“2012中國民營企業500強”發布會于8月30日在北京召開。上圖為東方希望集團有限公司董事長劉永行。(圖片來源：新浪財經 梁斌 攝)

　　新浪財經訊 “2012中國民營企業500強”發布會于8月30日在北京召開。上圖為東方希望集團有限公司董事長劉永行。

　　以下為演講實錄：

　　劉永行：尊敬的黃主席，尊敬的各位來賓大家好。早在1992年當希望集團創立十周年的時候，我就在思考如果中國的改革開放能夠繼續下去，中國一定會富裕起來，一定會成長起來，西方經濟國家的模式可能就是我們以后要走的模式，所以1992年我們正在建第一個飼料分公司的時候，我和我的兄弟一直到美國訪問了一個月，就是想從美國經濟和企業發展歷程看看我們未來怎么發展，我們走遍了美國很多地方。一次我們看到一個美國的飼料廠，一個倒閉的飼料廠，被另外一個公司購買下來，他們每天生產150噸飼料，但是只用7個人，還含營銷人員。當時150噸的飼料廠，國內廠家要用400人，而我們也要用100多人，美國勞動生產效率是我們的10倍多。但是建了工廠居然會付不起員工上漲之后的工資而倒閉。我第一次意識到勞動力是資源，怎樣減少單位產品對勞動力的消耗和浪費就成為我們經常思考的問題。

　　另外在美國鋼城匹茲堡，看到當地企業很多衰敗了，很多工廠停產，其中一個工廠正在被韓國收購，當時我們就問為什么會這樣，這個人告訴我們這是產業轉移，重化工產業先從歐洲轉移到美國，再從美國轉移到日本，現在正在從日本轉移到韓國，我就問他會怎么樣，大家說轉移到中國。當時我們就在考慮未來，10年以后人民生活會有很大改變，這個時候對重化工原料產品，對需求會越來越大，轉移到中國來，在這個中間我們會不會有機會。

　　第二個轉移到中國來以后下一步會轉移到哪里去，會怎樣發展。從1992年開始我就萌生想做重化工的想法，到了1995年我覺得我應該確定做重化工，當時我們卻沒有資金，又沒有技術，也沒有人員，社會也沒有這樣的需求。但是我覺得想想是可以，構思總是可以。一直到02年整整10年以后我們才開始，因為準備時間長，我們準備比較充分，從飼料里面集了20億的自由資金，有了充足自己的啟動資金，風險就可以少一點。

　　為了避免連累大家我提出了分家，這樣就不影響我的兄弟們，如果出現風險也是局部的。在這個過程中我們不斷研究產業轉移和升級，研究技術的升級，研究世界先進國家如何以消耗最小的資產資源和人力資源生產產品。為此我們99年把總部搬到上海，利用上海的信息平臺，金融平臺，技術交流平臺來做對我們來說是比較大的產業。在此期間我考察了很多中國的企業，從汽車、電力、鋼鐵、石油、輪胎、化工各種各樣的企業，我覺得每一樣都可以做，但是每一樣我們都進入不了。

　　進入不了大型的，先從中小型的進入，我們和山東的一個工廠合作建成一個中型的企業，我們控股，當時采用最先進的技術進行了生產，居然進入重化工行業。但是我覺得我們應該到資源配備更好的西部產地，采用全世界最先進的技術，建設更大規模，而且人員隊伍能夠充分利用的地方去建多產業聯合的工廠，這樣我們就不至于在以后產業升級，產業轉移過程中失去發展機會。為了更好的學習西部的情況，1996年我們在包頭建了一家飼料廠，02年我們到飼料廠考察過程中，向政府提出了我們要進行重工業建設，政府向我們推薦了包頭大型一體化項目，我們覺得這個地方比較合適，生產煤炭，減少了煤炭大量運輸造成的浪費。

　　所以我們選擇了當時剛剛出現最先進的制度，開始建設了多產業循環經濟工廠。通過十年的努力我們在包頭已經投入了兩百多億元，建設四個產業園區，進行了能源、各種原材料和水、廢物多層次的利用，生產了電力、金屬鋁、燒堿、碳素等多個產品，最終生產成了水泥和磚，實現了高度的循環重復利用。我們利用電廠的煤灰從德國引進六條機器人操作的全自動建筑用磚生產線，每年生產標磚三億多塊，不僅消除了污染，還使紅磚的價格從4毛5降到了1毛5，從而讓紅磚退出了市場。

　　每年減少一百多萬噸土壤的消耗，每年減少一千畝土地的損毀。現在包頭鄂爾多斯80%的建設都使用我們的磚。

　　生產鋁的項目需要大量氧化鋁，氧化鋁項目投入巨大，技術要求更高，03年我得知一個河南省氧化鋁廠，我找到河南省領導，提出能不能把這個氧化鋁廠交給我們來做，我居然說服了省領導，目前東方希望三門峽鋁業公司每年生產250萬噸氧化鋁，總投資約90億。東方希望氧化鋁走了一條非傳統的路線，在傳統上這樣產業，這樣的產能需要占地一萬多畝，但是我們只用了一千多畝就把它完成，在傳統上這個項目需要用一萬多人，而我們用現代化的技術把人減少90%。

　　2001年國家三部委到三門峽東方希望鋁業檢查能源消耗，當時我們根據國家標準上報每年節約標準煤17萬噸，檢查組懷疑我們是不是做假，第二年三部委委托云南財政廳再次來到公司進行能耗損耗，最終認定我們實際每年少用標準煤18.14萬噸，我們意外的得到了國家節能減排獎勵5300萬。

　　這說明我們只要認真做好就可以得到社會的公認，就會得到國家的支持。為了打造內部循環經濟產業鏈，使資源得到充分的利用，2009年3月東方希望三門峽公司又投資1.5億，建設了年產40噸的鎵的項目，該項目利用我國自主開發離子交換，和以氧化鋁生產過程中的副產品為原料，得到了純度99.99%的金屬鎵，目前從氧化鋁回收鎵的關鍵技術及產業示范，這個重大的科技項目順利通過河南省的專家論證，獲得了國家700萬獎勵。目前我們生產的稀有元素金屬鎵占全球產量的1/5以上。

　　包頭希望鋁業始終堅持科學發展觀，堅持精益求精管理，將節能減排納入到生產的每一個環節，節能減排指標在同行業名列前茅。節能量為18.97萬噸標準煤。

　　前不久又獲得了國家財政獎勵789萬。長期的努力見到了成效，我們的兩個鋁廠在重重困難中發展，在兩次世界經濟危機中經受了考驗，特別是這次金融危機中90%以上鋁業陷入了深度虧損之中，而包頭希望鋁業效益就是超過行業的2011年。三門峽希望鋁業也成為河南省所有鋁廠中盈利最好的企業。

　　最近我們訪問了加拿大和美國的鋁企業，我們發現我們包頭每噸鋁的電耗與他們創造的世界最低能耗是一樣的。我們又發現美國，加拿大平均鋁勞動力消耗是7.8個，而我們包頭鋁廠是5.7，但我們也發現他們有個工廠最先創造了世界最優的勞動效力，是每噸鋁3個。怎樣不僅在技術上趕上世界先進水平，而且勞動生產率上也趕上世界先進水平，我們已經做出了規劃。

　　從目前5.7，一步步達到4.4，爭取再用十年時間在耗時上達到世界最先進的水平。我相信我們能夠做好準備，企業能夠在未來5年，10年或者是正常的時間內能夠繼續為員工工資增加5倍，10倍，而不感到壓力。

　　了解到世界工業的發展，轉移和升級的歷程，我們在進入重化工一定會轉移到能源，資源，土地，勞動力更豐富的西部。而中國工業升級轉型進程一定會比西方快很多倍，所以我們100多個工廠都建立在西部貧困地區，甚至在高山。而我們所有工廠都要采用最新先進技術。我認為做企業如果僅僅是現在過得去，那么我們不一定有未來。我們不僅僅要在現在，更要規劃未來，并為未來持之以恒的努力，未來一定是我們的。謝謝大家。