由中國企業聯合會和中國企業家協會主辦的“2012中國企業500強發布暨中國大企業高峰會”定于2012年9月1日在吉林省長春市舉行。圖為中國企聯會長王忠禹做主題報告。（來源：新浪財經 任立殿攝)

　　由中國企業聯合會和中國企業家協會主辦的“2012中國企業500強發布暨中國大企業高峰會”于2012年9月1日在吉林省長春市舉行。圖為中國企聯會長王忠禹做主題報告。

　　王忠禹：各位代表、同志們，首先，我代表中國企業聯合會、中國企業家協會，向參加本次會議的企業代表和各界人士表示熱烈的歡迎！向入圍2012中國企業500強、制造業企業500強、服務業企業500強的企業表示熱烈的祝賀！向為本次會議的順利召開創造良好條件的吉林省人民政府表示衷心的感謝！

　　今年以來，國際政治經濟環境復雜多變，歐債危機再度惡化，全球經濟和貿易增長放緩，世界經濟正在進入一個深度調整和轉型時期。從國內看，我國大企業長期高速成長所依賴的基本條件正在改變。我國經濟增長延續了去年以來的下行態勢，且降幅有所擴大，不少企業面臨較大的經營困難。當前，我國正處于加快轉變經濟發展方式的攻堅階段。在新的形勢下，堅定不移地貫徹落實科學發展觀，提高應對復雜環境的能力，加快轉變發展方式，加快做強做優的步伐，努力實現可持續發展，已經成為擺在我國大企業面前的首要任務。

　　借此機會，我就當前和今后一個時期大企業發展應當注意的一些問題，講幾點看法和意見，供大家參考。

　　一、必須把做強做優放在更加突出的地位

　　國際金融危機爆發以來，在黨中央、國務院的正確領導下，我國大企業堅持改革創新，積極應對挑戰，在逆境中開拓進取，仍然保持了良好的發展態勢，在做強做大道路上取得了長足的進展。與危機前的2007年相比，2011年中國企業500強的營業收入從22萬億元增長到45萬億元，實現了翻番；凈利潤從1.4萬億元增長到2.1萬億元，增長五成以上；中國內地入圍世界500強的企業從26家增長到70家，首次超過日本，躍居世界第二；相對于美國企業500強的規模從28.2%提高到59.1%，差距在不斷縮小。但是，我們也要清醒的看到，我國大企業發展更多的表現為規模的快速擴張，與世界一流企業相比，在盈利能力、技術創新能力、商業模式創新、引領產業發展等方面的差距還很大。中國企業500強2011年的凈利潤、人均營業收入還分別只有美國企業500強的39.5%、50.0%。發達國家大企業憑借其技術、品牌和供應鏈優勢，主導行業發展的格局沒有改變，在產業價值鏈中的優勢地位沒有改變。因此，我國大企業必須改變長期以來在高速增長條件下形成的發展理念和經營方式，把做強做優擺在更加突出的地位，不能再單純追求規模的快速擴張，要努力實現從速度效益型向質量效益型轉變，從要素投入驅動到創新驅動轉變；要更加突出經濟效益，切實提高發展質量和水平，努力實現持續健康發展。

　　二、大力增強科技創新能力

　　世界一流企業的成長經歷證明，一個沒有核心技術的企業，是難以實現可持續發展的。只有占領產業技術的制高點，在關鍵技術領域實現重點跨越，才能引領行業技術進步，在競爭中取得先發優勢。不少跨國公司在危機中更加重視技術進步，加大研發投入，積極搶占未來產業競爭的制高點。2011年全球IT研發投入前30名中，微軟(微博)以90.4億美元列第一，三星(微博)電子以79.9億美元列第二。相比之下，中國只有華為公司以24.5億美元列21位；中國企業500強2011年的平均研發強度(研發費用占營業收入的比例)只有1.33%，連續兩年出現下降。這樣的反差需要引起我們深刻反思。

　　我國大企業增強科技創新能力，加快技術創新的步伐，必須營造有利于創新的濃厚氛圍，切實加大對科技研發的投入，尤其要重視根據主業發展方向確立科技創新發展路線，制定科技發展規劃；集中力量突破關鍵核心技術，形成一批有分量的知識產權；大力提升獲取社會創新資源的能力，建設以企業為主體，市場為導向，產學研、上下游、國內外有效結合的開放式創新體系和創新機制，將企業發展建立在堅實的技術進步基礎之上。

　　需要強調的是，每一次大規模經濟危機往往也是產業與技術孕育變革的關鍵時期；每一次危機之后的經濟復蘇，都離不開新技術革命的推動。當前，一些關鍵技術領域正處在變革前夜。由于半導體、新材料等成熟技術加速升級，頁巖氣開采技術取得重大突破，分布式通訊和信息技術與可再生能源進一步融合，智能制造、合成生物制造等全新的制造技術正在興起，物聯網、云計算等新興領域正在產生具有全球特征的大產業和新業態，人類將迎來以數字化制造及新材料應用為標志的新的工業革命。我國大企業應該高度關注新一輪技術革命特別是數字化技術的發展趨勢，及早謀劃，提前布局，才有希望在激烈的國際競爭中占據有利地位。

　　三、積極探索信息化網絡化時代的管理模式

　　當今時代，以信息技術和網絡技術為核心的科技革命，正在顛覆性的改變工業革命所形成的經濟形態和增長模式，對企業發展帶來許多前所未有的挑戰，廣泛觸發了企業的管理變革，深入思考信息化、網絡化對企業管理帶來的沖擊和影響，形成互聯網時代新的發展思路和管理模式，已經成為企業生存和發展無法回避的問題。海爾集團積極應對互聯網時代的管理挑戰，通過組建自主經營體，在一體化的信息平臺上實施人單合一的業績考核機制，使得員工能夠實現自我組織、自我激勵、自我驅動，從而原創性的建立起一套由市場需求拉動、敏捷高效、全員自主經營的商業模式，企業業績實現快速提升。他們這種緊跟時代、持續創新、銳意進取的精神，值得我國廣大企業認真學習。

　　我國大企業要高度關注互聯網時代企業運營環境的變化，在市場“倒逼”的形勢下，將原來以廠商為中心、大規模生產、大規模促銷和低成本競爭的模式，轉變為以消費者為中心、個性化營銷、柔性化生產和精準化服務的模式；要高度重視企業組織結構的變革，建立以流程、標準和制度為基礎的管理體系，使企業的運營活動納入信息化軌道；要高度重視員工管理方式的變革，從對人的行為的剛性管理轉變為對員工創新能力的全方位激勵，為他們提供發展機會和施展才能的平臺；要高度關注企業管理范疇的變化，由規模經濟向范圍經濟轉變，建立起全球協作、共創、共贏的快速反應的社會化價值創造網絡。

　　四、大力提高企業集團管控的能力

　　近年來，積極推進產業整合和兼并重組，已經成為我國大企業發展的一條重要途徑。單是在去年，中國企業500強就并購重組了1111家企業。但一些企業在迅速做大規模的同時，忽視了對資源的有效整合，暴露出“集而不團”、管控能力弱等一系列問題。加快建立適應市場化、集團化、專業化要求的集團管控模式，大力提高集團管控的能力，是我國大企業亟待解決的緊迫問題。

　　我國大企業要圍繞實現集團公司價值最大化，選擇符合自身特點的管控模式；要不斷完善公司的治理架構，強化董事會建設，提高企業的科學決策水平；要明確集團總部關鍵管控職能，全面提升集團總部管控能力；要統一制定戰略，統籌各板塊和產業鏈的協調發展，集中配置企業掌控的資源，形成產業協同效應；要充分發揮制度建設的基礎性、長期性、穩定性優勢，按照橫向到邊，縱向到底的總體思路，制定完善公司的制度體系，堅持用制度管人、管事、管權；要強化集團在人力、財務、物資等業務領域的集中管控；要特別重視強化風險管控，建立健全全面風險管理體系，努力規避經營風險。

　　五、大力提升國際化經營水平

　　加強跨國經營管理，提升國際化經營能力和水平是做強做優大企業、培育世界一流企業的必然要求。今年中石化收購美國德溫能源公司頁巖油氣資產1/3的權益，三一重工(微博)收購全球混凝土機械巨頭德國普茨邁斯特公司90%的股權，山東重工獲得全球豪華游艇巨頭意大利法拉帝集團75%的控股權，國家電網(微博)收購葡萄牙國家能源網公司25%的股份等事件，標志著中國企業的國際化經營正在進入一個以跨國并購為主的新階段。與此同時，華為、中興、聯想、海爾等企業的國際業務全面升級，基本建立了全球化的運作體系。但與世界一流跨國公司相比，我國企業的國際化經營仍然處于初級階段，中國企業聯合會發布的數據顯示，中國100大跨國公司2011年的平均跨國指數為12.93 %，不僅遠遠低于同期世界100大跨國公司62.25%的平均水平，而且遠遠低于同期發展中國家100大跨國公司38.95 %的平均水平。

　　我國大企業大力提升國際化經營水平，在跨國經營中要堅持市場化原則，充分尊重市場規律；要加強戰略引領，明確不同階段國際化經營的主要目標和任務，全面規劃、分步實施；要建立適應國際化經營的組織架構、協調配合機制和后臺支撐體系；要依照國際通行規則創新商業運作模式，增強產品的跨國研發能力和營銷能力；要構建全球學習和知識流動機制，培養能熟練使用多種語言并掌握多元文化融合的管理人才；要注重對自然環境和各類資源的保護，積極、正面、及時應對各類社會責任危機，不斷完善社會責任溝通管理機制；要加強與當地企業合作，積極推進本土化經營，力爭在當地社會樹立起企業和國家的良好形象。

　　各位代表，同志們：

　　“十二五”時期是我國經濟社會發展的關鍵時期。我國大企業的發展，既面臨前所有未有的挑戰，也面臨前所未有的機遇。我相信，在科學發展觀的指導下，我國大企業一定能夠以更加堅定的決心，更加有力的舉措，勵精圖治，銳意進取，在進一步做大的同時，加快做強做優的步伐，為我國經濟保持平穩較快發展做出更大的貢獻！

　　謝謝大家！