由中國企業聯合會和中國企業家協會主辦的“2012中國企業500強發布暨中國大企業高峰會”定于2012年9月1日在吉林省長春市舉行。圖為安徽海螺集團有限責任公司副總經理齊立生參加圓桌論壇。（來源：新浪財經 任立殿攝）

　　由中國企業聯合會和中國企業家協會主辦的“2012中國企業500強發布暨中國大企業高峰會”于2012年9月1日在吉林省長春市舉行。圖為安徽海螺集團有限責任公司副總經理齊立生參加圓桌論壇。

　　齊生立：各位企業家、各位同仁：大家上午好！

　　我們海螺集團成立的時間不長，96年成立，從96年至今，集團通過這些年的發展，集團涉及到水泥、建材企業、型材以及預熱發電、新型物流、酒店餐飲等多個領域的產業集團，公司有4支股票，產業以水泥主業為主，與相關的產業發展，增強集團的核心競爭力。

　　今天談一些個人的體會，也沒有準備，昨天從北京參加英才雜志社的會議，沒想到安排發言，想聽一下，聽一下各位專家和企業家發言很受啟發，會議主題打造制造企業競爭新優勢，制造業也是充分競爭業的企業，如果制造業在市場中競爭，能夠立足，打造首先的是成本優勢，其次是質量，質量再好，沒有成本優勢也是沒有打的市場份額，沒有成本的優勢，我們的市場也很難拓展，質量不好，成本再低，也沒有優勢，企業的競爭是成本和質量的競爭也是非常關鍵的因素。我想結合海螺集團基本的情況，給大家談一些我個人的體會和大家一起分享。

　　首先，企業的競爭應該應對目前的形勢，不斷地推進企業的創新，打造企業核心競爭力。從內部來講，一是管理創新，二是激勵機制創新，三是技術創新，這三個創新在企業里面放在很重要的戰略高度來抓的，從管理上，從計劃經濟到市場經濟，包括集團管理，下一步還要到國外發展，國外規劃已經完成，目前推進也是比較順利的，先建一千萬噸這樣的規模，在管理的創新上應該說是企業立足之本，如果我們的管理沒有一個好的內功，我們的成本優勢，我們的管理效益和控制力可能也會大大受影響，會影響企業的運營，這是一個方面，在管理的創新上，既要提高效率，還要提高控制力，這兩者是不斷創新的，每年對各個公司組織兩次檢查，對每年出臺的政策進行檢查執行情況，看看執行過程當中有什么樣的問題，不斷修正。

　　第二，機制創新，這是激發企業內部活力的源泉，如果沒有一個好的激勵機制，怎么樣激發活力，怎么樣讓大家成為在企業發展當中的主力軍，或者愿意在企業里做也是非常關鍵的，從九十年代股權激勵到公司年薪制，包括各類人員都有一套激勵體系，使每一類人員圍繞著自己的目標和薪酬，如何做好自己的工作，完成崗位人員拿到應有的報酬。

　　第三，技術創新，從水泥的引進，在八十年代以前基本上靠國外的引進，海螺通過技術創新結束了國外引進的設備和技術引進的歷史，包括預熱發電創新，再就是配套垃圾焚燒，怎樣利用水泥窯處理二惡因產生的影響，圍繞循環經濟打造，降低水泥主業高能耗大污染的現狀，把水泥行業打造成循環經濟節能環保型的產業，海螺在這方面是做了貢獻的。

　　第四，人才是企業可持續發展的關鍵，如何打造百年企業，如何把企業根據每年的目標，每個階段的規劃實施人才推進，從九五、十五、十一五，每個階段得有詳細的人才規劃和人才戰略計劃，這是推進整個公司發展實施的核心。

　　第五，戰略定位，這是企業能否生存的關鍵，特別是很大的集團，戰略定位定不好的話，今后越努力，與社會的偏離度會越高，戰略定位很重要。銀行從上到下一串都是股份制，都是央企，但是整個銀行的競爭力和國外相比差異很大，為什么呢？我們靠的是存貸差生存，國際上是0.9，我們是3—5，存貸差的差異是比較高的，如果是央企，從上到下把競爭性的企業也攏到一起，一旦形成內部壟斷的話，企業創新的機制和活力受到很大的影響，企業建立公平公正的競爭性的載體，實現產業的融合，原來講產業整合和合作，都是一個意思，也就是怎么樣合作好，打造企業的核心競爭力。

　　建議每個制造行業每個行業都有落后的產能，怎么樣定一些政策，讓小的退出，如果保護小的，大的就沒有競爭力，因為可以低價沖擊大的企業，造成整個行業會形成惡性循環，房地產行業已經出現了問題，海螺怎么樣推進這個行業健康發展？把一些落后的產能淘汰掉，如果不能充分競爭的話，落后的產能很難出去，我的建議是，政府和市場兩個手段推進，在政策上能夠一視同仁，小產業反而保護，稅收、環保都減免，到最后大的企業沒有競爭力，小企業又保護著，創造一個公平的環境，給大企業和小企業一個公平競爭的機會，保證在市場競爭中把一些落后產能淘汰，推進各個行業的技術進步。