由中國企業聯合會和中國企業家協會主辦的“2012中國企業500強發布暨中國大企業高峰會”定于2012年9月1日在吉林省長春市舉行。圖為北京金隅集團副總經理李偉東參加圓桌論壇。（來源：新浪財經 任立殿攝）

　　由中國企業聯合會和中國企業家協會主辦的“2012中國企業500強發布暨中國大企業高峰會”于2012年9月1日在吉林省長春市舉行。圖為北京金隅集團副總經理李偉東參加圓桌論壇。

　　李偉東：剛才聽了一些專家和企業家當前應對市場環境的意見，我先介紹一下金隅集團的背景。

　　北京金隅集團是北京的市屬企業，前身是北京市建材工業局，目前是在香港和上海兩地上市企業，也是北京市國有企業改革試點單位，由原來的單一建材產品通過這些年的發展，現在也成為綜合型的產業集團，具體的數字由于是上市公司，大家可以通過網上發布獲得有關的數字。就會長剛才定得話題，就企業發展應對環境上，結合我們金隅集團自己的情況談兩點體會：

　　一、繼續發揮企業的比較競爭優勢，金隅集團這些年的發展主要優勢在于產業鏈，主要是由水泥和一般砂漿混凝土，到新型現代制造業、房地產開發業、持有型物業。這些年我們集團致力于不斷強化和優化產業鏈的結構，形成區域相對的優勢，在應對市場上發揮了巨大的作用。

　　二、企業要實施轉型。我舉兩個例子，體現了我們集團，一是水泥產業，目前建材產業大家都知道是高耗能、高資源依賴型，國家數量限制型發展的產業，它的轉型主要依托自主研發的技術，北京水泥廠是全國第一條循環經濟示范線，我們在這個基礎上，這些年通過不斷的努力，到目前為止，我們集團所有的水泥生產線全部上了發電設備，所有的生產線全部上了協同組織污染物，包括城市垃圾和污水廠的污泥，包括危險物的處置，把水泥的產業從高耗能、高污染的行業轉變為城市凈化系統，為城市的發展和社會的發展貢獻我們自己的力量。

　　再一點就是房地產開發業，北京金隅集團應該是北京市最大的房地產開發，我們也是增強對市場的預判包括對環境的把握，目前從北京市最大的商品房供應商轉變為北京市目前最大的保障房供應商和持有型物業的供應商，這個轉變也適應了當前的市場環境，這個轉變促進了企業的發展。從轉變的角度，我們在企業發展中不斷地總結經驗，即使轉型，增強對市場的預判。我個人一點體會，包括500強企業，應該是全國頗有影響力，也應該走在前端的企業，但是我們在應對環境上，我個人的一點體會還是要不斷地適應環境，我們改變環境，不管社會環境還是資源環境，能力是有限的，還得努力適應環境，及時調整自己的戰略，努力苦練內功，降低成本，增強抵御市場的競爭力。