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新浪財經訊 “2012中國民營企業500強”發布會于8月30日在北京召開。上圖為新奧集團董事局主席王玉鎖。
以下為演講實錄:
王玉鎖:尊敬的黃主席,尊敬的全書記,尊敬的各位來賓大家好,很高興和在座的各位兄弟企業入選中國民營企業500強。剛才我們黃主席給我們民營企業,特別是中國民營企業500強提出了很好的希望,也對我們給予了充分肯定,聽了以后很感動,也很興奮。
我對民營企業500強的認識看,我總覺得我們500強不但是一個權威的排行榜,它更是一面鏡子,這面鏡子能夠照自己成長的歷程,當然也能夠反應出我們和其他兄弟企業的差距,更激勵我們提出新的目標。今天再次入選500強肩上覺得有沉甸甸的責任,我總覺得民營企業在這個時刻應該定一個更高的目標,我覺得這個目標就是做一個受人尊敬的企業。特別是調節生產方式也給了我們一個機會。
第一個條件就是通過戰略升級為我們企業找到受人尊敬的產業方向。大家都知道我們中國民營企業滿打滿算也就34年發展史,短短時間我們不可能回避的一點就是我們開始靠機會,像野草一樣成長,這是任何一個國家,任何一個企業群體,特別是民營企業群體必須要走的道路。但是隨著我們社會不斷進步,我們企業的不斷成長,接下來就應該有新的調節,我們更應該好好的,要思考一下我們過來這30年發展的特點,未來30年對于我們來說又是個什么樣的要求。我覺得這個思考就會給我們指明一個很好的產業方向,從產業方向上我的體會一個戰略升級要從四個方面考慮。
首先,方向一定要適合社會文明的要求,也就是我們產業發展要和我們自然相融合,和諧發展,而不能靠犧牲某些東西來追求我們的發展,這是第一點。
第二要符合我們國家戰略,國家的產業政策,這個應該講我們國家戰略,國家政策也基本引導著我們往一個更加健康,更加強大的產業集群方向發展。所以說我們應該符合國家的政策和產業政策的要求。
第三要符合我們產業的發展方向,我們每一個企業這34年可能都做了很多產業,我覺得很有必要,這就是我們民營企業的優勢,我們可以試,但是我們試的過程當中要思考,思考我們如何把我們的產業定位在一個行業高端,引領行業的一股力量。
第四我們一定要符合自身發展要求,包括發展能力。
有了這四點我相信我們每一個企業都能制定出受人尊敬的戰略。
第二個條件通過我們持續創新,為我們企業打造受人尊敬的核心競爭力,配套優秀的、非常強大的核心競爭力,在我們民營企業發展史上,很多人認同一招先,有的時候是一個關系,有的時候是一個信息,有的靠一個點子,但是那個時期已經過去了,接下來我們必須要有一個新的高度,那么這個高度就剛才黃主席也提出來,商業模式創新,技術創新。
我接下來主要還是講技術,技術創新我認為有三點。
第一點很好的技術規劃,方向上,只有有了好的規劃我們才不走彎路。
第二有技術創新的基礎,技術創新不是說我們做一個創新就可以了,就可以高枕無憂了,因為新的技術會慢慢的發展。我們有一個持續上進的能力,這個保證就是我們的技術創新。
第三團隊,說一千到一萬,我們如何凝聚一個科學家隊伍,這是我們每一個企業家首要任務。
第三個條件,通過正向文化,為我們企業指明方向。我感覺要做一個受人尊敬的文化,至少兩個特點,第一個特點一定是正向文化,對內才能激勵我們員工這種凝聚力,才能夠形成我們所謂的超強的創造力,我們正向的文化能夠使我們企業價值觀有很好的定位,讓人感覺這個企業員工素質很高的,受人尊敬。
對內,對客戶,對合作者的傳遞也會形成一個非常讓人尊敬的這種客戶感,這種力量就會形成客戶和合作者的忠誠。
強調責任,而這個責任首要還是要把我們產品服務做的干干凈凈,清清楚楚,不能攙雜任何不良影響,只有這樣受人尊敬才可以。
接下來是社會責任,為我們的社會公益事業進行捐款,更多是帶動我們后勁的企業。也就是說按照小平同志講的先富幫后富;第三分享,分享我們的管理,分享我們的商業模式,來使得我們這個群體有一個非常健康的發展態勢。
第四個條件就是通過國際化為我們企業創造受人尊敬的發展空間。我們做一個受人尊敬企業首先必須是有全球國際化視野和國際化能力的企業,都有很深的感受,首先我們不要操之過急,都是因為操之過急形成一個大的陷阱。當成我們一個經驗。
第二個就是我們一定要按照黃主席講的,真正尊重投資國家,并且找到這個國家的需求,然后實施我們的發展戰略,只有這樣的話我們才能順利在這個國家發展。
第三我們要有這個本事,我們出去投資去拓展業務一定要清楚我們自己有什么,如果只是為了國際化而國際化,最后我們有可能慘敗而歸。
總之民營企業經過這么多年的發展,我相信在我們轉方式,調結構的大背景下,強大的核心競爭力做支撐,優秀的文化做驅動,再有國際化做助力,我們民營企業必將成為受人尊敬的企業群,我們共同努力,謝謝。
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