由全國婦聯特別支持，學習型中國促進會、中國婦女發展基金會聯合主辦的第九屆學習型中國-女性成功論壇定于2012年8月9日—12日在北京隆重舉行。圖為亞盛投資集團總裁、北京僑商會常務理事毛區健麗演講。(來源：新浪財經 任立殿攝)

　　由全國婦聯特別支持，學習型中國促進會、中國婦女發展基金會聯合主辦的第九屆學習型中國-女性成功論壇定于2012年8月9日—12日在北京隆重舉行。新浪財經圖文直播本次活動。圖為亞盛投資集團總裁、北京僑商會常務理事毛區健麗演講。

　　毛區健麗：我最擅長分享痛苦的經驗。在我人生的歷程來說的話，我每一次在成功的前一刻是最黑暗的，所以我覺得這個就是我的座右銘。每一次看到最黑暗的時候，我就會有一股特別強壯的精神，因為我覺得黑暗過了之后一定會看到曙光，這個可能是我作為一個女性，我唯一一個作用就是天天去找黑暗。我想講講幾個現在比較關注的問題。第一現在中國投資融資是好是壞，中小企業在座很多的企業家，他們面臨一些什么問題，2012年我覺得是非常艱難的一個龍年，無論是在自然災害，在資本市場，當然資本市場的不好也會影響到我們很多企業在尋找發展資金的難度。所以今年2012年無論經濟、政治都是一個非常非常坎坎的一年，我作為亞盛投資，還是我投資過的公司只有一句話，今年是守的一年。就是說今年我的座右銘是提高我們所有員工的積極性。就是用效率來提高我們今年的利潤也好，銷售也好。也就是說今年是一個練內功很重要的一年。而不是適合大步伐的去擴張，因為今年我覺得全球的經濟環境還存在一些很不確定的因素，所以今年是守，守大家要練內功，以前公司有一些不好要處理的問題，今年要清理。我剛剛才叫我的員工給我貼了一副話，今年我掛出來了，我的心態要平靜，寫了一個靜，看到更多我以前看不到的問題，把這樣的問題一個一個解決，今年我心情是這樣的。

　　第二我以前是做投資，我來中國以顧問身份，顧問企業賺點顧問費，慢慢我覺得挺好玩要去創業。我是很早的一批老人，進來中國從顧問轉成是公司的一個發起人，然后做創業，現在又變回去，頭腦風暴的時候，網絡泡沫的時候，我也泡沫過，我們當年投資的8848也是跟馬云(微博)的阿里巴巴(微博)平起平坐，后來跌到谷底里面，這些經驗對我來說非常寶貴，我也想在這方面跟大家分享一下。實際上我覺得作為投資人跟作為一個企業家，實際上我的態度都是一樣的。

　　如果要投資一個公司的時候，我永遠都要以我就是這家公司的創業者，他應該怎么樣領導這個公司，我想想我經常要用這個心態去衡量這個投資，才能成功。如果我只是給錢給他，希望兩三年之后IPO了，這種幻想，我90年初95年的時候大部分都不成功的，因為我們追求的是華爾街的步伐，可是與我這么多年的經驗，我永遠都沒辦法跑快華爾街，華爾街窗口開你跑出去，但是很快關上，什么時候關上不知道，如果這個窗口不開你不會造成一個致命傷。這個也是一個企業家怎么面對資本市場，我認為是非常重要的一個作用。還有就是我們作為投資的話，如果對于這一個企業沒有起到增值，我不應該投，無論是橡果國際還是弄的很熱的雷士照明，我付出的是很大，我有很多時間經營這個公司。我最喜歡這個過程，結果就是一堆的現金也好，一堆股票也好，你走到終點的時候，感覺已經沒了，找第二個投資了。所以我特別開心就是說，投資一個公司，不這么漂亮或者不這么好的一個公司，一天一天幫他經營，一天一天給他一些新的想法，看到這個曙光走出黑暗，這個過程，我是最開心的。這個過程快的三年，一般來說六年，企業家希望聽完這段話之后，一個對你自己有信心。就是說守業你的座右銘是不要要用資本對你的投資，你一天一天提高你就壯大你的團隊，第二個衡量你是不是適合跟資金打交道，不是每一個企業每一個人都需要資金。

　　我覺得從美國、香港、臺灣，其實一個國家最大的動力來自中小企業，中小企業大部分是一個家族企業，或者是小本經營的企業，他對社會的貢獻是很大的，所以哪怕你很想拿到資金，可是沒有拿到資金的時候，也不見得是一件不認可你的成就，不認可你對社會貢獻的一個衡量標準。而恰恰的我告訴大家很多的企業都是一個私有企業，永遠都是一個私有企業。少數的企業才會適合進入資本市場，這里符合幾個因素。第一要懂得分享，這個公司不再是你的了，我們中國很多企業家，都是我的錢跟公司的錢混在一起，覺得今天不夠從公司拿，公司不夠我就押了房子給公司，你進入資本私和公分的很清楚，公家的東西你要珍惜它，這個公司不再是你的企業，你有責任，你拿了人家錢必須給人家匯報，我因為失敗過，每一次我失敗的時候我都能起來，這個起來并不是說，有沒有錢起來，是心靈上的起來，這種起來需要一種勇氣。就是說我面對的失敗的，我能夠回顧我所做的一切，我對得起給我錢的人我沒有騙人制造一些理由逃避我的責任，這個公家的公司我做這么久我是透明的。

　　第二個要素你在經營的過程中你團隊的建設。這個也是一個包容，而且是要一個鐵手腕，大家知道我有一個臭名叫惡婆娘，我對待自己非常嚴謹，我對待員工我也是非常嚴謹，我對于我投資公司的管理也是嚴謹，因為我是做會計的，所有東西要量化，不是憑感覺做事，憑一股的幻想，沒錯企業家需要有幻想，需要有很大的一種闖勁，可是闖完了之后你必須要照鏡子，天天照鏡子看，我昨天的那個夢想，我做業務新的商業模式，我用什么方法衡量，這個到底做的對還是不對。你無論今天發明一個新的商業模式，還是跟著別人走在后面也好，你就是想盡所有的辦法用一個系統天天照鏡子，這個女性比男性做得好一點，我們女性都是比較細膩一點，所以我們會想很多想法衡量自己走得對不對，或者不對的時候我們馬上要更改。所以我覺得另外一個就是要包容。如果人家給了錢給我投資我的公司，這個公司不是我，同樣這個公司不是我一個人的能力，所以對于團隊的打造，第一個不要用家族企業，避免一些感情上面的一些干擾。第二團隊的話，如果能夠勝任的給予更大的責任，可是同時也要給予更大的分享，把你一部分的股權作為獎勵機制分給他們，所以我覺得如果你要堅持資本的話，是要起碼具備這兩個。再下來就是講另外一個題目，我也做了很多年的投資，就是前面有很多的失敗，后幾年比較成功，講投資環境的話，我覺得這幾年我也沒有找到一些非常好的公司，反而我覺得到了我們這個年齡段，我覺得還是對社會有一些新的想法。

　　所以我今年第三次創業，我第一次創業我在美國，第二次創業在北京做的亞盛投資，我今年第三次創業我去養豬去了。我感觸就是這樣，養豬這件事我覺得如果投資精華到了一定程度每一個行業都是一樣的，團隊的打造，照鏡子，面對黑暗的時候對待，不要天天想光明，我做養豬也是一樣，只不過我面對的問題不一樣，我又體現了另外一種感覺，我們以前做投資是NBA的做法，應該這樣應該這樣，講的頭頭是道，講的非常有理，可是今年我做企業家了，我覺得很難做。以前我自己告訴人家做這個做這個的時候，現在變成調換思想了，所以這是一個非常大的挑戰，做企業的時候講的我們女性三大優點，另外你真的要有一種執著，我現在信念一定要執著，我做養豬從外行到內行，唯一讓我興奮的是，你不會成功的，我們雙匯、雨潤、中糧是這樣做的，我聽了一千個NO，所以我今天能夠站在這里還去養豬最重要的一個力氣就是執著，這個執著里面是背后有我丈夫。他從美國現在不做他的設計，他本身是工程師來給我做豬舍的設計，還有那么多的員工，還有我很多的朋友，我覺得在創業的過程中，我的配偶我的朋友是一個很重要的力量，我經常會跟他們講我的煩惱，我也經常會聽聽比我更強大的企業我跟他們交流，我應該怎么改變我現在的經營模式。所以我覺得在創業的時候你的執著是唯一一個重要的因素，能夠讓你走過這個黑暗找到你的光明。我現在豬有了，可是我沒有銷售，還在賠錢。第二個要謹慎，我天天會把我的財務預算，我算的很精準，如果沒有這么多資金，我不會超過我能力去投資，在座假如你今天有能力接觸資本，有多少錢不要做超過你能力的作用。不要向美國那樣用信用卡經營一家公司。

　　有多少口袋里面的錢，你有多深就做多大的事情，這是穩健經營，算你的現金流，能夠承擔的風險，適可而止，千萬不要冒險，尤其是今年跟明年經濟不是非常明朗的情況之下，這是起碼我今年做這個豬業，我主要用這個方法，什么能做、什么不能做，什么時候我有第一塊的銷售出現。今年我覺得大家都知道銀行是追求的高質量的客戶。對于這些很多中小企業未必能夠愿意貸這么多的錢，反而今年有很多的園區，每一個地方都有高科技園區，政府金融辦，我反而覺得這一屆的政府機構今年的服務態度也好，他們能夠支持企業的資金也好，有時候他會代理商業的合作伙伴，如果今年在座的中小企業不妨多跟，你從事國家鼓勵的農業、環保，減少污染，對于這個綠色食品，食品安全，還有文化創業，如果你從事這方面業務的時候，你要多創作他們是今年十二五規劃里面，他們給他們更多的支持，你關注你的領導給你一些什么，再下來由于全球經濟不是很好，假如你稍微懂一點英語，愿意跟國外的企業打交道，今年也是很好的一年，做一些跨國的業務，今年很多外國的企業無論大小，他們都期望落地在中國。我們中國企業以前走出去很困難，有很多對方的英語講不好，對方文化做事風格不了解，你發現到處都是一些外國公司他們想進入公司，也是我們今年中小企業用最低成本，最捷徑的方法走出國門。我們中國很幸運，很多的企業我們還是相對比較好，所以我們中小企業要抓住這種機會走出去擴大你的銷售，擴大你的知識。沒有銷售你要多認識人多了解，你的業務能夠在哪個層面有一個提升，我今天分享就是這么多了，謝謝！