由中國企業聯合會和中國企業家協會主辦的“2012中國企業500強發布暨中國大企業高峰會”定于2012年9月1日在吉林省長春市舉行。圖為吉林東光集團有限公司總經理于中赤參加圓桌論壇。（來源：新浪財經 任立殿攝）

　　由中國企業聯合會和中國企業家協會主辦的“2012中國企業500強發布暨中國大企業高峰會”于2012年9月1日在吉林省長春市舉行。圖為吉林東光集團有限公司總經理于中赤參加圓桌論壇。

　　于中赤： 尊敬的各位領導、各位企業家朋友，大家好。今天東光集團是以生產汽車零部件為主的企業，是比較基層的具體的生產企業，如何做好這樣一個企業，有一些體會，談談自己的見解。

　　這個行業決定一直在風頭浪尖上競爭，而且是國際化的競爭，幾年來我們集團已經有三個產品是國內產銷規模最大的產品，一是離合器，二是自動系統，三是飛輪齒環，亞洲第一，世界排第二，汽車零部件是規定經濟，這樣的規模也決定了企業定位，同時承擔更大的壓力和競爭。

　　一步步走過來，有這樣一些結合我們國家的政策和行業的發展有這樣幾點想法，要推動專業化和模塊化的生產，特別是專業化生產上，真要做到精、優，這樣才能在國際行業當中有競爭力，不斷調整產業結構，因為我們是國企，要調整服務業，現在也要調整主營業務，不是是主營業務什么都做，要做精也要做好。

　　在產品發展上，要注重提高價值創造，特別是對組機廠，不光提高成本、價格、服務，更重要在服務優勢上要做得更好。

　　二是要走出吸引消化融合技術創新的模式，汽車行業是百年產業，在國外擁有非常好的技術積累，如果關起門自己做，總想一步走到自主創新的能力上，這是很難的一件事情。如何吸收消化融合，做出開放式的研發體系，使我們融合到全球大環境當中，這是必須要做好的方向。這么多年來，我們也開發了很多新的產品，由于我們國家汽車行業的特點，新產品不斷推出，我們每年出一百多個新產品，五六年的時間，大約在國際和國內申請專利也有100多項。每年科研費用投入很高，我們這個行業利潤水平在7、8%的水平上，科研投入沒低過銷售收入的5%，所以形成了自己競爭的優勢。

　　既要做好國內市場，更要開發國際市場，向豐田、日產、通用、大眾、寶馬、奔馳這樣的客戶進行供貨，而且其中幾家核心供應商，這樣的地位就決定了我們這個企業必須要瞄準國際市場做功課，今天的企業更多用更多的視角和行動在國際上和行業參與競爭，打造自己的國際供應商的能力。

　　第三，通過全球精益管理，打造制造企業的優勢，企業通過兩個三年的精益管理的工作，收獲很大，不僅提高勞動效率，降低了成本，更主要在精益設計和技術進步方面取得了收益更多，我們的企業在管理和制造上是比較粗放的，特別是和德國、日本這樣的企業相比，更大的缺陷也是在這方面，所以打造一個精益型的企業，不僅僅在生產，更主要在設計、全流程過程當中提高能力，也成為今天應付市場危機，面對挑戰重要的措施和企業常青的辦法。

　　第四，做規模不能忘效益，推行精細化管理，建設有效益的規模，產業結構促成了規模做得很好，但是效益很低，所以做有效益的規模是我們做好企業新的追求，由大變強。戰略供應商的建立，做企業關起門只想自己，要學會想我的供應商和我的用戶，形成工業商的體系變得特別重要，特別在質量保證體系當中，面對風險和挑戰當中就顯得更有意義。

　　困難時期大家都知道現金流很重要，我們的理念是這樣的，在現金流、市場份額沖突時，為了企業的長遠首先保現金流，其次保市場份額，利潤可以放在后面一點的位置。

　　第五，堅信世界和中國的經濟主流始終是向前發展的，所以留有力量，企業才能時刻保持向前的狀態。

　　第六，提高集團的競爭能力和文化管理，因為做的是集團企業，下面企業很多，戰略統一和資源調配統一和管理制度上的統一，形成一種力量和合力，實現文化的融合。因為現在的企業是多元化的，不僅有上市公司，同時還有合資企業，還有全資自己的企業，這樣的環境下如何做到融合，打造文化，這樣就變得更為重要。

　　作為一個企業也在努力地是先有抱負、負責任、受尊重，在行業當中有競爭力，有國際化經營企業集團的目標，

　　文化管理也是中國企業應該更加強和提升的方面，多年來東光集團都是在壓力下生存和快速成長的，我們同時也感謝這種壓力，因為壓力也帶來機遇，有挑戰，但是更有機會，既承受著，但是我們也樂觀地面對著，這就是我們的感受。謝謝大家！