2012年7月29日，第三屆中國上市公司風(fēng)險(xiǎn)管理高峰論壇在北京大學(xué)博雅國際會議中心隆重舉辦。圖為中銀律師事務(wù)所高級合伙人、中國商業(yè)法研究會企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)研究所所長葉曉華發(fā)言。（來源：新浪財(cái)經(jīng) 任立殿攝）

　　2012年7月29日，第三屆中國上市公司風(fēng)險(xiǎn)管理高峰論壇在北京大學(xué)博雅國際會議中心隆重舉辦，本屆大會主題為“行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識別與控制——風(fēng)險(xiǎn)細(xì)分、全球競爭與管控策略”。圖為中銀律師事務(wù)所高級合伙人、中國商業(yè)法研究會企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)研究所所長葉曉華發(fā)言。

　　葉曉華：各位專家、各位嘉賓，大家下午好！首先向北大邀請我參加會議表示感謝！這是第一次以嘉賓身份回到母校，所以我很重視這個(gè)事，我做了PPT。

　　我主要研究國內(nèi)上市公司法律風(fēng)險(xiǎn)控制，講到全球法律風(fēng)險(xiǎn)控制，我今天想起一個(gè)故事，前兩天微博上轉(zhuǎn)了一個(gè)東西，廣東一個(gè)市的市長當(dāng)時(shí)被審判時(shí)候說了一句話，審判時(shí)候拍案而起，說像我這樣級別的人，你們誰沒有貪污過，其實(shí)這句話講出來是什么意思呢？我們看到這個(gè)市場沒有悔過之心，因?yàn)闆]辦法控制風(fēng)險(xiǎn)，知道有風(fēng)險(xiǎn)，但是沒辦法控制，今天講的主題一樣，上市公司要參與全球化競爭，要走出去，第一條要知道有哪些風(fēng)險(xiǎn)，怎么控制，律師業(yè)一年大概也就四百億，全國寺廟香火錢至少是十倍，每年企業(yè)家扔給寺廟的香火錢肯定遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過律師業(yè)的整體收入，為什么？因?yàn)槠髽I(yè)家知道有風(fēng)險(xiǎn)，但不知道如何控制，今天更偏重講這方面內(nèi)容。

　　第一，企業(yè)準(zhǔn)備好了沒有？法律風(fēng)險(xiǎn)是中國企業(yè)走向世界的阿琉克斯之踵，中國企業(yè)走出去是大趨勢，但是過半的案例是不成功的，而且大部分是因?yàn)榉�律問題引起的，如果你不知道如何評價(jià)，你盲目的走出去，唯一的結(jié)果就是失敗，怎么評價(jià)和分析企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)呢？這幾年沒干別的，就搞了一個(gè)模型，大概六個(gè)部分：一部分分成企業(yè)結(jié)構(gòu)性的靜態(tài)法律風(fēng)險(xiǎn)，主要包括戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、公司治理、商業(yè)模式，另外一個(gè)部分是動態(tài)法律風(fēng)險(xiǎn)，主要包括基于財(cái)務(wù)指標(biāo)的法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、企業(yè)實(shí)證法律風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)分析、企業(yè)法律信息實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)分析，內(nèi)容可能比較龐雜，我們講的不是空洞的分析，我們講的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，比較有特點(diǎn)的是對商業(yè)模式法律風(fēng)險(xiǎn)分析，這點(diǎn)非常有用，我舉個(gè)例子，我們有一個(gè)商業(yè)模式法律風(fēng)險(xiǎn)的延伸分析，我們說三聚氰氨怎么回事兒，三聚氰氨是三鹿奶粉自己的法律風(fēng)險(xiǎn)嗎？大家看到風(fēng)險(xiǎn)的來源，不是，是上游合作伙伴帶來的風(fēng)險(xiǎn)，任何一個(gè)企業(yè)，你關(guān)注自己的風(fēng)險(xiǎn)不行，還得關(guān)注其他人的風(fēng)險(xiǎn)，這叫延伸分析。

　　最后談幾個(gè)問題，我們也給出了幾個(gè)建議：第一個(gè)問題，為什么蘋果自己不做蘋果手機(jī)而是放到中國來做？如果我們對整個(gè)蘋果的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行分析，你發(fā)現(xiàn)蘋果最大的法律風(fēng)險(xiǎn)是產(chǎn)生在產(chǎn)業(yè)鏈前端，具體生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生巨大的環(huán)保的法律風(fēng)險(xiǎn)，在美國當(dāng)?shù)刭r償是非常貴的，當(dāng)然了，一般的發(fā)達(dá)國家到中國來投資還有一個(gè)問題，是成本問題，但是基于這一點(diǎn)，實(shí)際在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上一分析，發(fā)現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)最大，成本可能付出最多部分在前端，對不起，這事我不干，弄到其他國家，這是在商業(yè)模式層面上的法律風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，這是我們企業(yè)走出去應(yīng)該學(xué)會的第一條，你走出去，你要學(xué)會分析，你走出去了，如果把法律風(fēng)險(xiǎn)最大部分留在自己這兒，法律風(fēng)險(xiǎn)最小的部分去國外投資，為什么70%是失敗的？都是發(fā)達(dá)國家，法律風(fēng)險(xiǎn)最大的地方你走出去了，必然你會失敗，一定要對商業(yè)模式上的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析。第二，要考慮法律風(fēng)險(xiǎn)成本問題，我們走出去時(shí)候，我們大多數(shù)進(jìn)行投入產(chǎn)出比判斷，但是從來沒有考慮過法律的成本，其實(shí)每一個(gè)行業(yè)在一個(gè)相對的國家都有相對的法律成本，其實(shí)我今天也給大家?guī)�來了一個(gè)數(shù)字，就是每個(gè)行業(yè)每掙一百塊錢大概在法律方面付出的錢是多少，我們國家去年平均8.85元，前年10.67元。

　　我們走出去要注重一個(gè)事情，叫法律生態(tài)平衡，是預(yù)防法律風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生最根本的做法，如果我們在法律上跟我們所有的合作沒有一種平衡的狀態(tài)必然會引起法律風(fēng)險(xiǎn)。我們說加多寶跟廣藥集團(tuán)為什么出現(xiàn)糾紛，雖然法律上定我付這么多錢，錢給少了，我不舒服，我就要找茬。上汽收購雙龍汽車也是這樣，你沒考慮工會，你在法律生態(tài)上是不平衡的，所以導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

　　由于時(shí)間問題，其它內(nèi)容就不講了，謝謝大家！