新浪財(cái)經(jīng)訊 “2012中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”發(fā)布會(huì)于8月30日在北京召開。上圖為“民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的愿景與實(shí)現(xiàn)路徑”論壇。

　　以下為對(duì)話實(shí)錄：

　　主持人：歡迎幾位，今天為了迎接你們到來我們主辦方想到的八個(gè)字：順勢(shì)而為，搏擊前行。應(yīng)該說我們今天場(chǎng)上優(yōu)秀企業(yè)家，帶領(lǐng)他們自己的企業(yè)在行業(yè)當(dāng)中拼殺里取得了不少的成就，可能對(duì)于在座的來說這幾位我們需要再介紹一下，因?yàn)橥踔颐鞲�不同企業(yè)打交道，很多企業(yè)對(duì)他都很熟悉，不多做介紹。下面我們給每位嘉賓30秒鐘時(shí)間自我介紹。

　　孫珩超：我是來自寧夏寶塔石化集團(tuán)，我是在寧夏大概從1997年開始創(chuàng)辦一個(gè)民營(yíng)石化企業(yè)，主要從事煉油，后來逐步延伸到化工，現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)在新疆和珠海都有實(shí)體。目前做出了一點(diǎn)規(guī)模，但是離我們的希望和愿景差的很遠(yuǎn)，也希望我們?cè)谧�各位朋友到西部參觀考察我們企業(yè)，謝謝大家。

　　周海江：我是來自江蘇無錫紅豆集團(tuán)的周海江，擔(dān)任集團(tuán)黨委書記和總裁，非常榮幸這次有機(jī)會(huì)。紅豆集團(tuán)也是有50年的歷史，作為一家悠久的民營(yíng)企業(yè)在幾十年發(fā)展中間，在黨和政府的關(guān)心之下有比較好的發(fā)展，謝謝大家對(duì)我們的關(guān)心和支持。

　　孫為民(微博)：放在過去我是要說我是來自蘇寧的孫為民，今天我想在這里更正一下，我是來自蘇寧的孫為民，因?yàn)楝F(xiàn)在大家不僅在自己所在的城市看到蘇寧電器(微博)，也能夠在網(wǎng)上看到蘇寧易購(微博)，所以我們更應(yīng)該準(zhǔn)確的說我是來自蘇寧的孫為民。

　　鄭元豹：我是人民電器集團(tuán)，總部在溫州，這幾年人民電器的發(fā)展依靠同志們支持我們的發(fā)展，人民電器為人民服務(wù)的宗旨，謝謝。

　　主持人：今天我們?cè)俅温牭綖槿嗣穹��?wù)感到到非常親切。

　　吳子富：各位好，我是來自浙江杭州盾安控股有限公司的吳子富，我是這家公司的總裁，我們公司是1987年創(chuàng)業(yè)，今年是25周年，剛才發(fā)布的榜單里面我們名列民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)的第49位。我們公司走的多元化發(fā)展道路，目前業(yè)務(wù)板塊包括裝備制造，新能源，新材料，投資管理等。

　　主持人：謝謝吳總的到來。

　　林云山：我來自中國(guó)民生銀行，17年前因?yàn)橹袊?guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展才誕生了我們這家銀行，17年到現(xiàn)在民生銀行堅(jiān)持的戰(zhàn)略是民營(yíng)企業(yè)的的戰(zhàn)略，小微企業(yè)的戰(zhàn)略，今天非常高興向各位報(bào)告，我們目前擁有7800億民營(yíng)企業(yè)和小微企業(yè)的貸款，其中5200億來自于大中型的民營(yíng)企業(yè)，2600億來自小型微型企業(yè)，謝謝大家。

　　主持人：謝謝您，場(chǎng)上的這些嘉賓他們?cè)诟髯灶I(lǐng)域當(dāng)中精耕細(xì)作，我想讓忠明先生來幫我們歸納總結(jié)一下，我們場(chǎng)上這些來賓的特色，他們?cè)诿駹I(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中貢獻(xiàn)的力量。

　　王忠明：我覺得他們底氣都比我足，因?yàn)榻裉於际莵眍I(lǐng)獎(jiǎng)的，民生銀行是支持單位。從工作角度來講民營(yíng)企業(yè)是我們的服務(wù)對(duì)象，所以他們都穿西服系領(lǐng)帶，而我沒有。

　　主持人：剛才王忠明先生說他們都帶著喜悅而來，擁抱屬于自己的那份榮譽(yù)，實(shí)際上我們也特別關(guān)心在這份榮譽(yù)背后，他們有著怎樣的一份思考和努力。所以我現(xiàn)在要請(qǐng)場(chǎng)上6位嘉賓用簡(jiǎn)短的時(shí)間每人寫一篇作文，叫我最什么什么，在這一年當(dāng)中能不能用一個(gè)最字歸納你的這份深刻的感受，我最激動(dòng)的一件事，我最難熬的一個(gè)時(shí)刻，我最睡不著覺的一個(gè)晚上，我最常讀的一本書等等，你可以按照自己企業(yè)發(fā)展的感覺來寫這篇短小，精悍的文章。六位當(dāng)中我們不一定按順序了，這是一個(gè)突然襲擊，他們完全沒有準(zhǔn)備，完全是即興創(chuàng)作。吳子富先生。

　　吳子富：我覺得最欣慰的，用四個(gè)字展望了今年，我用去年的一部電視劇穿越劇《步步驚心》，包括行情，包括公司，我用另外一個(gè)“步步精心”來概括今年的工作，指導(dǎo)今年的工作，今年3月份在公司高管年會(huì)上提出來的，到現(xiàn)在為止，從自己公司發(fā)展角度來講，無論是過去的總結(jié)，無論是今年的指導(dǎo)，這四個(gè)字還是非常欣慰的。從今年來看浙江的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)有相當(dāng)一部分中小企業(yè)倒閉的，騰出了市場(chǎng)空間，同時(shí)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)下滑又壓縮了資產(chǎn)空間和成本空間。我們公司從06年轉(zhuǎn)型升級(jí)以來取得了階段性的成果，我們將蓄勢(shì)待發(fā)。

　　主持人：這是您自己的八個(gè)字，步步驚心和接下來的精心，也是步步精心，只是今年這個(gè)精心變成了精心耕作，精心努力這兩字，他可能成為過去這一年您非常欣慰的一年。(觀眾鼓掌)吳先生您覺得這個(gè)掌聲是多少分?jǐn)?shù)。

　　吳子富：這個(gè)掌聲是50分，因?yàn)樵谶^去一兩年當(dāng)中，或者延伸到08年以后50%是我們自己的努力，所以打50分是客觀的，對(duì)我工作也是勉勵(lì)。

　　主持人：您真是謙虛，來展示您步步驚心的一個(gè)劇情。第二篇作文我們分享一下孫為民先生，剛才您介紹蘇寧的時(shí)候，我就覺得蘇寧現(xiàn)在的知名度越來越大，我想問您的是剛剛打完這場(chǎng)仗，戰(zhàn)果如何，簡(jiǎn)單回憶一下我對(duì)這個(gè)戰(zhàn)局的關(guān)注。

　　孫為民：這一仗打的還有點(diǎn)失望，我們企業(yè)這次從一些數(shù)據(jù)來看超出我們一些預(yù)計(jì)，比如說我們銷售量，線下銷售量提高了60%，線上銷售提高了8倍，個(gè)別天數(shù)提高了10倍，全球的訪問流量排名最高提高到第62位，對(duì)于一個(gè)購物性網(wǎng)站是非常高的數(shù)字。但是從網(wǎng)上這種發(fā)展和市場(chǎng)老百姓的這種期望來講，我覺得我們還要更加努力。

　　剛才偉鴻提出來的命題作文，我也在想我們最什么，實(shí)際上這些年我們最期待的一個(gè)事情應(yīng)該是這幾年取得了突破，我們最期待的一個(gè)轉(zhuǎn)型問題。2008年金融危機(jī)時(shí)候我們明顯感覺到整個(gè)外部市場(chǎng)發(fā)生了很多變化，當(dāng)然我們并沒有受到太大的影響。但是，在國(guó)際上我們同行業(yè)的同行紛紛找我們，想尋求跟我們的資本合作，我們感到這種事情是一個(gè)前所未有的現(xiàn)象。實(shí)際上在2009年的時(shí)候，我們明顯感覺到剛才林主席講的我們這邊風(fēng)景多好，但我們也已經(jīng)感覺到危機(jī)和問題。 我們作為零售業(yè)的企業(yè)，這種自營(yíng)方向的轉(zhuǎn)型變革，基于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也已經(jīng)成為我們重要的轉(zhuǎn)型課題。所以在2009年我們就提出轉(zhuǎn)型變革新渠道再造，線上、線下融合發(fā)展等等這些內(nèi)容。但一個(gè)企業(yè)，尤其一個(gè)大企業(yè)提出轉(zhuǎn)型發(fā)展并不是一件非常容易的事情，因?yàn)檫@里牽涉到整個(gè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變，知識(shí)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，也包括每個(gè)人的個(gè)人利益變化的過程，所以說這是一個(gè)非常艱難的事情。 因此，我們從2009年開始到2011年，用了三年的時(shí)間來進(jìn)行企業(yè)變革，從今年開始，變革、轉(zhuǎn)型的結(jié)果開始凸顯出來，所以我認(rèn)為今年是我們最期待的一個(gè)轉(zhuǎn)型變革見效年。

　　主持人：我們要為這樣的轉(zhuǎn)型鼓鼓掌，為他們助力，在最期待的事情背后，我們看到他們跨越了最艱難的歲月。實(shí)際上轉(zhuǎn)型對(duì)每一家企業(yè)，對(duì)每一個(gè)人來說都不是一件特別容易的事。接下來我們看看周海江先生的作文。

　　周海江：我想針對(duì)這個(gè)主題，順勢(shì)而為，搏擊前行。為什么說這句話，今天發(fā)布的500強(qiáng)，我相信大家都是這樣走過來的，如何順應(yīng)大勢(shì)非常重要，再聰明的人，再好的企業(yè)順應(yīng)潮流非常重要。你雖然有很好的智慧，有很好的根基，不掌握好播種的時(shí)機(jī)，您錯(cuò)過了也是一個(gè)很大的麻煩。

　　紅豆也是在工商聯(lián)關(guān)注下，我們也是在順勢(shì)而為，我們不斷轉(zhuǎn)型，為什么2011年我們還發(fā)展的不錯(cuò)，一直到現(xiàn)在還不錯(cuò)，主要順應(yīng)這個(gè)潮流，順勢(shì)而為，不斷通過發(fā)展，突破瓶頸，紅豆有哪些瓶頸，我們有三個(gè)大瓶頸，一個(gè)就是勞動(dòng)力的瓶頸，第二就是環(huán)境資源的瓶頸；第三土地的瓶頸。勞動(dòng)力成本越來越高，像我們傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型企業(yè)在蘇南早就應(yīng)該死掉，它不應(yīng)該活著，為什么還能活著，我轉(zhuǎn)了，我從原來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)到創(chuàng)造運(yùn)營(yíng)型，原來主要是辦工廠為主，現(xiàn)在我們外包，外包80%，然后自己研發(fā)設(shè)計(jì)，由于這樣轉(zhuǎn)型，使得整個(gè)發(fā)展非常好。

　　第二環(huán)境資源的瓶頸，我們排放污染不僅不能新開，還要關(guān)掉，我認(rèn)為順勢(shì)而為，搏擊前行講的太好了。

　　另外土地瓶頸怎么辦，我們走出去。我們搞工業(yè)園，這樣拓展自己的發(fā)展空間，也為我們國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)現(xiàn)了平臺(tái)。所以我認(rèn)為順勢(shì)而為，搏擊前行講的太好了，我謝謝大家。

　　主持人：您是最有感觸的有感而發(fā)，原本生在南國(guó)的紅豆，現(xiàn)在伴隨著產(chǎn)業(yè)改革的擴(kuò)大實(shí)際上已經(jīng)走向了世界，而伴隨著走向世界的腳步，我們轉(zhuǎn)型升級(jí)的腳步聲企事業(yè)越來越鏗鏘，謝謝你的分享。下面第四篇作文交給孫總。

　　孫珩超：謝謝偉鴻，我剛才思考了，今年有三個(gè)最，今年對(duì)我來講是最有運(yùn)氣的一年。我的企業(yè)從1997年開始到現(xiàn)在算是15年，15年以來國(guó)家發(fā)改委，國(guó)家有關(guān)方面政策幾乎沒有任何松動(dòng)，今年通過我們?nèi)珖?guó)工商聯(lián)，特別是黃主席，全書記他們的努力，為我們民營(yíng)企業(yè)呼吁，今年國(guó)家在石油政策方面已經(jīng)有所突破，對(duì)我來講最有運(yùn)氣的一年。

　　第二對(duì)我們企業(yè)來講也是遇到市場(chǎng)最不好的一年，我做石油十幾年以來，今年市場(chǎng)嚴(yán)重下滑，一路跌，國(guó)家發(fā)改委公布石油價(jià)格里面幾乎沒有漲的，全是跌的，今天也是嚴(yán)重虧損。

　　第三對(duì)我來講今年也是我們企業(yè)最蓄勢(shì)待發(fā)的一年，我們經(jīng)過15年的艱苦努力，現(xiàn)在我們?cè)谥楹：托陆�大概�?jīng)過兩年的努力，我們企業(yè)由原來的500萬噸產(chǎn)能，擴(kuò)到2000萬噸產(chǎn)能，并且在石油化工領(lǐng)域有更深的延伸，通過今年努力我們已經(jīng)引進(jìn)比較大的戰(zhàn)略合作伙伴，我覺得今年應(yīng)該講是一個(gè)蓄勢(shì)待發(fā)的一年。謝謝大家。

　　主持人：謝謝，看得出你的激動(dòng)，喜悅和興奮，當(dāng)別人只做一篇之最的文章的時(shí)候，他一下子滔滔不絕，有三篇之最在這里跟大家分享。我們也希望未來從此刻開始也將會(huì)迎來史上最好發(fā)展的時(shí)期，謝謝您的作文分享。下一篇作文，鄭元豹先生為人民服務(wù)的電器。

　　鄭元豹：這兩年之中的經(jīng)濟(jì)危機(jī)是我們最幸福的一次。

　　主持人：這個(gè)有點(diǎn)出乎意料。

　　鄭元豹：經(jīng)過危機(jī)炒商機(jī)，金融危機(jī)以后民營(yíng)企業(yè)有了調(diào)節(jié)空間，調(diào)節(jié)方向。我們轉(zhuǎn)型升級(jí)從兩個(gè)方面，第一個(gè)我們從外部結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，第二個(gè)從內(nèi)部結(jié)構(gòu)上轉(zhuǎn)型升級(jí)，一是人員理念轉(zhuǎn)變。二是技術(shù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，三是體系建設(shè)上轉(zhuǎn)型升級(jí)；四是我們?cè)谑袌?chǎng)上，從我們企業(yè)文化的品牌轉(zhuǎn)型升級(jí)，從我們國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)接軌的轉(zhuǎn)型升級(jí)，所以說今后有非常大的發(fā)展空間，謝謝。

　　主持人：謝謝，讓我們感受份突破的喜悅也是非常難得的情緒分享。

　　林云山：民生銀行開始變成一家跟別人不一樣的銀行，民生銀行成立之初，除了發(fā)展速度更快，結(jié)構(gòu)跟別的銀行有差異以外，客戶結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)跟很多銀行基本是一樣的。那個(gè)時(shí)候民生的客戶65%以上是國(guó)有大中型企業(yè)，到今天80%是民營(yíng)企業(yè)，同時(shí)我們擁有17.7萬戶的小微型企業(yè)，100多萬余額，小型和微型的企業(yè)。

　　應(yīng)該來講作為一個(gè)大型企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型是非常苦難的，我們擁有26000億的規(guī)模。作為一家商業(yè)銀行來講，大規(guī)模的客戶定位有巨大的風(fēng)險(xiǎn)，如果調(diào)整不好會(huì)有很大的隱患。應(yīng)該欣慰的是，我們用了4年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)了客戶定位的轉(zhuǎn)型，這四年多的努力，我們自身經(jīng)營(yíng)成果取得一個(gè)很好的成果，07年的時(shí)候民生銀行的資本利潤(rùn)率只有0.68的水平，我們剛剛公布的，我們資產(chǎn)收益率達(dá)到1.62。

　　不管是中國(guó)，還是全球，我們資產(chǎn)收益能力水平得到很大的提升，慢慢變成最不一樣的銀行，讓我們更增強(qiáng)了服務(wù)民營(yíng)企業(yè)，服務(wù)中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是完全大有可為的，非常感謝大家。

　　主持人：謝謝，剛才六篇作文讓我們基本看到了過去這幾年，最令他們感觸深刻的一些事件和時(shí)刻，我想問問王忠明先生，您在現(xiàn)場(chǎng)在聽過6篇作文之后，您總體感覺和印象是什么。

　　王忠明：我感覺經(jīng)濟(jì)下行的壓力沒有那么可怕。或者說我們是不是真的經(jīng)濟(jì)下行了，我覺得本屆政府最有勇氣的事情是今年年初明確提出經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)7.5%。這7.5本身速度也不低了，更何況主要是導(dǎo)向經(jīng)濟(jì)質(zhì)量和效益的提高，我覺得在這個(gè)意義上我們今天整個(gè)排行上榜的民營(yíng)企業(yè)，和廣大民營(yíng)企業(yè)是做的非常好的，從剛才他們發(fā)言當(dāng)中，這么理性，這么明白，寶塔，蘇寧哪個(gè)不清楚啊，我覺得我們民營(yíng)企業(yè)水性好，這次500強(qiáng)當(dāng)中三個(gè)方向表現(xiàn)了我們民營(yíng)企業(yè)，只要水里沒有太多的人為的障礙，他們一定會(huì)游的很好的。東部發(fā)展有困難了，成本上揚(yáng)了，往中部走。第二產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩，重復(fù)建設(shè)，倒逼我們民營(yíng)企業(yè)往第三產(chǎn)業(yè)走，往服務(wù)業(yè)走，王健林，還有其他6家大型民營(yíng)企業(yè)，搞的長(zhǎng)白山國(guó)際旅游區(qū)，去年搞的五星級(jí)酒店，今年成群出現(xiàn)了。國(guó)內(nèi)有許多不確定性，往國(guó)外走，這是什么精神，這是市場(chǎng)機(jī)遇精神。

　　我認(rèn)為中國(guó)政府最重要做的事情是在不確定性當(dāng)中，在整個(gè)國(guó)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境充滿不確定性，不穩(wěn)定性這個(gè)過程當(dāng)中，要極力地給出確定性，要明確給予我們?nèi)�體人民，給我們整個(gè)社會(huì)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家，要深化改革開放，剛才林毅夫教授講的很清楚，堅(jiān)定不移的搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，你只要給出這樣的信息，我們民營(yíng)企業(yè)家不會(huì)簡(jiǎn)單買護(hù)照，不會(huì)簡(jiǎn)單去移民的，他們很愛國(guó)。

　　第二我覺得在全社會(huì)還是要繼續(xù)，最大限度的弘揚(yáng)崇尚創(chuàng)業(yè)，崇尚勤勞致富，誠(chéng)信致富，智慧致富，而不是權(quán)利致富，不是貪污腐敗致富。你只要給出這些信號(hào)，我覺得完全沒有問題，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)不用你擔(dān)心的，他們有很強(qiáng)烈的求生存的欲望，你只要給出環(huán)境，給出這種盡可能在體制，政策這些宏觀層面上給出確定性，給出方向，我認(rèn)為沒有問題。

　　現(xiàn)在36條，新36條，加起來72條，再加上中小企業(yè)29條，101條，現(xiàn)在又有42個(gè)實(shí)施細(xì)則，這還不夠？關(guān)鍵問題是改革開放的氛圍不夠強(qiáng)烈，千萬不要對(duì)實(shí)施細(xì)則，又搞一套實(shí)施細(xì)則。現(xiàn)在需要?jiǎng)?chuàng)新，列寧說的一個(gè)實(shí)際行動(dòng)勝過一沓綱領(lǐng)。我認(rèn)為解放思想比這個(gè)實(shí)施細(xì)則力量推動(dòng)要強(qiáng)的多，為什么做這樣呢？我覺得42個(gè)實(shí)施細(xì)則出來之后，應(yīng)該讓各部門盡快在案例創(chuàng)新方面有所推動(dòng)，一個(gè)又一個(gè)創(chuàng)新案例能夠讓我感到政府的確定性，政府的方向。

　　主持人：謝謝忠明的文采飛揚(yáng)的夾敘夾議，你其實(shí)沒有參與6篇作文的寫作，但是你基本上可以稱之為今天最直率的一篇作文，很多觀點(diǎn)贏得了大家熱烈的掌聲。其實(shí)在我看來在過去這一段時(shí)間，經(jīng)濟(jì)下行壓力越來越凸顯的時(shí)候，我一直在想我們六位來自民營(yíng)企業(yè)的代表寫出來的作文可能會(huì)更多的選擇，我最艱難的時(shí)刻，我最難熬的時(shí)刻，我壓力最大的那件事，但是大家聽到了他們選擇的我最欣慰的，我最期待的，我最幸運(yùn)的，用這樣一份樂觀，積極向上，呈現(xiàn)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展一副精彩的表情。民營(yíng)企業(yè)發(fā)展非常不容易，無論是過去，或者是現(xiàn)在，其實(shí)我們面臨壓力都很大，但是今天我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)閱讀你們作文的時(shí)候，我們想說其實(shí)過去這一年是我們艱難前行的一年，但同樣這一年也是我們昂揚(yáng)奮進(jìn)的一年，相信這樣一份精神在未來的道路上依然會(huì)激勵(lì)著我們，鼓舞著我們，也讓我們期待著民營(yíng)企業(yè)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)書寫更多的輝煌，我們相信，我們也期待。

　　今天我們民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布會(huì)就進(jìn)行到大家，謝謝幾位嘉賓，謝謝大家支持，明年再見。