新浪財(cái)經(jīng)訊 “第7屆亞洲品牌盛典”于2012年9月9日在香港召開(kāi)，上圖為“企業(yè)的品牌戰(zhàn)略與社會(huì)責(zé)任”論壇。

　　以下為論壇實(shí)錄：

　　主持人：孫會(huì)長(zhǎng)一生致力于“三農(nóng)”大事，他今天也在大會(huì)上發(fā)表了自己的感想，我們?cè)俅螌?duì)他的講演表示衷心的感謝。

　　接下來(lái)進(jìn)行第三場(chǎng)圓桌論壇，首先請(qǐng)出的是：FAB精彩集團(tuán)董事長(zhǎng)張鴻成先生；北京市千葉世紀(jì)珠寶首飾有限公司副總經(jīng)理張虎先生；采禾國(guó)際集團(tuán)有限公司總裁楊寶祥先生；滇虹藥業(yè)集團(tuán)總裁助理郭婧女士。

　　香港是一個(gè)國(guó)際化大都市，背靠大陸，面向亞洲，我們的會(huì)議在香港召開(kāi)，可能各位有很多感想。首先請(qǐng)張鴻成董事長(zhǎng)做一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹。

　　張鴻成：有幸跟各位朋友溝通，感謝組委會(huì)。來(lái)到迪士尼開(kāi)這個(gè)會(huì)我個(gè)人感觸很深，我想起了九年前企業(yè)集團(tuán)下面的子公司跟迪士尼英國(guó)公司簽了個(gè)約，就是迪士尼的動(dòng)漫產(chǎn)品在大陸銷售，應(yīng)該講2003年、2004年的時(shí)候，在座的每個(gè)同仁、朋友都知道音像制品一定都買過(guò)盜版，因?yàn)楸I版便宜，不是文化素質(zhì)的問(wèn)題，有很多產(chǎn)品在大陸不能很快上市，一定要經(jīng)過(guò)政府審批。沒(méi)想到簽完合同之后，員工講這個(gè)事情不能做，我們一定賠錢，為什么賠錢呢？因?yàn)楸I版太猖狂了。我們這個(gè)企業(yè)很簡(jiǎn)單，就是賣音像產(chǎn)品，最早是黑膠唱片到錄音帶、CD、LD、DVD。每個(gè)人在產(chǎn)品創(chuàng)新時(shí)發(fā)現(xiàn)的一個(gè)問(wèn)題，原來(lái)錄像機(jī)換成LD機(jī)器，LD換成VCD，VCD又換成DVD，這是產(chǎn)品創(chuàng)新。

　　企業(yè)也是一樣，我說(shuō)兩點(diǎn)，一是榮幸，一是遺憾。榮幸的是1988年我做這個(gè)行業(yè)的時(shí)候沒(méi)有盜版，到2003年、2004年盜版很猖獗；遺憾的是這個(gè)行業(yè)在國(guó)外，特別是在發(fā)達(dá)國(guó)家，整個(gè)國(guó)家的GDP文化產(chǎn)業(yè)占30%左右，中國(guó)現(xiàn)在文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值，我們現(xiàn)在是30萬(wàn)億的GDP，但是音像產(chǎn)品、文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值也就是3%-4%。如果我們達(dá)到30%的話，可能我們是9萬(wàn)億。

　　今天是一個(gè)品牌論壇，從企業(yè)的角度講一下品牌保護(hù)。在座的無(wú)論做哪方面產(chǎn)品的都會(huì)有盜版的問(wèn)題，我們是受害最深的。版權(quán)保護(hù)我們采取了一系列措施，民間成立地址盜版聯(lián)合體，民間發(fā)起100多家企業(yè)，把音像制品光盤賣成三塊錢四塊錢，拿盜版換正版。

　　主持人：您說(shuō)防止盜版，自己采取什么措施？

　　張鴻成：盜版有三點(diǎn)：第一不能回避市場(chǎng)價(jià)錢便宜，如果價(jià)格高，消費(fèi)者為什么花高價(jià)買你價(jià)格高的產(chǎn)品；第二點(diǎn)，我們一定要拿起法律的武器保護(hù)自己，如果有侵權(quán)我們產(chǎn)品的，要去起訴，要采取一切手段，包括正規(guī)的一切手段去保護(hù)。中國(guó)最近特別重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，特別是在光盤方面，北京已經(jīng)抓了幾個(gè)人；第三點(diǎn)，要培養(yǎng)中國(guó)人消費(fèi)理念，培養(yǎng)買正版產(chǎn)權(quán)的風(fēng)氣。

　　主持人：咱們是關(guān)于品牌創(chuàng)新的議題，能不能跟大家講一講5C的概念。

　　張鴻成：5C的概念是在3C的基礎(chǔ)上，3C是在計(jì)算機(jī)、通訊產(chǎn)品、消費(fèi)類電子產(chǎn)品，我們做了24年是做什么呢，我們做了很多錄音、電視劇、電影。但是我們發(fā)現(xiàn)做產(chǎn)品不如做平臺(tái)，有連鎖店，還有一個(gè)5C機(jī)器，今天有了互聯(lián)網(wǎng)，我們會(huì)引入終端的設(shè)備去下載。

　　主持人：我們大概對(duì)FAB張董事長(zhǎng)的數(shù)碼概念或者說(shuō)文化產(chǎn)業(yè)有一個(gè)初步了解。下面有請(qǐng)千葉世紀(jì)珠寶公司副總經(jīng)理張虎先生談?wù)劇?/p>

　　張虎：我們公司是一個(gè)非常年輕的公司，我們?nèi)ツ陞⒓恿说诹鶎脕喼奁放普搲�，今年是第七屆，兩年我們有一�?xiàng)是沒(méi)有變的，我們始終是國(guó)內(nèi)比較創(chuàng)新的領(lǐng)軍品牌。這兩年當(dāng)中我們?cè)趧?chuàng)新方面有了很大的變化，首先是思想價(jià)值的一些變化。

　　前面論壇講的轉(zhuǎn)型跟轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)發(fā)展到現(xiàn)在也處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，在這個(gè)時(shí)代我們?cè)趺礃觿?chuàng)造自己的品牌。我們過(guò)去常在談的是價(jià)格去決定，為什么會(huì)去買盜版，因?yàn)楸I版價(jià)格低。在價(jià)格決定的時(shí)代我們認(rèn)為它正在演變成價(jià)值決定的時(shí)代，所以我們品牌細(xì)心研究的是企業(yè)家如何為消費(fèi)者、顧客創(chuàng)造更多的價(jià)值。現(xiàn)在有山寨的手機(jī)才幾百塊，為什么要用iPhone，你明知道山寨跟蘋果相差10倍的價(jià)錢，可是沒(méi)人用山寨。

　　張鴻成：產(chǎn)品確實(shí)很重要，但有些盜版光盤的質(zhì)量確實(shí)很好，也確實(shí)有不好的，我在這里還是宣傳去買正版。

　　張虎：今年更重要的是我們理念的轉(zhuǎn)變。剛才金葉也提到了，他們發(fā)現(xiàn)了時(shí)代的不同，不能做OEM、不能做代工，因?yàn)闆](méi)有利潤(rùn)了。我們這個(gè)企業(yè)一開(kāi)始沒(méi)有做生產(chǎn)，一開(kāi)始就做自己的品牌、做自己的設(shè)計(jì)、做自己的創(chuàng)新理念。

　　今年有一個(gè)新的變化，什么樣的價(jià)值對(duì)客戶是有用的，就是你一定要關(guān)注客戶的使用感受。上個(gè)禮拜在北京的時(shí)候講，以前大家都覺(jué)得珠寶是奢侈品，其實(shí)我一直不這么覺(jué)得，如果是奢侈品的話，為什么農(nóng)村賣菜的大媽會(huì)買一個(gè)戒指，戒指是奢侈品嗎不是不是，每個(gè)人都有愛(ài)美的需求，跟服裝、跟鞋一樣，在滿足了基本的功能以后需要更多的東西。

　　以前的珠寶都會(huì)設(shè)計(jì)的很漂亮擺在櫥窗里，一看好漂亮、價(jià)格好高。但是從來(lái)沒(méi)有設(shè)計(jì)師去關(guān)注它戴在身上是什么樣的感受，它舒服嗎，內(nèi)心會(huì)是什么樣的感受。今年我們?cè)谠O(shè)計(jì)方面最重大的創(chuàng)新，首先我們關(guān)注的是人的感受，珠寶不是單獨(dú)的一件珠寶，它是跟佩戴者結(jié)合在一起，你佩戴它的感受和舒適度等各個(gè)方面。我們新款的戒指一定注重佩戴的各個(gè)角度，為顧客創(chuàng)造更多價(jià)值才是品牌的精神，為什么選品牌，是因?yàn)樗�給你帶來(lái)更多的價(jià)值。

　　這是我想講的。

　　主持人：今天來(lái)的珠寶業(yè)的企業(yè)家不少，第一場(chǎng)、第二場(chǎng)、第三場(chǎng)都有珠寶業(yè)的企業(yè)家參與，看來(lái)珠寶行業(yè)在咱們國(guó)家是一個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)，而且消費(fèi)也越來(lái)越多。張總經(jīng)理是從原材料一直到銷售全產(chǎn)業(yè)鏈，有自己的品牌，在這方面也有自己的感受，在這里也希望張總的千葉珠寶在今后的發(fā)展道路上日益壯大。

　　下面，有請(qǐng)采禾國(guó)際集團(tuán)有限公司總裁楊寶祥先生，介紹一下公司的創(chuàng)新?tīng)顩r，據(jù)我所知咱們公司是在香港上市的，請(qǐng)楊總把你們公司創(chuàng)新的熱點(diǎn)給大家分享一下。

　　楊寶祥：大家好！非常感謝組委會(huì)，我是第一次參加盛會(huì)，也非常激動(dòng)，非常高興能有機(jī)會(huì)和大家分享。

　　剛才我們的主題是國(guó)際化和創(chuàng)新，在這里我結(jié)合我們企業(yè)的情況和我個(gè)人的觀點(diǎn)和大家做一個(gè)分享，希望能得到大家的指正。

　　集團(tuán)創(chuàng)辦最初在香港，我們兩個(gè)核心，一個(gè)是創(chuàng)新商業(yè)模式，一個(gè)是金融資本運(yùn)作，也就是說(shuō)形成兩個(gè)集團(tuán)，一個(gè)是金融集團(tuán)，一個(gè)是產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)集團(tuán)。經(jīng)過(guò)七八年的發(fā)展，應(yīng)該是在金融資本和創(chuàng)新模式的兩者推動(dòng)下進(jìn)入了多個(gè)行業(yè)、多個(gè)產(chǎn)業(yè)，基于這兩點(diǎn)取得了迅猛發(fā)展。

　　主題是國(guó)際化、創(chuàng)新化，回到主題。2010年我們做了一個(gè)調(diào)整，我們看到了全球化給我們帶來(lái)的機(jī)遇。什么機(jī)遇呢？無(wú)論是從國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)看還是國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，2011年開(kāi)始，三到五年也好，五到十年也好，將是我們一個(gè)重大的機(jī)遇。什么機(jī)遇呢？叫行業(yè)資源優(yōu)化組合的機(jī)遇，是全球化的。這回到了我們剛才所說(shuō)的，如何讓我們企業(yè)快速全球化，如何讓我們品牌全球化。首先企業(yè)要全球化，剛才很多朋友也說(shuō)過(guò)了，在奧運(yùn)會(huì)看不到自己的品牌，我們中國(guó)的企業(yè)有世界500強(qiáng)，但是沒(méi)有品牌世界500強(qiáng)。

　　在這里跟大家做一個(gè)分享，2011年開(kāi)始我們迅速做了一個(gè)全球商業(yè)模式，還是基于原來(lái)兩點(diǎn)，搭建行業(yè)平臺(tái)公司，創(chuàng)建平臺(tái)公司商業(yè)模式。今天做一個(gè)企業(yè)的品牌或者一個(gè)產(chǎn)品的品牌，無(wú)論是風(fēng)險(xiǎn)上還是時(shí)間上對(duì)你的要求風(fēng)險(xiǎn)大、時(shí)間長(zhǎng)，行業(yè)平臺(tái)公司風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該是極低，但是速度非常快。當(dāng)你的行業(yè)平臺(tái)公司品牌化的同時(shí)，反過(guò)來(lái)做你的企業(yè)品牌，做你的產(chǎn)品品牌非常容易，也能塑造出非常好的中國(guó)品牌。

　　我們投的第一個(gè)企業(yè)，引入了一個(gè)“移動(dòng)水世界，歡樂(lè)嘉年華”的綜合體，我們整合了美國(guó)、韓國(guó)、中國(guó)大陸十幾家企業(yè)資源，搭建了一個(gè)公司，一年多的時(shí)間在中國(guó)一百多個(gè)城市，我們?cè)谂_(tái)灣、澳大利亞、新西蘭和蒙古同時(shí)做，市場(chǎng)迅速鋪開(kāi)。為什么？你今年做的平臺(tái)模式，你不會(huì)受到各個(gè)國(guó)家條條框框的限制，真正讓我們的品牌迅速全球化。品牌依托兩點(diǎn)，一個(gè)是商業(yè)模式，一個(gè)是金融資本，商業(yè)模式和金融資本是不受各國(guó)限制的。

　　第二個(gè)是我們的UC，我們投資的一個(gè)品牌。剛才大家談了食品，我們整合了全球優(yōu)質(zhì)食品飲品這么一個(gè)平臺(tái)公司，不管是北美的、西歐的、臺(tái)灣的、日韓的還是包括中國(guó)大陸的，我們整合了一個(gè)全球優(yōu)質(zhì)進(jìn)口食品飲品這么一個(gè)平臺(tái)公司，我可以同時(shí)在北美、在西歐、在中國(guó)開(kāi)始全球化。我的食品在西歐，我整合西歐的生產(chǎn)商，在北美我整合北美的生產(chǎn)商，如果我要把中國(guó)的食品的品牌做到全球化，歐洲大門你能進(jìn)去嗎，它的標(biāo)準(zhǔn)你能達(dá)到嗎，美國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)你能符合嗎？即使能，要通過(guò)多少年的時(shí)間？我們這種速度非常快，通過(guò)這種創(chuàng)新的模式。

　　別人在生孩子，我們?cè)谏�公司。我們�?011年開(kāi)始抓住了這個(gè)模式之后，現(xiàn)在每個(gè)月兩到三家公司推出，都是行業(yè)平臺(tái)公司，而且不受地域和國(guó)家各種條條框框限制，可以同步啟動(dòng)。

　　主持人：您剛才提出了利用商業(yè)平臺(tái)加上資源、加上項(xiàng)目，可以跟任何的企業(yè)、任何的行業(yè)進(jìn)行合作，有資本的、有項(xiàng)目的。而且可以在許多地區(qū)推廣你們的創(chuàng)新理念。在很短的時(shí)間內(nèi)對(duì)楊總的創(chuàng)新思想大家的體會(huì)不深，下來(lái)以后有興趣的企業(yè)家可以跟楊總單獨(dú)溝通。

　　楊寶祥：我們的模式叫行業(yè)平臺(tái)公司一到三年推向市場(chǎng)，兩到三年規(guī)模化，三到五年上市，四到六年整合，六到十年全球化。

　　主持人：因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系，下面有請(qǐng)滇虹藥業(yè)集團(tuán)總裁助理郭婧女士發(fā)言。

　　郭婧：我非常榮幸來(lái)這里跟大家分享一下我們企業(yè)對(duì)于品牌創(chuàng)新和品牌國(guó)際化的理解。和這么多老總同臺(tái)，我自己還是非常緊張的，帶個(gè)小抄過(guò)來(lái)。

　　滇虹藥業(yè)從1993年成立到現(xiàn)在已經(jīng)19年了，公司成立之初把對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)消費(fèi)者和患者負(fù)責(zé)作為企業(yè)最核心的價(jià)值觀。在這二十年的發(fā)展里我們一直稟承這樣的價(jià)值觀，尤其在2003年美國(guó)喬治華盛頓大學(xué)郭振宇博士出任CEO后，在他東方理念、西方標(biāo)準(zhǔn)的管理理念下，形成了我們滇虹“感恩、善念、包容、快樂(lè)”的文化。滇虹藥業(yè)以新文化、新成就、新形象出現(xiàn)在世人面前。

　　2011年郭振宇博士出任國(guó)際聯(lián)盟主席，今年7月24日國(guó)際保健日正是在上海啟動(dòng)。目前滇虹旗下集團(tuán)以“質(zhì)量可靠、療效確切”贏得眾多患者的親睞。伴隨著企業(yè)知名度和美譽(yù)度不斷提升，公司正式確立了植根于品牌以消費(fèi)者健康產(chǎn)業(yè)為主體，以拓展國(guó)際市場(chǎng)為兩翼的戰(zhàn)略。在這一戰(zhàn)略的指引下，滇虹藥業(yè)積極推動(dòng)自我保健和自我藥療的進(jìn)程，集中優(yōu)勢(shì)資源，將民族品牌做強(qiáng)做大。

　　今天滇虹藥業(yè)正在國(guó)際化的道路上發(fā)展，我們同時(shí)秉持著以人為本、艱苦奮斗、科技興業(yè)的理念，懷著造福人類的企業(yè)追求，滇虹愿與各界人士攜手，共襄產(chǎn)業(yè)未來(lái)。

　　主持人：感謝郭女士給我們帶來(lái)的健康理念。由于時(shí)間關(guān)系，按照以前的程序，大家用一句話對(duì)自己的品牌創(chuàng)新做一個(gè)總結(jié)。

　　張鴻成：在中國(guó)做音像做正版的都倒掉了，我們現(xiàn)在來(lái)到迪士尼，我們中國(guó)兒童包括我看的是日本的、美國(guó)的動(dòng)畫片和電影，所以說(shuō)中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)加起來(lái)的產(chǎn)值還不如美國(guó)一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)值，所以在中國(guó)有很大的空間。出奇，我們最近并購(gòu)了紐交所的一家公司，我們2003年與李嘉誠(chéng)合作拿到了外資。今天做文化產(chǎn)業(yè)的不多，有機(jī)會(huì)多交流。我一直講把中國(guó)的文化走向世界，讓世界先進(jìn)的文化引進(jìn)中國(guó)。謝謝大家！

　　主持人：出奇兵還要守道，還要守好自己的職業(yè)操守。

　　張虎：一句話總結(jié)，我們只是在致力成為一個(gè)人人向往的企業(yè)，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中順帶做了這么一個(gè)品牌。

　　楊寶祥：品牌運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)新才是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)向前發(fā)展的原動(dòng)力，品牌最終全球化。

　　郭婧：品牌創(chuàng)新可以從推動(dòng)一個(gè)社會(huì)理念開(kāi)始。

　　主持人：思想的碰撞，頭腦的交鋒。第7屆亞洲品牌論壇到此結(jié)束！感謝各位光臨！感謝各位企業(yè)家給我們帶來(lái)豐富的、先進(jìn)的創(chuàng)新思想。