由全國婦聯(lián)特別支持，學習型中國促進會、中國婦女發(fā)展基金會聯(lián)合主辦的第九屆學習型中國-女性成功論壇定于2012年8月9日—12日在北京隆重舉行。新浪財經(jīng)圖文直播本次活動。圖為依文企業(yè)集團董事長夏華演講。

　　夏華：大家上午好，因為浩然特別會調(diào)動氣氛，葉鶯老師剛才又給大家講了一場精彩的女人如水的情懷，我就在想，我到臺上給大家送上幾十分鐘的女人如風的智慧吧。因為我覺得一個女人其實真的她的生命角色，剛才葉鶯講的時候，我在下面發(fā)了一個微博，很多人在回，我說一個好女人，其實她可以帶給三代人幸福，她是好女兒，可以讓她的父母快樂、幸福。她是好妻子，可以讓她的丈夫幸福、知足、快樂。她是好母親，她可以帶給下面一代人良好的教育。所以我想象這也就是學習型中國每一年女性論壇最大的價值，我相信它吸引來越來越多的好女人，也是這個世界上最柔美的一股力量。

　　我今天準備了一個PPT，我特別想講講關于女性領導者的智慧。剛才浩然說了一半，說這個秀做完了以后，當時在英倫和在中國還是特別的震撼引起關注，今天早上BBC也報了這一段，他們普遍問了兩個問題比較多，一個是BBC，當時采訪柳總說您抱著大麥出場是要做大農(nóng)業(yè)嗎？柳總說，夏華讓我抱的。其實這個故事我們從半年前就策劃，真的是費了特別多的心血。我第一個我說忘掉品牌的名字，因為這個機會在這個特殊的日子里，7月27號，離奧運的圣火點燃只有9個小時，在最特殊的地方，在天壇上我們看到了白金漢宮，都是最高級別的觀禮的宮殿，又是極其特殊的一群人。我當時在現(xiàn)場講的是我說其實這個梯臺搭建好之后，我要試試它是否能夠承受起這個重量，因為在那個梯臺上是在中國創(chuàng)造了幾千億價值的那些人，這些人絕對構成了影響世界的股份力量。這個氣場真的太強了，我那天接受CCTV的采訪的時候，突然下起雨，當時就中斷了。我說幾百人看秀，怎么辦？當秀要開始的時候，所有人走進花園的時候雨過天晴。所以，我就說這是一種場的力量。

　　所以，我在做這個秀的時候，其實給我的感觸很深，我覺得第一次中國體育界的明星，奧運冠軍，中國藝術界的明星，還有最值得我們敬重的中國的這些企業(yè)家們，這些明星合力向全世界講一個關于中國品牌的故事。我覺得這是一件特別不容易的事兒，我覺得這也是特別今天在這里跟大家講的，其實大家都會說，說這個事兒做成挺難的，我說這個事兒其實一個女人做，其實真的沒有那么難。因為我覺得女人就是一個極具想象力空間的，所有的女性企業(yè)家其實你會發(fā)現(xiàn)，在你的生命力有著無窮的想象，這是我們向前走的一個巨大的動力。

　　所以，今天我講關于女性領導者的管理智慧，因為很多女性領導者跟男人一樣，在商場上拼殺的時候，沒有人因為你的性別考慮多少。這些年其實在職場上的這一刻，你要告訴自己和員工的其實我們都一樣，用你的智慧取勝，用你的管理贏得這個企業(yè)的未來。但是，我覺得女性不同的是，因為今天，包括在座的每一位，一份美麗而柔韌的力量，我想給各位都會帶來不同的思考。

　　前面這個關于氛圍管理不講了，我以前跟很多朋友分享多，關于女性管理的最大智慧是你對氛圍的理解，我從這兒開始講，關于創(chuàng)造力管理的幾個法則。關于創(chuàng)造力管理的法則，其實我這次在倫敦已經(jīng)不是第一次以這樣的方式呈現(xiàn)給全世界一個中國品牌的故事。因為我們做國際化6年里，今年其實在西方的市場有很多種方式去講中國品牌的故事。在2月17號的時候我們就展現(xiàn)了一場極具創(chuàng)造力的秀，因為倫敦是一個最具創(chuàng)造力的城市，所以這次大家看開幕式的時候，我和跟潮歌導演一塊看的，因為她是08年奧運會的主創(chuàng)人員之一，當時大家心里帶著一股勁去的。我給她安排了很多采訪，很多人問她這一屆的開幕式怎么樣？我覺得沒有可比性，但是我們依然每個人都感覺出那個創(chuàng)意跟創(chuàng)造的能力。所以，我在現(xiàn)場的時候就深深的感受到，我不知道大家在看開幕式的時候什么感受，我看08年開幕式的時候一直手心出汗，我特別怕下面的團體項目有一個人做的不齊。但是，在倫敦從上場的前一個小時，我?guī)缀鯖]有看他們在干什么，整個場上全是各玩各的，你會覺得它是特松馳的一種狀態(tài)，但是這種狀態(tài)最后還是給人特大的震撼。我一直跟潮歌猜想換場怎么辦？這個大場景是巨大的改變，因為所有的空間都完全不一樣了。然后這個時候你會發(fā)現(xiàn)，場上所有穿梭的演員，你都意義他是在表演的，事實上他們在表演中迅速把換場的問題解決掉，這個過程其實我們很震撼的，我覺得這個世界就是給人帶來欣喜的，每當這個時候就是我們生命的再次萌動。

　　因為我們中國其實是最不乏創(chuàng)造力的這樣一個國家，我們都可以數(shù)出我們有多少在全世界這么有價值的創(chuàng)造力的案例，但是可能在今天全世界忽略了中國的創(chuàng)造力。但是，在座的每一位，無論你是管理家庭還是管理一個企業(yè)，都需要思考創(chuàng)造力的方式管理每一個人，所以今天給大家?guī)�來的是關于創(chuàng)造力慣例的三種智慧，三種心態(tài)和三種能力。

　　昨天大家問我一個問題，說關于奮斗你怎么想的？然后關于創(chuàng)業(yè)你怎么想的？然后關于領導企業(yè)，領導你怎么想的？我說這三個詞在我的眼里都是游戲，我覺得都是一場最浪漫的游戲。為什么我說到今天我也不喜歡，我覺得把做企業(yè)看成一件多嚴重的事兒，我只覺得游戲不斷的擴大，人越多，可能玩一個巨大的游戲，但是玩游戲的過程中，所有的智慧，我覺得我們每一個人都應該去有，或者我們都可以有。所以，在這一點上，我想講一下游戲的第一個智慧是什么？我覺得游戲的第一個智慧在座的你們都曾經(jīng)做到，或者你們都可以做到，那就是投入。因為一個游戲，如果你不投入，你想讓其他人投入這基本上是不可能的。所以你必須做那個游戲第一個投入的那個人。然而，投入并不是這場游戲其中最關鍵的智慧，大家都很投入，但是無論多投入，假如你一直領著大家玩丟手絹，你會發(fā)現(xiàn)，所有投入的人會漸漸的變得不投入。因為所有的游戲大家都企盼在游戲中不斷的過關升級，如果一直打第一關，無法堅持。所以，領導者的智慧要不斷的變換游戲的規(guī)則，讓大家玩的稍微覺得沒有意思的時候，你一定能夠快速的轉變游戲，讓他進入第二種狀態(tài)。所以，智慧的領導者其實一個玩游戲的高手，這個游戲最關鍵的，誰可以把它玩到多大，可以讓多少人一起特別高興的跟你同一個臺上玩，最重要的智慧是你要有一種心態(tài)，然后讓這個游戲變成所有人以他們喜歡玩的方式去玩。因為我們再投入，我們再有本事可以呼喚一群人跟你玩，有誰可以以你的方式玩游戲？我們企業(yè)每一年有一個十年功勛獎，每一年我都是親自到場，因為我覺得那一刻是我生命中最大的一次提升，因為十年功勛獎的時候，都會給每一個在這個企業(yè)滿了十年的員工拍一部片子，也會讓這十年的員工給我們講一堂課，你會發(fā)現(xiàn)每個員工其實在這個企業(yè)十幾年了，但是他依然會特別的珍惜這一刻。我們?nèi)ツ暌粋�員工上臺的時候讓我特別感動，她是一個年輕的設計師，她是特別充滿個性的，為什么我想創(chuàng)造力管理，因為我做了一個關于美的事業(yè)，關于時尚的產(chǎn)業(yè)。以我原來政法大學學法律的邏輯，完全沒有想到能走到今天。但是，我能感覺到，他們真是沒有一個相同的人，尤其設計師，是特別個性化思維的，你根本無法駕馭，無法掌控，你根本不知道他下一句會說出什么。所以，設計師從一開始進來，我基本上能夠觀察到他們的個性，他們的青澀以及他們的與眾不同。她上來的那一刻，把我震撼了，她說走上這個臺我只需要幾秒鐘，但是我走上這一刻，用了我生命中最重要的十年。我們想一想，誰能夠跟你玩十年的游戲，誰能把你生命中最美好的十年給你。

　　那時候我告訴我身邊的人，我說我可以做特別大的事兒，大家就笑話我說，你干這么多年了，才發(fā)現(xiàn)自己能做大事兒。我說發(fā)現(xiàn)自己能做大事兒的原因是，聽了這一句話，我心真痛，他們說痛什么，他們都跟了你十年了，而且還提了一個要求，說能不能給他辦四十年的功勛獎。我說我心痛的是我們何德何能讓他們陪你玩一輩子游戲，我說我要盡情的讓他們玩自己的游戲。

　　所以，那一刻我真正的定義了自己的使命和管理者的使命。我們讓多少人真正的投入了你這個夢想，我說這是一個允許異床同夢想的時代。大家為了同一個夢去努力，所以管理者的使命就是點燃別人的。

　　再一個我想說成全別人才能最大限度的成全自己。所有關于真善美的智慧里面都講過成全的智慧，但是真的做到很難，一個人放下自己成全別人，其實做企業(yè)終究就是成全別人的一場游戲，你成全了多少人，走到多大的高度，可能就把這個企業(yè)的事兒能夠干到多大，能夠做到多高。所以，掌握了成全的智慧，恰恰是女人游戲里最拿手的。我的一個好朋友嫁給了一個美國人，為什么？我說女性是一個感性的動物，雖然我們內(nèi)心是嘲笑的，但是心里都有些許感動。為什么在一個聚會上，這個美國人說了一句話她哭了，她說女人真的是了不起，尤其是中國的女人。大家都知道五千年的華夏文明哺育了全世界，而他把這個都哺育了中國女人，中國每人就嫁給了他。她說男人其實成全了他，我說其實是你成全了這個男人。我覺得成全需要我們?nèi)�心全意的放下自己成全別人。

　　第三種智慧是交換的智慧。其實生命是一場總量的交換，我曾經(jīng)帶過我們的團隊，我說部計較小失才能有大德，其實這句話大家都知道，但是當你玩起交換的游戲的時候，你往往會覺得，你還是小聰明的智者。我曾經(jīng)帶過無數(shù)人玩這種交換的游戲，第一輪大家都很投入，因為只有一次的機會，那個智者是看如何拿自己的少換別人的多。在臺上那個智者竟然用零換了人家的100，真的很聰明，而且是心甘情愿的。然后他拿紙上寫的零，換了對方紙上寫的100非常聰明。當一個小時以后，大家再算交換的能量和總分的時候，這位朋友還舉著他用零換了別人的100。其實大家都知道，這個交換的過程你會清楚的看到生命是一場總量的交換。但是，然而我們每一次在生命中一生一刻的圓滿是一生一刻的不計得失。我母親在我14歲的時候去世的，我覺得我其實做企業(yè)以來很多智慧其實來自于我母親，隨著她并沒有讀過多少年書，隨著她并沒有受過多少教育，或者說過多少特別有智慧的話，但是有很多樸實的語言。那個時候在剛才恢復高考的時候，我母親讓我的各個姐姐停下了所有他們收入不錯的工作，然后開始復習考試，復習高考這一年，我家里面的三個哥哥一個姐姐都考上了大學，我父親一個人賺錢，供4個大學生和1個小學生，那時候家里真的是非常的貧寒，真的非常生氣。我說媽您生這么多孩子，不久為了讓他們張大了賺錢，讓咱們家的日子過的更好一些嗎？好不容易都賺錢了，結果您又讓他們都不敢了，都考試，出去念大學，家里窮成這個樣子，您養(yǎng)他們不就為了換錢的嗎？我母親當時說了一句話，我當時真的沒有聽懂，但是我記憶非常深刻，我母親說換錢不長久，換人一輩子。我相信這句話是一個平時的母親，可能無數(shù)的母親都可以說的出來的一句話，或者她們沒說，但是她們每一天都在踐行者，但是恰恰這句話是我在管理企業(yè)中給了我最大智慧的一條法則，然后于是我懂得了一個創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)，在那個時候非常艱難的時候如何管理。

　　所以，今天我站在這里有底氣的可以說，依文代表中國的品牌，不僅僅是全世界的精彩綻放，未來可以影響西方，讓他們把中國時尚變成穿在他們身上的時尚，不僅僅是因為我有這樣的夢想，而是因為已經(jīng)有了幾千這樣的用依文的愛和創(chuàng)造性管理換出的人。所以，我今天想跟大家說，對于一個企業(yè)，真的是換錢不長久，換人一輩子。

　　接下來我講關于創(chuàng)造力管理的三種心態(tài)，在中國其實最該談的管理模式是創(chuàng)造力管理。因為在這十年的管理中，我覺得我完整經(jīng)歷了中國管理學的各個時代，94年剛剛下海的時候，那個時候我們在不斷的學習制度管理，包括海爾成為中國制度管理的典范，后來我們又學習歐美的一些管理模式，包括近幾年來，稻盛先生給中國帶來的管理哲學的思考。但是，我想說，無論哪樣管理，我覺得創(chuàng)造力管理都是這個時代每一個企業(yè)家必須思考的一件使命式的，責任性的話題，因為中國不缺制造力的人才。我也講一個題外的故事，包括這次去英國執(zhí)行訪問，我和柳總他們這群企業(yè)家，我覺得我們?nèi)チ耍�作為一個企業(yè)感受特別真，那就是維珍，維珍集團大家不了解，因為他什么都做，他設立了無數(shù)的企業(yè)，而且你會覺得他是一個自我主張非常強的人，但是在維珍的一個下午和一個晚上，其實讓我深深的感受。因為感動，我們在維珍也奉獻出了一場秀逸。當時所有人都坐齊了之后，有一個人說，我的價值就是發(fā)掘了每一個人的價值，我的工作是以比他大10倍的精細的方式慶祝這個成功，然后你會發(fā)現(xiàn)這個企業(yè)一個奇跡發(fā)生了，于是成功帶來了無數(shù)個成功，然后每一個成功者被點燃的時候，你會發(fā)現(xiàn)成功變成了這個企業(yè)的文化，于是每一件事情當這些有創(chuàng)造力的員工被最大價值化的時候，你會發(fā)現(xiàn)這一個企業(yè)真的就成為一個價值的能量場。

　　所以，這個時候我覺得這段話其實給了我特別大的啟發(fā)，大家都覺得一個創(chuàng)造力的企業(yè)，老板是最具創(chuàng)造力的人，也許在我們以往對這個人的看法中，我覺得他是最具創(chuàng)造力的人，但是到了哪兒以后我覺得非常驚訝。不知道大家有沒有去過維珍的總部，依文就不像一個企業(yè)，我覺得參觀過依文的人都覺得它不太像一個企業(yè)，也不太像一個辦公室，大家想怎么解讀就怎么解讀。但是，你看下來之后，會對它的創(chuàng)造力和它的創(chuàng)造力管理有印象。但是，維珍我連做夢都沒有想到，他以這樣的方式做企業(yè)，尤其在大家想象的大堂接待客人的地方，一進去，你覺得它更像一個俱樂部，然后比一個俱樂部還零散，還更狂野，行面還有按摩的，真的手法不錯，然后有按摩的機器，按摩的人，有所有躺下睡覺的頭等艙的床，然后還有鋼琴，你可以彈鋼琴，還有跑步機，健身器，總而言之，你能想到的各種的有創(chuàng)意的東西都有。然而，這里面唯獨的一條線串起了他們，他們都是維珍的員工帶來的創(chuàng)造力。這一刻，大家都被震撼了。然而這樣的雜亂無章，這樣的超越你的想象，但是給每個人帶來的卻是驚喜，因為每一個維珍的現(xiàn)場的人員在給你介紹產(chǎn)品的時候充滿自豪。比如可以按摩的坐式的椅子，我覺得特別好，我一定要給我們的員工進幾臺，因為在中國的按摩必須得躺下，但是那個椅子，你像騎自行車一樣，然后后面他的員工會給你用手法解決你疲憊的問題，或者身體狀態(tài)的問題。

　　接下來他用了每一個花園的設計者，在如此的喧囂的倫敦的市中心有這樣一個空間是在幾十層樓高以上，每一個花園的設計者都是它的員工，無論它用什么樣的思考，什么樣的方式設計花園，它會給你特別自豪的講，我從來沒有看到過一個企業(yè)，每一個具有創(chuàng)造力的員工如此大的釋放這種自豪感，他會講，然后花園里其實有各種植物，各種雕塑，然后也有各種動物。但是，我覺得最最亮麗的一道風景線是人，他們在那里喝茶，聊天。但是，恰恰是這樣一個企業(yè)，他們具有最大的創(chuàng)造力，所以為什么創(chuàng)造力管理需要一種氛圍，這種氛圍越松馳，其實大家在這個空間里的發(fā)揮度越大。

　　所以，為什么我接下來講管理者的三種心態(tài)非常重要。第一種心態(tài)是外行的心態(tài)。當你真正具有了外行的心態(tài)，你才會發(fā)現(xiàn)，每一個專業(yè)和內(nèi)行的人在這里可以盡情的發(fā)揮。中國企業(yè)最怕的創(chuàng)業(yè)者也好，管理者也好，一下子一個最內(nèi)行的心態(tài)站在這里的時候，所有員工都無語了，因為他們不知道什么叫好，因為你是帶著標準評判的人，你又是一個內(nèi)行的專家，所以算了吧。所以，為什么當維珍的那個人說，雖然全世界都在傳他是一個創(chuàng)意家，他說是所有維珍的員工創(chuàng)造了今天，我干的事兒就是發(fā)現(xiàn)誰成功了，然后讓這個成功變得更多，我覺得那是一個外行的心態(tài)。對于每一個具有創(chuàng)造力的企業(yè)，外行的心態(tài)和姿態(tài)都非常重要，即使你是一個專家，你是一個內(nèi)行，你也要給到大家這樣的一種外行的心態(tài)。

　　第二個地板的心態(tài)。一直以來我們都是天花板，這個企業(yè)最大的天花板是創(chuàng)始人，甚至是高高在上的管理者，大家都認為自己是至高無上的，于是你俯視每一個新加入的伙伴，其實地板的心態(tài)最好，不僅僅可以承載起所有在這個上面的力量，他們又百無禁忌的去突破。所以，一個真正具有創(chuàng)造力管理的人，其實必須調(diào)整好自己的地板心態(tài)。

　　第三個特別重要的挖井心態(tài)。其實一個特別有意思的是，我覺得我們其實所有人在開挖之前其實已經(jīng)都經(jīng)過了非常多的理性選擇，選了一個地方，加入挖下去，你就不再因為出現(xiàn)了困難給自己一個放棄的理由。我看到全世界的成功與失敗的區(qū)別最大的一個人家往往把理由歸結成選錯了一個坑，其實那個成功者最重要的是誰有能力領著大家挖出最后的那些土。所以，我覺得挖井的心態(tài)非常重要，大家挖掘以后還做選坑的思考，干了很多年不成了，給了自己一個理由，選錯了行業(yè)，再挖一個。所以，一輩子不要給自己選坑的理由，因為挖出最后那些土的理由非常的重要。

　　還有女性管理者的三種能力，我覺得第一種能力是對的能力，我說放下自己的判斷才是成功的開始。大家都習慣了憑著你的經(jīng)驗和對意識的了解，憑借你經(jīng)歷的艱難險阻，于是你就會形成一種判斷。而這種判斷，我覺得經(jīng)常會是影響對的原因，為什么？因為你的判斷，因為你在這個團隊里的聲音是最強的。所以，你一說話以后，別人就不說話了，而恰恰那個對的能力來自于團隊，你身邊那些相對比較弱的聲音，一個團隊如何讓那些最弱的聲音在判斷出真正的發(fā)揮力量，真正的判斷中，在決策中能夠形成他的價值，我覺得才會有對的能力。而且我們強勢的聲音一說出來，你會發(fā)現(xiàn)身邊很多的女性領導者，其實一個普遍的特點，你會發(fā)現(xiàn)其實當你把所有的理由和想法說完了之后，身邊人已經(jīng)不說話了，沒有什么好說的了，你說的都對，看你能對多久，然后大家都不說話了，沒有人想真誠的奉獻內(nèi)心的想法了，你一定要知道，你是一個角度看問題，你絕對不是全角度的看問題。

　　所以，我選CEO的時候，我覺得這是我一直做事業(yè)以來做的最對的一件事情。當時我選CEO的時候很多人選，我周圍還有很多智囊團，我見了很多人，見了這些人之后，他們最反對的人，我說為什么不選這個人，他們說他沒有一個觀點跟你是一致的，你說什么，他都說我是這么認為的。我說我就選這么一個人特合適。為什么？我說從創(chuàng)業(yè)到今天，如果沒有人真的站出來說不對，那完了，我們基本上都是對轄區(qū)，你能對多久。這個時候我們CEO進來以后，我們第一次談話特別有意思。CEO第一個就問我，夏總你選了我，我很多觀點和你不一致。他說那我們怎么管法，怎么分工？我當時說，你就記住了，你是對結果負責的，這個企業(yè)的結果，不是為我高興負責的，要為我高興副我可以花你1/10的錢選一個會說小品的。我說當一個管理者真正的為結果負責的時候，盡管我們在座的并不是會很舒服，但是讓每一個聲音都發(fā)出他應有的價值，這才是對的能力。所以，到今天我們讓身邊最弱的每一個聲音發(fā)出，如果你做不到，你就永遠憋住自己，最后說話。往往大家都第一個說話，這是女性管理者都具有的一個特點。所以，最后說話，為什么？為了讓這個團隊有對的能力，而且長久對的能力可以讓每一個人在對的過程中發(fā)揮他最大的價值，我們這個企業(yè)和這個企業(yè)財有永遠對的可能性。

　　第二種學習的能力。我一直說學習的能力真的不是坐在這兒光聽懂了，學習最重要的不是為了知道，是為了做到。所以，每一次坐在那里，你都會帶著希望聽大家講，但是可能很多人會帶來失望，你講的我都知道了，但是一個好的學習的嘗試，讓大家跟講者一同發(fā)自內(nèi)心的思考如何的做到，每一次學過之后，讓自己有一點一點的做到，這就是你生命中最大的價值。所以，這一次當正和島讓我寫一個正和島評論的文章的時候，我實在沒有時間，正好趕上大雨，飛機晚點6個小時。我其實讀過無數(shù)次稻盛和夫(微博)的活法，我用很快的時間把它讀完，我寫下幾點讀后感，我說一本好書特別容易看懂因為這個道理對所有人都適用。但是，讀完發(fā)現(xiàn)它特別難做到。因為不管里面的大愛，不管里面的忘我，不管那里面的成全都是我們在座所有人都懂得道理，但是恰恰為什么你沒有成為稻盛和夫，成就了好幾個500強企業(yè)的人，你為什么甚至都沒有成為理想中，目標中的那個人，那是我們做到了。所以，每個人不要停留在知道，知道很容易，做到很難。我們每次在一起給自己一個做到的命題，給自己一次做到的壓力，我相信這也是學習型中國無數(shù)次把大家組織到一起，讓大家去聽，懂得知道那些似乎并不難理解的道理。但是，我覺得這個道理其實就是我們每個人成就自己，真的是必須去過的一道坎兒。

　　還有一種能力也是我們所有的女性管理者最具備的那就是愛。所以，到今天，其實企業(yè)不管做到什么樣的狀態(tài)，我們每一個人的性格能力和意識都會不相同，但是只要有一點，這個相同，一定能做到。作為一個管理者，最難的就是選人和用人，我選人的時候，很多人說你怎么選？我說意向第一，會愛第二，能力第三。因為愛是學習會愛的，很多人包括家庭之間，真不愛，大家不會走到一起，但是很多人真的不會愛，那個愛真的需要學習，那個愛不僅是道，那個愛也有很多術。所以，意愿第一，我認為任何一件事兒，想做好和不想做好一定是不同的結果。然后，會愛是這個人能夠表達心中的那種愛和成全的精神。然后是能力。我覺得所有的敢愛、能愛和會愛，我覺得敢愛是一個人內(nèi)心的胸懷，胸懷多大，決定了你未來能夠做多遠。我覺得能愛，是人們無論遇到多少的艱難走到今天，依然有一顆有愛的心，一個陽光的心態(tài)，所以生命力兩樣東西決定了，一個就是心態(tài)，一個就是狀態(tài)。所以，我覺得這幾種態(tài)非常重要，所以真正的一個企業(yè)家，或者一個女性管理者，能夠用心甘情愿的付出換心滿意足的得到。我們所有生命中的困惑都來自于內(nèi)心的不平衡，你對你內(nèi)心不平衡，我怎么這么倒霉，我25歲創(chuàng)業(yè)的時候，我曾經(jīng)最生氣的一次，我在所有的員工面前念了我的辭職報告，我可以走了，我只比你們大幾次，我為什么要承受這么多，讓你們每個人高興。我在前面走，我發(fā)現(xiàn)后面一群人睡著了，我很生氣，我覺得那個時候我還不懂愛。我覺得那個時候每一個目標都特別簡單，我要第一，我要怎樣，我覺得那個東西是我想要得到的。后來你會發(fā)現(xiàn)，那些東西都何其的簡單，我想得到的是每一個員工在這里踏踏實實，希望所有人把它當成真正的家，一想起就覺得溫暖的地方，當你發(fā)現(xiàn)有這顆心的時候，你會發(fā)現(xiàn)這才叫心滿意足的得到。然而你會發(fā)現(xiàn)，這個目標離你如此的近。

　　今天也許大家覺得我還那么遠的距離，走向世界很遙遠，甚至大家都覺得，讓柳總走秀，太難了。但是，我覺得一個女人的智慧就是要舉重若輕，當你把這些讓中國的形象讓全世界有最好的展現(xiàn)，你會發(fā)現(xiàn)無論是誰，都愿意祝你一臂之力，當你把愛給了別人，讓大家心甘情愿的付出，大家覺得人與人之間的付出和幫助是那么的必然。所以，用我們的智慧把每一件你生命中的發(fā)生變成一個必然，用你一個女人，我覺得最大胸懷的那種愛，最高遠的這樣的一個夢想塑造一群人一輩子和你一起成就一件事兒，然后那種快樂，所以我覺得這才是女人真正的智慧。

　　我覺得對于一個女性企業(yè)家來做企業(yè)，大家經(jīng)常會問這個問題，企業(yè)到底能做多遠，包括自己。我已經(jīng)這個年齡，我可以走多遠，企業(yè)到底可以做多大？我覺得答案不在于我，去看看，每一天上班的時候，因為我們企業(yè)有晨會，用晨會的時間看看每一個員工臉上的笑容，如果你讀的懂，看的到，這個企業(yè)可以做一輩子。因為女人的力量，一個母親愛的力量可以超越一切。所以，在這個競爭中，其實女性的世界里沒有短版，其實在這個競爭中，對于一個敢愛、會愛、懂愛，對于一個能夠把別人的每一個需求放在心上的女性的企業(yè)家，只要每天看到員工臉上的笑容，只要看到他們眼神里的真誠，你發(fā)現(xiàn)其實沒什么，其實什么難關都可以過的。

　　最后其實這句話我在很多場合說了很多次，但是依然我覺得在這里所有中國的女性的企業(yè)家和女性的創(chuàng)業(yè)者，女性朋友在一起的時候，我依然想說。這句話也會讓我們的生命更美好，讓我們的腳步更從容，讓我們的心態(tài)更堅定。這句話鼓勵我走過了這么多年，做企業(yè)一定要記住火是一陣子，活是一輩子。無論多火的時候，自己都必須冷靜的記住一句話，那都是一陣子，都會過去的，讓你的企業(yè)能有尊嚴的活在消費者的心中，才是你最大的智慧。我覺得對于所有的中國企業(yè)家而言，尤其是女性的其一定要告訴自己這句話，成功是一陣子，生活是一輩子。當你未來面臨那個鏡子中，你覺得值得欣賞的每一個年代的那個美的時候，你才可以無愧的告訴自己，你懂得了人生的大智慧，每一個成功只是你一路走過來的鮮花，只是你一路走過來的給予你曾經(jīng)付出的心靈的慰藉，而最重要的是你把這個階段活兒如此的快樂，如此的完美。因為你給他們帶來了快樂，他們愿意跟你一起感受生命。

　　我還有一個主張，因為是做男裝的，所以這么多年，這么多年大家都理解依文的三有的男人主張，但是我覺得這是對我們每個女人最有價值的主張，我覺得讓我們的工作有聲有色，讓我們的生活有滋有味，讓我們的做人有情有義。最后發(fā)現(xiàn)所有從生到老，所有的使命是讓我們的生活真正的多彩，是讓我們的生活給這個世界帶來更多的絢爛，謝謝大家！