“第7屆亞洲品牌盛典”于2012年9月9日在香港召開，上圖為三一集團有限公司副總裁何真臨。(圖片來源：新浪財經 梁斌 攝)

　　新浪財經訊 “第7屆亞洲品牌盛典”于2012年9月9日在香港召開，上圖為三一集團有限公司副總裁何真臨。

　　以下為演講實錄：

　　何真臨：尊敬的各位領導、各位企業界同仁、各位媒體朋友，上午好！我今天發言的題目是“世界頂尖級品牌的成長之路”。

　　2008年的金融海嘯引發了一場中國對全球的購并熱潮，在這個購并熱潮中真正抱得世界第一美人歸的是我們三一。普斯曼斯特作為一家經營了54年的德國頂尖企業，它能夠投身到我們三一的懷抱，這里面有很多神奇微妙的故事，這不是我今天所要表達的。我所要表達的是，我們這種購并是物超所值的，是強強聯合的。上個月我在浙江演講的時候，有一個經濟專家說三一對普斯曼斯特的購并是蛇吞象，我說不是，三一的銷售額是普斯曼的很多倍；第二，三一這次購并是學生對老師的購并，而且我們只用了18天的時間，這在中國的購并史上是令人匪夷所思的，因為18天財務狀況都弄不明白，為什么盲從的購并。因為普斯曼斯特是我們領域一個學習的標桿，我們通過18年對他的精心研究，我們對他的一切了如指掌，所以我們能做出如此快速的決定。大家知道德國的企業本身是比較矜持的，可以說德國這個民族是有點傲慢的，他是不愿意把自己美好的東西授人以懷的，為什么我們能夠做到呢？也就是說三一何德何能，普斯曼斯特在我們購并之前他們的CEO對三一進行了詳細的考察了解，他認為今天的三一跟普斯曼斯特在研發能力、市場各個方面相比，他已經難以企及。但是我們對普斯曼斯特也有很多需要整合的資源，比如說它雄居世界第一的品牌地位，它的研發力量，尤其是德國人科學嚴謹、一絲不茍的制造風格，這都是我們所需要的。

　　所以我們說這次的購并是一個強強聯合，是一個學生對老師的購并，也是一個物超所值的購并。我們需要整合的是大的這些資源，當它的品牌資源與我們世界混凝土銷量第一的資源疊加的時候，我們就把世界品牌的這個含金量達到了最高值。所以說通過我們對普斯曼斯特的購并，我們把國際品牌的議價能力提高到了最大的程度，也使我們三一穩穩的、牢牢的站到了世界混凝土第一品牌的最高峰。

　　第二個標題，高揚品質改變世界的大旗。三一今天的品牌得益于我們三一最重要的一個理念“品質改變世界”。何為“品質改變世界”，我們董事長的詮釋是，用世界最高的品質和無與倫比的服務改變中國工程機械在世界的形象。我作為一個分管文化的副總裁，我是這樣詮釋品質改變世界的理念的，我說改變世界是古今中外多少仁人志士夢寐以求的追求。哲學家用思想改變世界，革命家用暴力改變世界，政治家用變革改變世界，日本的明治維新，中國的戊戌變法，小平同志的改革開放，作為企業家的梁先生豪邁的提出“品牌改變世界”的理念。在和平與發展作為主旋律的今天，顯然這是最恰當的口號，也是最銳利的武器。如果說文藝復興時期的英雄是藝術家，如果說工業革命時期的英雄是科學家，如果說戰爭時期的英雄是軍事家，那么毫無疑問，在商潮涌動的今天我們的英雄就是企業家。這就是我對企業品質改變世界的一個詮釋。

　　改變世界的這么一個大旗產生了世界500強的第431位三一重工(微博)，目前在中國機械行業僅此一家，別無分店。十一五我們創造了由50個億的銷售向500多個億目標的銷售，去年我們又銷售了800億的銷售，今年我們正向1000億的殿堂邁進。這個大旗指引三一邁向最高的品質，打造我們世界頂尖品牌的根基。

　　第三個標題，智利救援、福島救援，彰顯三一品牌的國際形象。大家還記不記得前年在智利的救援中，是用的就是三一的機器，這使我們三一人感到自豪和欣慰。去年福島核電站泄露，他們第一個想到的也是要三一去救援，日本是世界工程機械的前三甲，在這個領域他們希望我們三一救援，證明了我們三一已經在這個領域站在了世界的最高處。這兩次救援極大程度了昂揚了三一品牌的國際形象。日本中日二十一世紀委員會的首席代表和中國的中日二十一世紀委員會的首席代表，都帶著一片虔誠的感激之心來到三一，對三一對國際救援中的表現，表示了誠摯的感謝。日本的首席代表說，我代表日本全體國民對三一在日本福島救援中所做出的卓越貢獻表示由衷的感謝，如果沒有三一的救援，不知道今天的福島將是一種什么樣的局面。上一個月我參加了在日本舉行的博鰲日本論壇，日本33位頂尖級企業的企業家悉數與會，在這個會議上對三一的贊譽之聲不絕于耳，使我們感覺到三一今天的品牌不僅磅礴于整個中國，而且影響到了整個世界。

　　我最后講的標題，一個國家的崛起首先應該是企業的崛起、品牌的崛起，大家記憶猶新，日本的崛起是日本制造的崛起，是索尼制造的崛起。我們三一作為民族工業的旗幟，我們甘當這個馬前卒，用“三一制造”的崛起引領“中國制造”的崛起。

　　謝謝大家！