由中國企業聯合會和中國企業家協會主辦的“2012中國企業500強發布暨中國大企業高峰會”定于2012年9月1日在吉林省長春市舉行。圖為中國電力建設集團副總經理、黨委常委王民浩演講。（來源：新浪財經 任立殿攝）

　　由中國企業聯合會和中國企業家協會主辦的“2012中國企業500強發布暨中國大企業高峰會”于2012年9月1日在吉林省長春市舉行。圖為中國電力建設集團副總經理、黨委常委王民浩演講。

　　王民浩：各位同志們早上好！我講的是中國大企業跨國發展的機遇與挑戰。四部分，中國電建簡況。中電建是去年10月29日國務院重組的央企，就是中國什么時間建立股份有限公司、上市公司，國網和南網下屬的58家設計、施工和制造等三個板塊重組的央企。重組的數據是2434億，主營業務是1825億，其實來自過繼的28%，利潤總額59億，55%來自國際。員工人數20萬人，從事海外業務的大概有2萬人，最近公布的世界500強中國電建排在第39位。目前的在國際上有68個國家，570項在建，合同總額538億。我們業務結構主要是電是全包的，水電、火電、電網、核電等。還有投資，再就是房地產，市政，高鐵，我們也做了一塊。還有目前的投資就是水電、風電、太陽能、火電，還有礦產資源方面的業務。

　　目前我們的產業應該是通過重組以后達到了一體化，產業是多元化的，出現設計、施工、投資等全方位的。剛才說了在500強里面排到39位，實際的店面是國際的承包商，是世界225家承包商當中，8月24號最新的數字，就是我們下邊有3個企業在國際上的影響比較大。像山東電業在225家排64位，而中國水電部在150家市企業里排16位，山東三建排在第53名，而我們的水電排在第23位，獲得了多項榮譽。我們的電業下面有四個在國際上同時運行的業務。分布的地區，從整個的分布地區大家可以看到，整個占了49%，東歐，我們主要是在亞洲進行，按行業來分我們大概是占40%，基礎設施占了29%，而公共設施占了22%的比重，投資和礦業占了6%的比重。

　　簡單說說我們集團，始終堅持大集團，大市場，大品牌戰略是我們集團國際化經營最為成功的經驗之一。主要是目前重組之后，規劃了咱們國內的水電的規劃，目前風電規劃都是我們集團推出來的，建造市場占了60%以上。第三個，實際上在國際主要是人才強企戰略，建設高端的國際化配置。第四個，積極適應國際市場環境，加快和國際規則的系統對接。我們在國際搞的第一個設計轉變觀念，我們是協從企業堅持中國精神，用國際化理念駕馭和應用，從理念、觀念、方法、手段、行為上融入國際市場，形成包括法律意識、規則意識、本土意識、和約意識、市場意識、職業道德意識在內的國際主流意識。節是我們在企業不斷強化我們的理念。第四個，走出去的機遇和挑戰。機遇和挑戰大家知道，目前國內市場是飽和的，市場規模的擴張，我們很多把國內市場全拿到大概是占了一半，就是大部分靠攏國際。在市場過去以電為主，現在向基礎產業，國有化資產轉變。

　　而在全球化當中，我們要么在全球配置資源，要么成為跨國企業配置的資源，要么控制產業鏈關鍵環節，要么成為跨國企業產業鏈的環節。實際上在國際上的競爭是很充分的，產業結構的調整，到我們產業的轉移。從一個國家的崛起來看，沒有一個大國崛起不是利用海外資源的過程。

　　全球化提供的機遇，發達國家的需求，產業遞進形成的機會，發展中國家對技術和資金的需求，適用性，成本，關系，現在是在轉出和轉入過程中我們認為還是有需求的。在全球市場的一體化壁壘在減少，成本有降低的趨勢。企業的發展階段大致規律，我們知道在國際化經營當中每個企業，每個集團要以這個企業在某一個產業的成熟度，尋找你階段的一個定位，和一個進入，這個很關鍵。了解自己企業的實力。第三個，就是全球金融危機、歐債危機帶來的機遇和挑戰。我們現在做國外項目的一個感受的風險，我們感受風險是政治風險，從利比亞，蘇丹、馬里、馬達加斯加，這些集團發生的事都有我們集團的經歷，目前來看，存在政府有違約，法律的非正常運行。第二個就是非傳統的安全風險，這兩各行業，一個是恐怖襲擊，暴亂、騷亂、民族分裂和沖突，地方病、怪病。第三個，技術體系、規范規則和標準風險，這是中國在走出去當中遇到的最大的風險。第四個，勞工風險，就是當地的法律用工比例有要求，1：10，3：10，5：5的要求很高。還有法律風險，稅收風險，貨幣風險，還有市場的對接，國內外市場規則、機制、標準的對接很關鍵。在供應鏈的打造，成功與否主要是進行自我分析。還有就是語言文化障礙，信息安全、工具安全等。