“2012文化創意產業（北京）峰會”于9月19日在北京召開。上圖為萬達集團董事長王健林。(圖片來源：新浪財經 梁斌 攝)

　　新浪財經訊 “2012文化創意產業(北京)峰會”于9月19日在北京召開。上圖為萬達集團董事長王健林。

　　以下為演講實錄：

　　王健林：尊敬的蔡部長，魯部長，各位來賓大家上午好！很榮幸有這個機會匯報一下萬達文化產業發展情況，因為時間有限，我簡單的講三點。

　　一個是萬達已經成為中國最大的文化產業企業，可能大家一說到萬達就想到萬達廣場、酒店等等，也是一個做不動產的企業，因為在做不動產購物中心經營當中，2005年開始進入到文化產業，今年年初在北京市委市政府，特別是魯煒部長全力的倡導下，北京市文資辦積極推動下，萬達和北京市達成一個協議，把原來我們旗下的七家分屬不同文化領域的企業重新整合、重組，成立一個全新的控股公司，我們現在把它起名叫北京萬達文化產業集團，大概十一前這個公司就會正式領到執照，這個企業的注冊資本50億人民幣，原來是45億，后來根據魯部長的建議，干脆搞到50億。

　　萬達文化產業集團的資產現在看來是300多億，接近400億，2012年，因為還有三個月的時間，我們預估2012年這個企業的文化產業收入，會超過220億，無論是從注冊資本、企業資產、營業收入這三個方面，無疑萬達已經成為中國最大的文化企業。我想把這個文化企業注冊在北京，也是符合文化產業發展的趨勢。

　　我們這個文化產業集團大概涵蓋了七個行業，一個是電影產業，包括我們在大連正在全力打造的，投巨資建設的全球最大的影視制作基地，包括外景、制作區、會展中心等等。還有一個是我們自己的影視制作公司，包括即將成立一個合資的影視公司，還包括旗下有兩個院線，一個是國際萬達院線，一個是美國的AMC。第二是演藝公司，大家有的知道，我們跟美國一個最著名的公司已經成立了一個合資企業，在中國投資100億，幾個城市打造世界頂端的舞臺演藝秀，前兩個在武漢和西雙版納已經開工，2014年武漢的這臺秀將正式對外演出，這一個項目我們估計一年的觀眾可以超過一百萬人次，因為是2200個座位。我們旗下還有一個連鎖的量販KTV公司叫大歌星，全國有70家，發展速度也很快，每年15到20家左右，也是行業的龍頭了。旗下還有美術收藏，包括我們旗下還有三家投資的媒體等等，還有一些其他的公司，大概涉及到七個行業，這是第一個萬達文化產業集團成立的情況。

　　第二是我們的戰略目標。萬達文化產業集團內部經過討論定出了我們清晰的發展目標，2020年前翻兩番，使文化產業的收入超過800億人民幣，為什么這么說呢？成立文化產業集團以后花了幾十億美金，我們成立文化產業公司我們的目標取向，200多億已經是中國最大了，如何發展呢？我們應該有一個參照物，因此我們聘請全球一個知名的咨詢公司出臺了一個報告，世界文化企業50強名單，這也是全球首次對文化企業進行調查和排序，當然今年我們對他的要求，排的是2011年的，2012年數字出來以后，可能這個公司會把它作為一個知識產權，每一年在全球發布。這個調研報告我們已經送給中宣部和北京市文資辦各一份，我們花了錢也算是做了一點小小貢獻，大家知道全世界文化企業究竟有哪些，有些企業是綜合類產業，既有文化產業，還有制造業，分類的時候就把它的文化產業從公司中剝離出來，單獨進行文化產業排序。

　　根據這個排序，200多億的收入大概可以勉勉強強在40名左右，世界前十名當中有六家是世界500強企業，前十名最后一名，2011年文化產業收入是80多億美金，我們力爭三年，確保四年使我們文化產業收入翻一番，達到400億元人民幣，2020年的時候再翻一番達到800億人民幣，如果達到800億人民幣，加上人民幣升值因素可以有130、140億美金，其他產業我們看了它連續五年的增長，每年4%的環比增長，如果幸運的話，我們可以排進世界文化企業的前十名，我們給自己立下了一個比較大的戰略目標。

　　第三是我們的發展項目。光立了一個目標，文化企業怎么發展呢？文化企業發展核心就是兩條，一是資金，二是人才。文化產業雖然說是一個創意產業，好象是內容至上，要靠創意，但是大家不要忘了，創意是要花錢的。全世界現在迪士尼也好，環球影城也好，他們都有自己重新創作的室內游樂項目，類似于變形金剛，哈利波特這樣的項目等等，一個項目就要投資一到兩億美金，這個創意是怎么完成呢？需要一個幾十人的團隊持續幾年時間的研發才可以，這個研發不需要花錢嗎？所以文化產業發展不能忽視資金，當然更重要的是人才。我們有幸，因為我們主業是從事不動產，年收入今年也是兩百多億美金，每年增長速度也比較快，利潤也比較好，大家可以看到我們的納稅已經排在民營企業的榜首，我們算是有一定的現金流和資金來支持我們發展，要不然這次文化產業公司注冊我們也不會做到50億人民幣。我們現在著手打造的大概有這么幾個項目：

　　大連和北京，正在和廣州談，這三個地方打造三個文化產業園區，大連是以電影產業制作、營運為主，北京是以室內文化旅游和室外文化旅游結合的，這個項目我們也會在10月份正式向北京市委做一個報告，這個項目文化產業投資大概是在200億人民幣左右。第三是在廣州，我們做了一個測算，這個項目如果建成，大概一年光這一個單項目的文化產業收入大概是80億到100億人民幣。這三個文化產業的投資，再加上我們原來確定的要在國內至少投資5臺秀，建設5個大型的演藝秀，一臺秀大概也是五到六億人民幣，一百萬人次每人平均五百塊錢。這是萬達自己擁有知識產權，我們做的電影科技娛樂項目，我們看到迪士尼、環球影城做的這種項目以后，激發了我們的靈感，他們一般是在一個園子里有一個項目，我們決定進行創新，聘請了美國的軟件研發團隊，完全是講中國的故事，講中國的文化，把世界最先進的電影科技和娛樂結合在一塊兒，像5D影院、6D影院、飛行影院，還有體驗災難，包括一些互動的內容等等。第一個項目，明年年底我們的建筑和設備能完成，2014年這個項目正式對國內外游客開放，這一個項目投資35億，現在設計建設都在按計劃進行。這個項目每天如果進去五千人，一年就是一百多萬，這一個項目我們判斷文化產業收入會超過十個億，三百塊錢玩六個項目，一整天完全可以支持，再加上我們現在院線自己有了一個計劃，并購AMC以后，明年我們可以占到全球電影市場接近10%的市場份額，我們給自己定下的目標，2020年占據全球20%的市場份額，一個是靠自己發展，這個速度很慢，可能還得并購，所以我們現在也在跟歐洲超大型院線談判，也許明年可以發布這個消息。所以我想有這些項目的支撐來完成我們自己定下的八年之內翻兩番，做到八百億文化產業收入是完全有可能實現的，我想那個時候，萬達集團不僅是為我們企業自身，也為中國文化產業闖出一條路子來，不依靠政府的資金，不依靠政策支持，靠企業自身的創新和投入，走出一條收益又大，盈利又好的路子，為中國文化產業做出我們一點點貢獻，謝謝大家！