2012年7月29日，第三屆中國上市公司風險管理高峰論壇在北京大學博雅國際會議中心隆重舉辦。圖為五礦集團法律事務部總經理尤勇發言。（來源：新浪財經 任立殿攝）

　　2012年7月29日，第三屆中國上市公司風險管理高峰論壇在北京大學博雅國際會議中心隆重舉辦，本屆大會主題為“行業風險的識別與控制——風險細分、全球競爭與管控策略”。圖為五礦集團法律事務部總經理尤勇發言。

　　尤勇：各位老師、各位嘉賓，大家下午好！

　　非常感謝有機會就五礦企業有出去的一些經驗和體會跟大家進行分享和交流，今天我帶來三個案例：一個是五礦集團收購OZ礦業公司的；第二是五礦在非洲的收購項目；第三是我們尊重市場規律放棄收購項目的案例。

　　由于時間關系，我只介紹收購OZ這個項目，收購方中國五礦集團公司，是以金屬、礦產品開發、生產貿易和綜合服務為主的大型企業集團，2012年世界五百強排名中169位，被收購方OZ礦業公司是澳大利亞第三大礦業公司，2008年發生了金融危機，要求OZ公司歸還銀行貸款，五礦集團再次提出了與OZ董事會進行溝通，提出了收購申請，同年，OZ礦業公司也向澳大利亞提出了申請。2009年3月份，澳洲政府以涉及軍事安全為由拒絕了五礦的申請，在這種情況下，五礦及時調整策略，剔除了涉及軍事安全的部分，重新提出了五礦收購申請，4月23號澳洲政府批準了五礦的收購申請，就在要召開股東大會時候，澳洲幾家投行又提出了新的融資方案，企圖阻撓中國五礦的收購申請，在這種情況下，中國五礦集團及時作出調整策略，6月11號以92.48%的高票通過了股東會的決議。

　　有四點經驗和啟示跟大家分享，第一，市場化運作，打造核心競爭能力。在黑色金屬產業形成上中下游一體化產業布局，我們公司也是國內最具運作實力的有色金屬資源企業之一，在地質勘察方面也有比較強的專業能力。第二，明晰收購策略，審時度勢，從2005年跟蹤到提出申請到我們放棄到我們再提出申請再調整策略到最后加價的過程，公司始終看中的是戰略資源、戰略價值和發展潛力，并不是因為一時的變化我們公司就放棄了對目標的跟蹤。當市場出現變化的時候，作為外國人都很難理解的速度，國有企業完成了幾次調整決策，最終實現了并購申請。作為法律人員，我們始終做到了內部人員和當地律師協同配合，項目伊始我們聘請了澳洲當地的律師，我們組成中澳香港三方律師團隊，集團法律部組織牽頭。第三，加強溝通，獲取多方支持，從2008年4月份提出申請，到第二次提出申請，澳洲董事會或者OZ公司始終跟我們一起同時在向FIRB申請，我們制訂了正確的公關策略，獲取了當地政府和輿論的支持，在項目最關鍵的時候五礦集團及時派出高級管理人員前往澳大利亞，進行各方輿論公關，我本人也是成員之一，大家每天的工作就是會見澳洲政府、政府反對黨、政府工會組織、澳洲酋長、原住民，不停給他們解釋我們的收購策略、收購意圖以及對他們的影響。第四，重視收購后的管理與融合，澳洲收購完成以后，我們及時在墨爾本成立了MMG公司，實行戰略化管控，董事會集團派駐董事，在經理層這塊，CEO、CFO、COO團隊完全保留了下來，在運營過程當中，五礦集團下屬五礦有色在融資、市場分析、產品銷售、原材料采購等方面展開一系列融合與協作。為了更好的實現項目可持續發展，我們公司積極履行社會責任，增強社會認可度與文化認同。2011年10月27號我們在墨爾本成功發布了可持續發展澳洲報告，受到了澳大利亞前政府總理以及社會各界的普遍歡迎，這個報告是中資企業在澳洲第一個公開發行的社會責任報告，從那年開始我們每年都在堅持做社會責任發展報告工作。這幾年中國五礦走出去經驗頗多，成功的相對比較多一點，實現和諧發展才是最重要的，這是我們在這個過程當中一點很粗淺的體會。

　　因為時間原因，后面兩個項目我沒法詳細闡述了，如果有機會再與大家交流，不當之處希望大家提出批評指正。

　　謝謝！