《中國企業家》雜志社社長 何振紅

　　當2009年寧高寧望著家中一組沙發寫下“產業鏈”三字時，“全產業鏈”就成了中糧的戰略。三年來，中糧潛心深耕，全力馴養這頭“魔鬼”，創造從田間到餐桌的安全保障。如今，一切仍在路上。

　　同年，脫胎于二套的央視財經頻道精彩亮相，郭振璽立下宏愿：打造了解財經信息、觀察財經問題的權威平臺，構建包括頻道、報紙、廣播、網絡、數據庫、研究機構在內的財經信息服務“全鏈條”。三年來，財經頻道同時布點國內外重要資本市場和重要區域，掛牌上市央視財經50指數，鏈式發展路徑漸漸清晰，“鏈式傳媒”雛形初具。

　　如此不同的行業共同選擇“全鏈”，并非巧合。按照產業鏈理論，當產業不成熟時，龍頭的最佳策略就是縱向整合產業鏈條，將觸角延伸至這個產業所有環節，上下通吃，正如當年福特“鐵礦石進去，汽車出來”一樣。這樣的模式被叫做垂直一體化，也稱為“鏈式發展”。

　　對行業龍頭而言，鏈式發展的最大價值是其孕育的發展新機遇。首先，當行業不成熟時，行業龍頭憑借自己的實力和資源優勢，無論向上或向下延伸都能迅速占領制高點，獲取老大紅利；其次，行業不成熟，意味著產業鏈各個環節要么壁壘分明，要么邊界不清，每一次打破，或每一次厘清，都相當于一次跑馬圈地，搶先布局；再次是低成本，產業不成熟，意味著配套不好，行業龍頭垂直延伸、自我配套，利于保證品質，更利于成本壓縮和轉移。

　　并非只有央視財經在探索�！吨袊�企業家》雜志社也在嘗試建設“1＋N”的傳播平臺，傾力打造的也是一條以雜志為龍頭的、以創造并滿足企業家需求為核心的傳播服務鏈，希望變身鏈式傳媒。

　　對傳媒業來講，鏈式發展是一種創新，一種機遇。畢竟在中國多數傳媒都不是企業，雖然一些傳媒改名為集團，但仍不是真正意義的企業，更不是真正意義上的產業鏈整合，僅是用麻袋裝土豆而已。如今情況變了。在文化體制改革的大背景下，非時政類報刊的轉企改制緊鑼密鼓。轉企是將傳媒由事業單位轉為企業法人主體，改制則是允許傳媒企業實行股權多元化。有組數據可以增強信心：1983年，90%的美國媒體歸50家公司所有；2011年，90%的美國媒體歸6家公司所有。雖然中美傳媒體制不同，但非時政類報刊與企業的融合將會加速。機遇就在這里。

　　長“鏈”宜舞須善舞。不是每個整合者都會勝出，但有一點可以肯定，有著豐富整合經驗的企業加入，必將加快傳媒業的鏈式發展。機遇屬于傳媒業，同樣也屬于有志涉足傳媒的企業。