由中國企業(yè)聯(lián)合會和中國企業(yè)家協(xié)會主辦的“2012中國企業(yè)500強發(fā)布暨中國大企業(yè)高峰會”定于2012年9月1日在吉林省長春市舉行。圖為天津中環(huán)電子信息集團董事長由華東參加圓桌論壇。（來源：新浪財經(jīng) 任立殿攝）

　　由中國企業(yè)聯(lián)合會和中國企業(yè)家協(xié)會主辦的“2012中國企業(yè)500強發(fā)布暨中國大企業(yè)高峰會”于2012年9月1日在吉林省長春市舉行。圖為天津中環(huán)電子信息集團董事長由華東參加圓桌論壇。

　　由華東：第一，中國的制造業(yè)中國的經(jīng)濟改革開放30年后確實有巨大的變化和發(fā)展，但是仍然存在著很大的發(fā)展危機和生存危機。因為5、6年前，天津中環(huán)在中國500強和500大最高排名42名，大概退后10位左右，從我們的位置的下降可以看出整個中國經(jīng)濟的成長比我們還要快，每年增長20、30%以上，同時我們也感到企業(yè)不斷擴大，通過重組、兼并、聯(lián)合實現(xiàn)，企業(yè)有機構成也在發(fā)生很大的變化，這都是非�？上驳默F(xiàn)象。諸位都有這樣的體會，出國也做一點市場調(diào)查，一不小心買回來的東西中國制造，當初有一點沾沾自喜，我們的商品充斥著海外市場，現(xiàn)在想來真的很慚愧。我們這些年出口的產(chǎn)品，大部分是基礎性資源性初級產(chǎn)品，附加價值很低，中國經(jīng)濟30年來發(fā)展，我們支付了很高的成本，包括資源紅利、人口紅利、環(huán)境紅利，我們通過這些東西的支付獲得了中國經(jīng)濟的成長，這樣紅利的支出應該說是難以維繼的，中國的經(jīng)濟和中國企業(yè)無論是制造業(yè)還是其他產(chǎn)業(yè)，應該說都存在著發(fā)展的乃至生存的危機，這是我想表達的第一個觀點。

　　第二，中國經(jīng)濟要繼續(xù)發(fā)展，仍然有希望，仍然具有很廣闊的發(fā)展前景，實際上確實如此。我感覺只要像剛才幾位企業(yè)家所講的，看到我們的差距，這就是我們的潛力，就是我們發(fā)展和調(diào)整的方向，萬綱董事長提得五點，對我的刺激很大，我們也請萬綱董事長給我們講過課，也給我們提示過，可是我們沒完全做到，應該說從理論界到企業(yè)實務界都在做思考和探索，我們怎么辦呢？我感覺我們現(xiàn)在想做的事情有這么幾條：

　　1、需要調(diào)整結構，但是結構的調(diào)整通過什么樣的方式體現(xiàn)呢？我感覺更重要的是要通過整合和融合資源體現(xiàn)，現(xiàn)在的市場競爭已不單單是個別企業(yè)、個別企業(yè)集團的競爭，而是整個戰(zhàn)略聯(lián)盟與多個戰(zhàn)略聯(lián)盟之間的抗衡和競爭，比如說我昨天上午是在呼和浩特，中午飛到北京，今天凌晨飛到長春，昨天上午呼和浩特市政府、內(nèi)蒙古電力集團、包括天津四家簽署了聯(lián)合框架協(xié)議，一起打造G瓦機的光伏發(fā)電機，把幾方的優(yōu)勢幾方的資源聯(lián)合在一起，導特爾大家知道在中國30年了，主要是石化、化工，前幾年傾注于光伏能源，82年開始建立，30年致力于光伏發(fā)電，有這樣的技術。內(nèi)蒙古蒙電又區(qū)別于國家電網(wǎng)(微博)和南方電網(wǎng)，是一個獨立的體系，有這樣的需求，自治區(qū)也希望打造新的內(nèi)蒙古光能源，它叫做光都，天津中環(huán)在制備太陽能單晶硅上應該說在國內(nèi)還算是首屈一指，這樣的戰(zhàn)略聯(lián)盟做我能做的，做我做得好的，同時又利用社會資源延長和完善產(chǎn)業(yè)鏈條，引領需求，我感覺目前市場資源可能是我們最難獲得的資源，這樣做會給我的起點更高，市場前途會更好，每次整合資源，通過資源實現(xiàn)。

　　2、需要練內(nèi)功，提高能力，首先是科技研發(fā)的能力，然后是精益制造的能力，這兩個能力非常重要。我們向德國人學習，德國人很精細、很敬業(yè)，做得工作非常周到，而且特別注重使用工具，不斷創(chuàng)造工具，使工藝水平不斷提高，我們把東西做出來就完了，好不好自己就不管了，能力的提升需要有內(nèi)在的壓力和生存的壓力。

　　第三，如果企業(yè)要做好，就應該像蘋果公司那樣，創(chuàng)造和引領需求，實際上出得兩款東西沒有特別的，只不過把用戶的需求整合在一起，改變了我們的生活方式，實際上也改變了生存方式。有這樣的戰(zhàn)略思維引領需求，才是最好的企業(yè)。

　　謝謝諸位！