第八屆中國CFO高峰論壇在青島舉行(圖片來源：新浪財經)

　　企業(yè)內部管理變革的需求與外部經濟環(huán)境的持續(xù)惡化，正倒逼中國企業(yè)尋找更為有效的財務模式。2012年9月25日，由新理財主辦、海爾集團承辦的“第八屆中國CFO高峰論壇”在青島舉行。“財務模式升級與企業(yè)管理變革”成為此次論壇主題，同時也成為眾多專家、CFO熱議的話題。

　　全國人大預算工作委員會副主任、新理財專家指導委員會主任馮淑萍出席論壇并致辭，她在致辭中指出， 在當前財務模式升級與企業(yè)管理變革的實踐中，企業(yè)CFO們不斷探索創(chuàng)新，并結合自身實際總結出了行之有效的完整財務模式。這些實踐既是實務經驗，又是理論成果，是企業(yè)和CFO們重要的 “無形資產”。馮淑萍指出，這些在實踐基礎上成長出來的財務智慧，必將有利于引領、推進企業(yè)財務升級的嶄新實踐。

　　新形勢下，企業(yè)管理變革要求財務不能再扮演戰(zhàn)略的被動反應的角色，戰(zhàn)略與財務緊密結合的訴求越來越強。在本屆論壇“戰(zhàn)略財務”專場，徐工集團工程機械股份有限公司副總裁、CFO吳江龍分享了徐工集團的“財務魔方”模式。該模式以價值整合為切入點，打破了傳統(tǒng)模塊分割，重點強調了價值認同度，提出了CFO是價值整合過程中的最適合人選的觀點。同時，吳江龍分析稱，全面預算信息化技術成為落實戰(zhàn)略財務的關鍵。在整個系統(tǒng)中，徐工集團從總部到各個分、子公司，從生產的價值鏈、設計、采購、生產制造到銷售服務的集中管理與分散管理，均進行了重點控制。

　　參與對話的嘉賓普遍認為，現(xiàn)代財務管理一定要涉及到企業(yè)的運營、組織架構以及風險控制等，同時也要考慮到當前企業(yè)戰(zhàn)略財務管理的發(fā)展趨勢和方向。

　　以財務工作提高企業(yè)運營效率也是當前企業(yè)迫切需求的改變之一。在本屆論壇“效能財務”專場，中化石油副總經理蘭海向參會人員介紹了中化集團ABC作業(yè)成本法。ABC作業(yè)成本法是一種新的成本核算和管理方法，以作業(yè)為中心，以資源流動為線索，通過對作業(yè)耗用資源因果關系分析和對作業(yè)成本的確認、計量、報告，計算出真實的產品成本，為企業(yè)各項經營管理決策提供信息支持。

　　參與對話的嘉賓認為，中化集團成功實施ABC作業(yè)成本法實屬不易。在企業(yè)精益化管理過程中，財務人員提升自身能力、精通業(yè)務的團隊建設以及良好的IT系統(tǒng)建設頗為重要。

　　當前，業(yè)務與財務緊密結合、不再割裂也是各企業(yè)財務模式升級探路中所關注的焦點。在本屆論壇“業(yè)務財務”、“共享財務”專場，海爾集團高級副總裁、CFO譚麗霞向參會者分享了海爾集團“人單合一”的財務管理實踐。譚麗霞指出，在海爾集團“人單合一”模式中，人是指員工，單是指用戶，“人單合一”模式旨在給用戶創(chuàng)造價值，同時也能夠實現(xiàn)自身的價值。同時，譚麗霞介紹說，海爾集團的共享財務在中國企業(yè)界也是最具有競爭力的，原因在于，一是財務模塊最多，二是效率最快，三是不需要測量工時。

　　參與對話的嘉賓均表示，海爾集團 “人單合一”的模式是將企業(yè)財務工作真正融入到了業(yè)務工作當中，并成功地助推了業(yè)務發(fā)展。“這個模式不僅需要會計部門、財務部門，還需要組織的轉型、品牌戰(zhàn)略的支持，以及商業(yè)模式等各個部門的綜合集成化。”中國海洋大學管理學院教授王竹泉說，“這是項系統(tǒng)性的工程，需要各個部門形成合作的意識。”