2012年9月24日，由新理財(cái)雜志社主辦、海爾集團(tuán)承辦的“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)沙盤模擬推演實(shí)踐對(duì)抗賽”在青島上演。(圖片來源：新浪財(cái)經(jīng))

　　“完了，完了，現(xiàn)金流出問題了！”

　　“第一季度廣告投的少，拿到的訂單太少，造成了企業(yè)嚴(yán)重的庫存積壓！”

　　“找一個(gè)沒做過的財(cái)務(wù)的人做CFO，使得企業(yè)沒有能力去平衡資金，面臨著很大的風(fēng)險(xiǎn)敞口！”

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　　盡管外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)低迷，中國企業(yè)飽受內(nèi)困外擾，但出現(xiàn)上述情況的可不是現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)。2012年9月24日，由新理財(cái)雜志社主辦、海爾集團(tuán)承辦的“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)沙盤模擬推演實(shí)踐對(duì)抗賽”在青島上演。全國人大預(yù)算工作委員會(huì)副主任、新理財(cái)專家指導(dǎo)委員會(huì)主任馮淑萍為獲勝者頒獎(jiǎng)。

　　戰(zhàn)略財(cái)務(wù)沙盤模擬推演實(shí)踐對(duì)抗賽參賽嘉賓以小組為單位，每個(gè)人扮演企業(yè)中不同的角色，包括CEO、CFO、COO 、CRO、CSO、CHO等。比賽開始時(shí)每個(gè)小組將獲得一個(gè)擁有一定資產(chǎn)的銷售良好、資金充裕的制造型企業(yè)的管理權(quán)，接著連續(xù)從事6個(gè)會(huì)計(jì)年度的經(jīng)營活動(dòng)。經(jīng)營初期每個(gè)“公司”根據(jù)資金、貸款、發(fā)展情況各自配置企業(yè)資源如廠房、設(shè)備、存貨、資金等，在一定的市場(chǎng)條件下與其他參賽隊(duì)參與市場(chǎng)競(jìng)爭。

　　在現(xiàn)實(shí)企業(yè)中，CFO與CEO、COO 、CRO、CSO、CHO等往往形成孤立和制約。此次沙盤模擬推演實(shí)踐對(duì)抗賽作為財(cái)務(wù)人的商業(yè)實(shí)驗(yàn)，將CFO與CEO、COO等之間進(jìn)行角色互換，使CFO在虛擬經(jīng)營中擺脫本位主義，體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。

　　寶龍集團(tuán)發(fā)展有限公司CFO廖明舜在虛擬比賽中擔(dān)任CEO，他表示，現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)的CFO不僅要更重視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控，而且也要對(duì)業(yè)務(wù)、銷售、研發(fā)、人員、供應(yīng)鏈形成全方位的關(guān)注與思考。同時(shí)，CFO也要注意加強(qiáng)換位思考與團(tuán)隊(duì)合作。

　　與此同時(shí)，現(xiàn)實(shí)企業(yè)中的戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)之間的矛盾也在比賽中得到化解。一方面，現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)只是戰(zhàn)略的被動(dòng)反應(yīng)，而在虛擬比賽中，企業(yè)的財(cái)務(wù)往往決定著戰(zhàn)略的方向，戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)二者地位等同；另一方面，現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間相互脫節(jié)，相互背離，而在虛擬比賽中，投入產(chǎn)出大于一切，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)有效結(jié)合。

　　虛擬比賽對(duì)眾多矛盾的調(diào)和能夠給企業(yè)帶來現(xiàn)實(shí)意義，作為裁判員，北京國家會(huì)計(jì)學(xué)院教授盧力平指出，此次比賽能夠給企業(yè)帶來以下啟示，一是企業(yè)將體會(huì)到戰(zhàn)略思維的重要性，當(dāng)一個(gè)公司能夠確立一個(gè)比較好的戰(zhàn)略的時(shí)候，通過此次比賽的演練，財(cái)務(wù)工作能使企業(yè)的戰(zhàn)略方向更明確、行為更清晰；二是通過比賽，財(cái)務(wù)人員將更注重引入優(yōu)質(zhì)增量資源，同時(shí)也將增加對(duì)盤活行業(yè)存量資源的重視。