuān)利，并不是說(shuō)在前兩排有一定優(yōu)勢(shì)，可以壟斷你創(chuàng)造出來(lái)的產(chǎn)品。但是金融行業(yè)里沒(méi)有任何東西是有專(zhuān)利保護(hù)的。你開(kāi)發(fā)一些東西，其他人會(huì)模仿你，在一秒鐘之內(nèi)模仿你。所以你要持續(xù)不斷的進(jìn)行創(chuàng)新。如果你不了解這是你工作的一部分，你就根本不能工作，或者丟掉你的飯碗。我們所有人尋求的就是找到新的服務(wù)方式。比如給客戶(hù)提供新的服務(wù)的方式。

　　我們要尋求一些趨勢(shì)，可能是別人看不到的一些趨勢(shì)。我們要抓住新的趨勢(shì)，都是我們非常好的企業(yè)文化的一部分。開(kāi)創(chuàng)新的事物是非常有意思的，我非常喜歡嘗試新的東西。你為什么要嘗試新的東西？你認(rèn)為他有很大的潛力，當(dāng)你這么做的時(shí)候，你自己的手下也會(huì)非常的興奮。年輕人有機(jī)會(huì)嘗試新的東西。是良性的循環(huán)，對(duì)客戶(hù)，對(duì)公司是非常好的，對(duì)于年輕人也是非常好，他們可以積累經(jīng)驗(yàn)。

　　在金融領(lǐng)域的創(chuàng)新是必須的，不是可選的。當(dāng)你在公司里面進(jìn)行溝通的時(shí)候，要告訴他們是唯一的方式。造成一種連續(xù)性的氛圍或者文化。我講完了，謝謝。