新浪財經訊 “第7屆亞洲品牌盛典”于2012年9月9日在香港召開，上圖為“亞洲品牌競爭力的戰略全球化定位”論壇。

　　以下為演講實錄：

　　主持人：各位領導、各位代表、新聞媒體的朋友們：

　　大家下午好！我是徐浩然，今天下午的第7屆亞洲品牌國際戰略論壇上半場--由我來主持。我主持這個論壇基于兩個原因：第一，我本身也是個品牌人，這么多年來從媒體到企業到教育界一直做和品牌有關的事情；第二，關于我的名字，徐浩然連起來的意思是漸入佳境的意思，每次我主持的活動都有漸入佳境的感覺，希望我們下午的活動給所有的嘉賓帶來收獲，希望我們漸入佳境。謝謝。

　　首先，讓我們以熱烈地掌聲請出品牌對話的第一組嘉賓：江蘇黃埔再生資源利用有限公司董事長陳光標先生；虹亞房地產開發(集團)有限公司董事長吳祖亮先生；金葉珠寶股份有限公司執行總裁孫元模先生；瑞齊寧國際健康產業集團董事侯杰。

　　每位用十幾二十分鐘闡述一下自己對品牌的理解，尤其是對品牌國際化，品牌怎么樣走出中國、走向世界，首先要沖出亞洲，有這樣一個理解，希望各位在這個主題下自由發揮。我希望更多的是談到品牌的管理、品牌的思想，能夠給在座所有朋友們得到借鑒。

　　我們都知道中國改革開放三十多年了，這三十多年以來發現三種人最為稀缺：第一種人是剛剛改革開放的時候，市場從短缺進入市場經濟的時候，我們發現技術人才最短缺，所以工程師、技術人員最吃香；第二階段，進入九十年代以后我們發現營銷人才最吃香，為什么，因為產品大量的產能過剩、大量產品積壓，導致我們的產品庫存賣不出去，這時候誰能把梳子賣給和尚、把冰雪賣給愛斯基摩人最吃香；第三階段，做實業不賺錢了，開始慢慢轉入金融領域，所以金融最吃香，但是大家都做資本這個世界就有問題，大家把錢投給誰呀，所以今年PE、資本市場大幅縮水，跟這個不無關系。未來三十年什么人才最吃香？我可以給大家承諾的是做品牌的人最吃香，因為我們要從低附加價值、低利潤、低技術含量成長為三高，我們的高附加價值、高利潤和高技術含量，這樣的可持續發展我們才能夠引起中國的未來，簡單的加工制造一去不復返，從跑馬圈地進入精耕細作的時代。

　　亞洲品牌盛典舉辦了七年，我們有句話叫“七上八下”，我覺得這是一個拐點，也是一個非常重要的關鍵之年。

　　今天在座四位到這兒來，每個人對自己的行業有自己的感悟，尤其對品牌有獨到的見解，希望待會兒各位暢所欲言。

　　我要特別給大家介紹一下坐在我右邊的陳光標先生，是中國的首善，而且這么多年來做慈善，做慈善做成中國乃至世界響當當的個人品牌，他這么多年來捐了十七個億。我特別感動和驕傲的是，十年前陳光標先生主要在江蘇做事的時候，他最早的慈善不是在汶川，而是在江蘇的時候，我是他很多次活動的主持人，所以我們十年的友誼、十年的感情，看著他一年年做這么多的事情，非常的感動，也非常的欽佩。

　　光標先生開場的時候，講的不光是慈善，今天大家有幸在香港這個會場，跟光標先生在一起，聽到光標先生有一個創舉，這個創舉本來是本月16號才在北京發布的，這是第一次向世人公開。這個創舉是在即將上市的一款全中國大家沒有聽過的產品，即將以“陳光標好人”命名的產品，叫做“陳光標好人牌系列空氣”。

　　有請陳光標先生。

　　陳光標：很高興來參加第7屆亞洲品牌盛典，浩然同志與我是多年的好朋友。我2003年做再生資源環保產業，第一年做了20萬就捐了3萬，給安徽一個病人女孩，第二年做了60萬，我拿了28萬為我家鄉修了4.8公里的鄉村公路，也是浩然主持，浩然在江蘇衛視做主持人的時候，參加我大大小小的慈善儀式不下于50次，所以浩然也做了一個功德無量的大好事，宣傳慈善事業。

　　我這么多年一直從事慈善事業和環保產業，這兩個產業現在在中國都做到了第一，也是當之無愧的第一，慈善第一人，環保產業第一人。品牌是怎么做出來的？我認為品牌不是口號叫出來的，而是身體力行親歷親為的行動做出來的，比如說這么多年我捐了400多所希望小學在云貴川玉樹等等，比如我幫云貴川修的橋、鋪的路200多公里，幫助了200多萬人，這就是行動。

　　陳光標這個品牌，我認為這么多年真是用一種行為，用一種在佛教上來說，就是財布施不如法布施更有意義和價值。我們從5.12大地震中可以看到，一個人捐一個億，有一個要飯的殘疾人在南京，他把要來的500多塊錢爬行著要捐到箱子里面去，你覺得一個企業家捐一個億感人，還是一個殘疾人爬到捐款箱捐款感人。

　　一個是靠誠信，一個是靠親歷親為。汶川地震一發生，我第一時間帶人去救災，在北川中學看那么多孩子的遺體，五六個人抬一個，我進去就抱，抱不動就抬，抬不動就拖，那么多蒼蠅叮在孩子的臉上，我把蒼蠅趕走，把臉蓋上，給孩子留點尊嚴。陳光標品牌是做出來的，不是叫出來的。

　　大家也可以看我這么多年對慈善事業的創新，本來我不會唱歌，現在在家里卡拉OK學了十二首歌，到貴州開個人演唱會，買了三千豬羊，公母都配好，還買了拖拉機，結果來了四萬多人來看我唱歌，大家對我都很關注。但是陳光標每一個創新的落腳點不危害國家利益和人民利益，最終的落腳點有爭議、有討論，一定是對社會的進步和諧是有好處的，我做每一件行為動作都是能影響更多的人，不但影響中國人，還要影響世界人，做好人、長好心、做好事，陳光標的目的很清楚就是這幾個字。

　　本月16號，我將在北京正式開賣“陳光標好人系列新鮮空氣”，這個新鮮空氣主要研發人就是我和我兩個孩子，目前新鮮空氣來自于革命老區井岡山、延安等，來自于少數民族的香格里拉、青海玉樹等，這一罐五塊錢，打開以后先喝一口，確保一天的心情舒暢、頭腦清醒，還可以幫助睡眠，睡眠不好的人早晚喝一口。這里面壓縮的空氣負氧離子達到500萬粒，沒有任何配方。吸完以后怎么辦？我要在社區開“陳光標新鮮空氣專賣店”，我們有一個大罐子，吸完以后到那里裝，只用一塊錢，裝完以后還可以用一個月。大家感覺這一罐有多重？

　　觀眾：大概一公斤。

　　陳光標：經過壓縮過以后大概一公斤，綠色的是八兩，新鮮空氣就是來自于革命老區和少數民族地區，這是實話，陳光標不是在忽悠，不是在賣狗皮膏藥，大家知道忽悠的企業家、賣狗皮膏藥的企業家是不可持續發展的。所以我這個“新鮮空氣”的概念，我是想要宣傳環保，低碳生活人人有任，長好心、做好人、做好事，請你節約糧食，早睡一小時節約一度電，我把環保宣傳活動印在這個產品上面。新鮮空氣解決了云貴川的勞務就業，一罐我給他一毛錢，一個老百姓一天可以裝一千罐，這樣可以拿到一百塊錢一天，你們17號、18號就可以關注我這個視頻了，這個新鮮空氣的罐子放在汽車和大貨車底下軋都不會變形，對身體沒有任何影響。生產許可證、銷售許可證都沒有，因為國家高科技水平目前還沒法對我這個產品進行鑒定，我會在北上廣設立“陳光標新鮮空氣流動專賣”，試試看效果怎么樣。

　　當然我不希望陳光標新鮮空氣好賣暢銷，因為一旦空氣暢銷的時候，意味著我們的空氣再過十年二十年，我們每個人再不保護我們環境的話，我們的后代就要背著防毒面具，走幾步吸幾口氧，企業家追求利潤最大化，我們的政府追求GDP加速增長，這樣以犧牲生態環境為代價，能持續發展嗎？提前把我們的資源都耗費掉了，所以我并不希望“陳光標新鮮空氣”好賣。就像二十年以前，誰要說把礦泉水裝到瓶里面賣，那是不可思議的事情，現在礦泉水已經變成了幾塊錢、幾十塊錢，已經成為家庭的必備用品。

　　聽說陳光標今天要獲得品牌大師，是當之無愧的，目前是超越所有人的。請大家給點掌聲。謝謝大家！

　　主持人：今天成了“陳光標新鮮空氣”發布會首日了(笑)。我做一個市場調查，聽完陳光標空氣五塊錢一罐可以用一個月，想買這個空氣的人請舉手，有三分之二的人愿意買。你是不是賣太便宜了？

　　陳光標：這么多朋友表明了你們對標哥、對環保產業的支持，不管統計效果怎么樣，你們能買了就是對環保產業的支持，這是我的任務。

　　主持人：你們是沖著新鮮空氣去的還是沖著陳光標去的，哪一個對你們來說更值錢？覺得陳光標空氣最有價值的是“陳光標”三個字的還是“空氣”這兩個字的，認為陳光標三個字更值錢的請舉手，有一半；認為革命老區的新鮮空氣更值錢的請舉手，也有一小部分，但是沒有你的名字值錢(笑)。這就是我們研究個人品牌得出的結論，是因為光標做的這件事本身很多人支持你，因為是環保低碳，不光是因為空氣好，有的人本來就住在革命老區、本來就住在山清水秀的地方。

　　陳光標：為什么我的空氣來自紅色革命老區和少數民族地區呢？因為紅色革命老區前輩們為新中國的成立拋頭顱灑熱血，他們現在非常貧窮；少數民族地區為了民族大團結，為了民族一家親付出很多，他們現在處于非常貧困的階段，他們為我們保留著藍天白云青山綠水，非常好的空氣，我們先富起來的人幫助他們，這是我們的用意。

　　主持人：標哥不愧是亞洲品牌營銷大師，就賣個空氣都跟革命老區、革命先烈結合起來，我覺得也是比較有創意。剛才光標講到空氣品牌的時候，哪怕做慈善，他有一次慈善、二次慈善。一次慈善就是幫助更多的革命老區窮困的人就業，一天掙一百塊錢，一個月能掙三千塊錢，如果他使勁裝，一天可能裝一千罐、兩千罐。

　　陳光標：他們本來有肩周炎的，這樣甩著裝罐以后對身體也好。

　　主持人：叫世上最美妙的工作，我都愿意干這個事，到山里面天天鍛煉還能賺錢，如果一個月賺幾千塊錢，對這些山民來講，這一輩子也不可能賺那么多錢。

　　陳光標：現在云貴川幾個地方在做，已經解決了八千多個老百姓就業，他甩一天，我們現場給錢，完成一千罐的就給他一百塊錢。這個空氣負氧離子達不到標準進不去，我準備把廣東幾個空氣不好的城市的空氣也弄來賣，你買一罐我倒貼你五毛錢。日本、德國、法國幾年前都在賣氧氣，你們去旅游的時候都看到了，氧氣吸多了以后有毒對身體還不好，我這個空氣對身體好。

　　我現在想賣到航空公司，把飛機里面的空氣關掉，就把這個打開。

　　主持人：以后出現情況也不需要氧氣面罩了，以前飛機有緊急情況就打開氧氣面罩，現在打開空氣罐頭。大家覺得光標這個創意怎么樣？

　　觀眾：好！

　　主持人：我點評一句，做品牌我以前的理論叫三個一，跟何總的三一有點類似。第一，唯一，第二是專業，你做這個事要么做的最早，要么你做這個事做的最大，我覺得光標這個肯定是第一的，在中國沒人做，而且你也是唯一的，希望你這個也做到新興產業做的最大；第三個是專一，一群人一輩子一件事才能做成品牌，做品牌就是把一個事做成極致。你做的所有事我覺得跟另外一件事有關，你的主題是慈善，剛才光標說他砸奔馳，砸奔馳跟慈善有關系嗎？

　　陳光標：也有關系。因為我那個6.0的奔馳還有三年報廢，如果我把那個奔馳三五十萬捐出去，捐給希望小學，媒體報道出來可能就是一個小新聞，達不到我的目的。我的目的是犧牲自己的利益，把奔馳砸掉，媒體傳播會比較大，告訴我們企業家能不買大排量車就不要買，買了能少開就少開，倡導大家多騎車少開車。上海世博會有個統計，我們地底下的石油燒不了60年就沒了，我們能不能不要提前耗費掉，留一點給我們的兒孫。這些年我自己就是這么做的，堅持十年騎自行車上下班，我說誰發現陳光標坐車上下班的，誰發現這樣一張照片獎勵一萬塊錢。現在五星級酒店的餐巾紙這么大一張，有數據統計，1.5米的大樹只能做三萬張餐巾紙，我記得前年有一天在北京飯店吃早餐，平時嘴上有東西的時候我也不用餐巾紙，用舌頭，在北京飯店喝牛奶，牛奶不小心流到脖子上了，我趁那個服務員不注意，把那個餐巾紙拿過來擦了，然后又翻過來疊好再放到旁邊。這么多年我去機場從來不要司機送我，能打的去就打的去，因為出租車司機回來的時候還能載個人。

　　主持人：光標一直是第一、唯一，也是專一，我們更期待光標有好的慈善項目出來，無論他做的成功與否，帶給我們的是一種思考、一種啟發，也帶給我們對社會公益事業更加的關注，所以我們希望中國不光一個陳光標，應該有更多的陳光標出現。

　　陳光標：我經常說中國的好人很多很多，中國的大好人就陳光標一個，沒有發現第二個。

　　主持人：沒有表揚自己的(笑)。他做了半天不圖名不圖利，就圖一個表揚，大家表揚他一下。

　　陳光標：我已經拿到九個發明專利，90年代我發明了一個家庭CT，你不要講話，你往那兒一坐有什么病就顯示出來，我拿到的中華人民共和國第一個專利就是家庭CT，特別暢銷。

　　主持人：光標南京中醫藥大學畢業的，他本來應該當醫生，他現在還可以給人把脈，望聞問切都可以，所以大家有什么疑難雜癥或者心里哪兒不舒服可以找他，陳大夫給大家看病。

　　接下來請出第二位嘉賓，是虹亞房地產開發集團的董事長吳祖亮先生。吳董事長也很厲害，亞洲品牌節舉辦七屆，您來過五屆，跟咱們這個活動特別有緣。而且我跟您也特別有緣，您的集團總部跟我的集團總部在一塊，陶的古都、茶的綠洲、竹的海洋，中國著名的江蘇宜興，更加有緣的是我在您開發的一個房地產樓盤叫東方明珠花園住了三年。雖然我們集團也有房地產方面，但您在宜興做的是有口皆碑。您的虹亞房地產怎么樣通過百年地產達到產業報國的理想？掌聲歡迎吳董事長。

　　吳祖亮：謝謝！首先我們跟陳總比還是非常渺小，因為陳總做了我們中國當前最偉大的事情，一是慈善，二是環保，中國確實需要有人去推動引領這兩樣偉大的事業，這就是我們要學習的光標。

　　各位領導、來賓，企業界的同仁，非常幸運在這個時候相聚在香港，這是緣分。感謝組委會為我們創造了這個機會！我們是虹亞集團，以房地產為主，簡稱虹亞房產。是以房地產為主的綜合性集團企業，至今有二十年的歷史，在這個過程中圍繞品牌有三個方面的體會，或者叫觀點。

　　第一，任何企業、任何產品都可以有它的名稱、字號，也有權利去注冊商標，關鍵在于你在起這個名字和注冊商標的時候是不是有一個夢想要把它做成品牌，這也就是所有成功優秀的企業家們夢開始的時候。如果要成為一個優秀的品牌，在夢開始的時候需要建立一套非常科學的可持續的品牌戰略體系，如果你沒有這套體系，那你這個夢就不會美滿。人家說“心有多大，舞臺就有多大”，我認為企業家夢有多大你的事業就有多大。但是如果你的夢不能成真，但你的品牌有可能成為臭牌或者說無牌，這就沒有意義，這是我想跟大家交流的第一個，就是關于品牌的起源和目的。所有企業家成功都有很好很偉大的夢想，而且夢想成真，再加上他的野心，然后就成就了他今天的偉大。

　　第二，所有成功的企業必須要有優秀的品牌，以人為核心，沒有優秀的品牌員工何談品牌？光是品牌還不夠，一定要建立一支團隊，才能生產出高品質的產品，如果這個高品質的產品能感動了市場或者叫消費者，那就叫品牌。不然的話，也是一種空的夢想。所以要圍繞人，把人做成品牌，把你的團隊做成品牌，這樣你的產品才能成為品牌，才能感動市場，你才能走向輝煌。

　　第三，七屆下來，每一屆是不是有新的不同或者亮點，就像陳總在節能環保方面做到那么好的榜樣。我想說，不管你的企業多大多小，把這些符合國家要求的指標做成下一屆的要素之一。這方面不解決，我們中國所有企業不重視和提升這個問題，何談品牌，何談走向世界。

　　所以推動這項工作既要快又要有力度，我相信我們中國也能在這一塊走在世界前列，這樣我們才能沖出亞洲，真正走向世界，中國才能有很多品牌成為世界的品牌。

　　最后，重復四句話，陶的古都、茶的綠洲、竹的海洋。歡迎大家到宜興觀光旅游，歡迎大家去做客，我陪同你們去看怎樣做紫砂壺，看溶洞，游我們的竹海，品我們宜興的茶葉。謝謝大家！

　　主持人：謝謝吳董事長，讓我非常感動的是沒有提自己太多的企業、沒有提太多的項目，也不需要在這里銷售自己的產品，我覺得這是更高層次的一種分享。我總結就是六個字：第一個是夢想，做品牌就要有夢想，在夢想開始的時候就要有品牌戰略；第二個關鍵詞是感動，讓消費者感動，讓所有的目標客戶感動，只有讓人家感動才能成為人家所喜歡、所依賴的品牌；第三個關鍵詞是中國，為什么亞洲品牌要到香港舉辦，為什么亞洲品牌第一名還不是中國，這說明中國離亞洲品牌其實有很大的距離，所以做品牌不僅是企業的榮耀，更是民族的、國家的、所有人的責任感，所以我希望我們的夢想感動中國，成為我們所有品牌人，包括品牌創始人的一句口號、一個理念——品牌感動中國。

　　第三位發言人來自金葉珠寶，金葉珠寶遍布全國，礦區、產業、營銷部門可能真的是全國化的一家公司，去年在深圳順利上市，金葉珠寶上市以后可以給企業帶來一個非常大的品牌影響，因為很多股民都關心著、關注著你們企業的發展，包括股價，這是一個很好的開始。接下來請孫總講一講金葉珠寶下一步的品牌規劃，有沒有這樣的計劃，計劃是怎么樣實施的，有沒有可能成為將來的亞洲品牌？

　　孫元模：尊敬的各位領導、各位來賓，女士們、先生們，大家下午好！我是來自于奢侈品行業，但是大家對奢侈品行業的理解可能跟我們品牌創建當中有些出入。我們是做黃金珠寶的，今天有幸在這個地方參加亞洲第7屆品牌盛典，也有幸跟陳總同臺來談品牌的問題。

　　珠寶行業做品牌非常不容易，一講到品牌，在我們國人的眼中除了國際品牌就是香港品牌，在中國做珠寶的品牌大家印象當中不多。金葉珠寶從創建到今天也為品牌之路做不懈的努力，我們公司創建的比較早，因為我們國家的政策環境，在2002年以前沒有放開，沒有放開的時候珠寶行業都是掛靠型的企業，掛靠型的企業要走出品牌幾乎沒有可能。隨著改革開放和國家領導人的英明，從2002年上海黃金交易所成立，黃金珠寶放開了，應該講從2002年開始才有了走品牌之路的基礎。

　　走到今天，我們整個行業講到品牌的不多，我們的創始人很早是從事金融業的，他有一個矢志不渝的夢想，在中國乃至大中華地區甚至在全球能夠看到一個中國珠寶品牌，大家能夠見得到，能夠認識它，所以從創建開始我們董事長一直把這個作為我們的目標基礎。

　　剛才在開場白的時候徐總也講到了，我們對品牌的理解，作為我們這個行業的特殊性或者說大家對品牌的共性，我們經常說品牌是時間加資本，沒有時間和資本成就不了品牌，比如陳光標陳總幾十年如一日去做慈善，去做自己認為應該做的事情，把自己的產品做好。我們做珠寶同樣是這個樣子，我們在這個行業里面更加凸顯資本的地位，我們是勞動密集型和資本密集型的行業。為什么是資本密集型？黃金從過去的幾十塊錢到今天的幾百塊錢，鉆石從過去的幾百塊錢一克拉到今天的幾萬、幾十萬，價格上升，所以資本也增大。資本密集型行業里要去締造品牌的話就需要時間。

　　除了資本和時間以外，在品牌創建的時候，我非常認同品牌的契約文化。前面吳總講到了品牌創建的時候人很重要，其實我認為品牌創建過程中品牌的文化很重要。我們在做產品的時候，除了十年走過來的精工精心和品質以外，精工精心和品質也是企業品牌人在創造這個品牌時對文化的理解和理念，在發展的時候也是我們所有企業人對文化的認同產生的品牌，所以在產品打造當中融入了文化。

　　珠寶行業也孕育著精工文化，珠寶首飾本身就要賦予文化才可以產生生命。今天在座的都知道戴首飾的時候沒有太多的分別，戒指也好、項鏈也好、手鐲也好，它涵蓋了美麗的文化、婚姻的文化、愛情的文化，還有親情文化等等，所以我覺得做品牌首先講的是文化，要有文化才有可能讓社會認同，才能夠走的更長遠，才能夠走的更好。

　　作為我們金葉珠寶來講，我們也是在堅持這一條文化之路。我們這個行業是一個傳統的行業，也是中華民族的傳統行業，它比較久遠，但是在一段時間以內，這個行業已經停止了發展，特別是我們國家從60年代到80年代的時候，我們國家的文化基本斷層了。改革開放以后，文化再興起。我們打造品牌的時候發覺民族特產是有民族文化的，我們的民族文化涵蓋在珠寶里面比其他的更深刻，比如說翡翠、比如說鉆石，鉆石雖然是外來的東西，但是它涵蓋中華民族的文化會更深，所以我覺得打造品牌的時候文化復興也代表一種品牌的成長。

　　我覺得我們要做好品牌就必須要做好品牌文化。金葉在未來的發展當中也是推崇這種，去年借殼上市以后，今年所有的精力都轉向市場品牌打造，我們的產品賣到了不說世界每一個角落，但在中國十個買首飾的人當中有兩件以上是我們的產品，全中國買黃金首飾的時候，每十個人一定有兩個人是買金葉。但金葉目前在全國的號召力還不是很完善，未來兩到三年時間把金葉珠寶的門店開到全國各地，甚至開到香港、開到全世界，未來我們打算在中國開1500家到2000家，我們從過去代工的十年走到品牌，我想我們的未來還非常艱辛，我們一定在品牌文化的打造方面不懈的努力，將來會做的更好，希望大家支持金葉的發展。以后你們要買珠寶、買首飾，要送愛人、要送老人、要送小孩、要送情人，你們都可以找我。謝謝！

　　主持人：想起一句話，“鉆石恒久遠，一顆永流傳”，這就是算總講到的時間加資本。據說去年有140億美元的奢侈品在中國被購買，但是沒有一個屬于中國的品牌，不知道將來金葉珠寶是否有這個機會問鼎這樣的奢侈品行列？

　　孫元模：我剛才講到十個人買黃金的時候有兩個人買的東西是金葉出品的，我們過去給全世界很多品牌做過代工，那并不意味著我們賣到全世界。從金葉來講，現在已經完成了資本積累，產品的積累我們更加沒有問題，現在就是在市場、在品牌的認同方面，我想我們是有這個想法的，我們已經跟香港的一些朋友開始合作，未來的一年半我們在香港有自己的店，通過香港再往世界其他地方去做，我們最想做的是從華人社區開始，我們的產品早就做到澳大利亞、東南亞了，但是我們金葉的店還沒有開到那里，未來兩三年除了國內還要走向世界。

　　謝謝！

　　主持人：孫總講的兩個字我非常認同，叫時間+資本，之所以做出奢侈品或高端產品一定要經過時間的歷練。世界上所有的奢侈品，無論是大家熱衷購買的LV、愛馬仕，實際上要經過一百年以上的歷史才能賣這么高的價格，百年不倒，而且背后有文化，所以你買的不是產品，你買的是文化、LOGO、背后的情感和符號，希望金葉往后也是往文化這個思路上走。

　　孫元模：我們還是施華洛施奇黃金產品的全球供應商，已經跟施華洛施奇合作三年了。

　　主持人：剛才這邊兩位嘉賓一個講了空氣、一個講的房子，另外兩位企業家都是跟質量有關，孫總是生活品質要高，要戴珠寶，下一位嘉賓講的是健康，有請瑞齊寧健康集團的董事長侯杰先生發言。

　　侯杰：我們企業1998年成立，到目前為止15年了，在這15年當中，大家從經濟改革開放開始沒有錢到越來越有錢，剛才光標的介紹很感人，在思想上、形態上很了不起。但這背后有一個很大的隱患，我們國人的健康出了大問題，我們平均年齡是74位，日本人排第一位，他們比我們還努力，他們平均年齡是84歲。我覺得很可惜，我們用我們的資源換來我們的財富，再用我們的財富去換我們的健康。

　　所以我覺得品牌要從三個方面看：

　　第一，你現在的所作所為是不是對人有吸引力、有幫助，如果我們污染了環境創建了品牌，這個品牌就不會長久。比如說雷曼兄弟，他一百年了，最后為什么倒閉了呢？因為他沒有幫助全產業鏈，他只幫助個別人創造了財富，所以我說經過15年，我們發現中國人的健康出現了大問題。前一段時間深圳也報道了“過勞死”或者叫“過早死”，日本也發生了這種情況，所以我們建議大家越來越關注健康。中國的健康真的會出大問題，前一段時間我們發現了不僅牛奶里有問題，膠囊里還有問題，那地溝油呢，我們在北京中午吃的盒飯，吃完了也不舒服。所以我覺得品牌第一個方面是不是對人們有幫助、有吸引力。

　　第二，是不是能夠得人心，得人心者才能得天下、得未來。如果人家用完了吃虧上當了，那它也不能成為品牌。

　　第三，能不能合道而行，那就是剛才說的文化，企業文化一定要以質量為依托，我們都在倡導企業的文化，這個企業文化能不能合道而行呢？我們剛才舉的雷曼兄弟的例子，它的文化不是合道而行的，所以無論做一百年還是兩百年早晚有一天會衰亡的。比如現在的快餐業，比如肯德基(微博)、麥當勞(微博)，如果吃完了只是為了快，但是給健康帶來了麻煩，它也不能形成品牌，現在是品牌，但是百年以后可能跟雷曼一樣。

　　剛才我們看到的各位企業，由代工工廠變成品牌經營者，我覺得這個思路是完全正確的，中國現在也要開始定位，要想辦法做成真正的大市場，要品牌運作，我覺得政府這樣做是合道而行的。

　　是不是合人心？剛才光標講的事情很感人，只有深入人心才能成為品牌。我們的設備、產品不僅幫助自己健康，還能幫助家人健康。我們剛才提到中國人的健康存在問題，那我們怎么幫助我們的家人健康？2012年的調查，最幸福的一件事是家里面沒有病人，我們拼命的研究賺錢，研究在社會上取得名、取得利，但我們的健康誰來管，我覺得這是中國市場最大的一個需求點，我們在這兒跟顧客的需求是吻合的。

　　一百年后瑞齊寧是不是成為品牌呢，是不是合道而行？剛才光標給我們介紹了，空氣都要賣，水都要賣。中國人的健康出大問題了，香港的空氣說心里話比北京好得多，我們在北京的時候看到藍天白云很少，立秋以后才看到。除了空氣以外，超市里的食品重金屬污染很嚴重。所以我覺得中國人的隱患太多了，包括我們現在用的大豆油，轉基因食品美國人都不用，但是我們中國人用，用完了以后很可怕。像以上這樣的企業是做不了品牌的，不能害人，不能違背自然規律。

　　品牌離不開三個自然規律：第一個是最短時間幫助最多人；第二個方面是用了是否得人心；第三個方面是否按照規律辦事，一百年以后還好用。所以我們采用的是體驗式營銷，讓所有人到我們店鋪里去做，現在超市也在采取這種方式，讓大家體驗購物的環境、購物的氛圍，現在很多賣車的人也在做體驗，比如奔馳寶馬有試駕活動。所以我覺得未來的商業模式和盈利模式都要站在顧客角度考慮問題，如果顧客需求真正得到滿足了，我想未來才真正能夠形成品牌。我們也看到了我們的老字號新華書店慢慢淪落了，也是很了不起的品牌，但是為什么淪落了呢？就是網上購物可以替代新華書店，它不符合第三個標準，是不是符合未來、符合規律，現在人們為了便捷不到書店買書了，這樣新華書店再拓展再投入也沒有未來。

　　我們的品牌建設透過十五年的發展有這樣三個方面：第一個是當下是不是能夠幫助人；第二個是不是能夠得到人心；第三個是不是合道而行。

　　剛才光標的介紹真的很感人，每一個人都去節約，都去環保，都去愛護我們的資源。剛才也提到上班的時候騎自行車，這么用餐巾紙，很偉大，一個窮人這么做我們說很高尚，一個很富有的人這樣做是跟道相合的，所以我覺得光標的品牌百年之后還是很了不起的。

　　看品牌離不開五個特征：

　　一是出發點，出發點是為了炫耀自己還是符合大家的想法，光標不是炫耀自己，他是喚起我們的那種心態。

　　二是不是有效率，能夠在短暫時間內海內外都有知名度。

　　三是他的結論和影響力確實很了不起。

　　四是他的未來值得我們推薦，5塊錢的空氣罐能賺多少錢？

　　陳光標：這一罐賺一塊三毛錢。

　　侯杰：所以他現在做的東西基本以揚善為主。

　　陳光標：已經找了公證處公正，盈利全部捐給革命老區和少數民族。

　　侯杰：五是是不是把人們調動起來讓人們一起去行善，應該是喚醒我們這樣的企業家一起去行善。品牌離不開這五個方面。你的出發點是什么、你的未來是什么、是不是傳承和復制。

　　我跟大家匯報到這兒。謝謝大家！

　　主持人：謝謝。我作為主持人坐在中間挺有意思的，一開始我說咱們這個會是“陳光標好人新鮮空氣新聞發布會”，最后每個人把陳光標表揚一遍，我感覺又變成陳光標事跡宣傳會。

　　這個問題基本到這兒結束了。結束前我給大家一個機會，每個人用一句話介紹品牌是什么。

　　吳祖亮：品牌就是所有企業的未來。

　　主持人：我在江蘇省品牌協會成立的時候講一句話，未來一切皆品牌，跟您有異曲同工之妙。

　　陳光標：品牌就是以最快的速度、誠信的速度，讓人們記住它。

　　孫元模：品牌是品質和榮譽的傳播。

　　侯杰：我覺得品牌最重要的是得人心，才能有未來。

　　主持人：聽完以后，我做最后一次小小的總結，我覺得每一個嘉賓分享的內容可以用兩個關鍵詞總結：

　　第一個是光標先生，一個是創新，一個是創心。創新是做慈善、做產業、做產品要創新；第二個創心，是心態的心、心臟的心、心靈的心，他做的每件事都直指人心，每件事都震撼人心，每件事都怦然心動的感覺，做什么事都要打動我們這個心，首先打動自己的心，打動不了這顆心，任何事情也做不起來。

　　第二位是吳董事長，對他的總結很簡單，就是“夢想”。我覺得做品牌是我們所有中國人共有的夢想，通過品牌讓我們的中國、讓我們的民族更有尊嚴。第二個是感動，像我們所推崇的品牌另外一個大師，像喬布斯先生的蘋果就是讓我們感動，他的產品用科技和藝術的結合讓我們感動，所以做品牌一定有感動的元素，但這一切都有一個夢想，活著是為了改變世界，有多少企業家基于這樣的目的去做自己的品牌，而不是為了賺錢、不是為了利益，凡是那些為了賺錢、為了眼前的利益做所謂品牌的人其實都走不長走不遠，最后死的很難看。

　　第三位是孫總，他自己總結了，他做品牌就是兩個關鍵詞，一個是時間、一個是資本。做成品牌千萬要耐得住寂寞，千萬要有平常心，不要急躁，所以要有時間的檢驗；第二個是資本，我們說一個衛星之所以上天有兩級火箭，一個火箭讓它離開地球，第二個火箭讓它進入外太空。我們希望所有做品牌的人也知道，一定要經過時間的歷練，另外一定要整合社會資源，社會資源當中包含資本，除了資本之外還有產學研媒資。

　　最后一位是侯總，剛才他說的非常好，我總結為兩個“立”，一個叫立德，一個叫立行。所有的這一切都要立德，我們站在道德層面看品牌的時候，我們發現品牌這個東西并不那么神秘，也并不那么深奧，只要我們把焦點放在別人身上，去幫助別人，去為別人創造價值，而不是為自己創造價值的時候，你的德就立了起來，通過行為改變世界，所以先立德再立行。這是你的兩個關鍵詞。

　　希望我的總結帶給大家一點小小的啟示。也希望我們以上的談話讓大家找到一種漸入佳境的感覺。

　　謝謝大家！