2012年7月29日，第三屆中國上市公司風險管理高峰論壇在北京大學博雅國際會議中心隆重舉辦。圖為中國中鐵股份有限公司董事會秘書于騰群發言。（來源：新浪財經 任立殿攝）

　　2012年7月29日，第三屆中國上市公司風險管理高峰論壇在北京大學博雅國際會議中心隆重舉辦，本屆大會主題為“行業風險的識別與控制——風險細分、全球競爭與管控策略”。圖為中國中鐵股份有限公司董事會秘書于騰群發言。

　　于騰群：首先，祝賀2012年中國上市公司風險管理高峰論壇的成功舉行！同時，也祝賀論壇連續舉行了三屆，而且影響力越來越大。感謝大會的邀請！我這是第二次參加這個論壇了，能夠與各位專家學者一起探討上市公司全球競爭的風險與應對策略，會議安排我在這個環節第一個發言，希望能夠拋磚引玉。

　　我的發言題目是“風險管理——中國上市公司參與全球競爭的第一關”，我的發言分為四個部分：首先，我先自我介紹一下，我來自中國中鐵，中國中鐵是國內集機械建設、勘察設計、工程設備和零部件制造、房地產開發、資源礦產開發、金融投資為一體的全球最大的多功能特大型建設集團，2007年12月份，公司與國內第一家先A后H這樣一個模式成功在A股和H股資本市場上市，公司成立60年來建設的鐵路到到全國的三分之二以上，建設的地鐵站全國的五分之三以上，建設的高速公路占到全國的十分之一以上。比如大家耳熟能詳的武漢長江大橋、比如青藏鐵路以及去年剛開通的京滬高鐵，這些都是我們的代表作。中國中鐵的發展始終與海外市場密切聯系，特別是70年代我們又遠征非洲，承建了著名的坦贊鐵路，目前我們公司在境外項目300多個，分布在世界56個國家和地區，境外工作人員一萬多人，雇傭當地人員2萬多人。比如目前中國現在在海外最大的一個EPC合同委內瑞拉項目，中國中產在參與全球的競爭過程當中有經驗，也有教訓，伴隨著經驗和教訓，在行業內已經逐漸成為具有國際影響力量合乎競爭力的國際知名品牌。

　　進入21世紀以來，全球經濟一體化進程不斷加快，如今的中國，毫無疑問的已經站在了世界經濟大舞臺的中心，中國已經不再是中國的中國，而是全球的中國，中國上市公司也不再是中國的上市公司，而是全球的上市公司。在2010年底召開的中央經濟工作會議上，再次提出要加快實施走出去戰略，引導各類所有制企業有序到境外投資合作，實施走出去戰略，是黨中央、國務院在世紀之交審時度勢作出的一項重大戰略決策，既是我國進一步提高對外開放水平的內在要求，又是我國在經濟全球化背景下參與國際競爭、實現持續發展的必然選擇，也是提高我國國際競爭力的必由之路，更是中國上市公司參與全球競爭的重要途徑。

　　中國上市公司在參與走出去中面臨的主要風險，我認為經濟風險、政治風險、人文風險、法律風險、管理風險是面臨的主要風險，

　　中國上市公司在走出去過程中如何做好風險管理？上市公司在參與全球競爭過程中應當依據國家法律法規以及監管機構的要求，結合公司的治理、戰略管理、財務管理投融資管理、內控審計管理等公司內部實際情況和走出去所在國的客觀環境，基于風險識別的系統性、風險分析的科學性、風險控制的整體性以及防范機制的持續性等原則建立起由一系列制度、流程、活動組成的有內在聯系的風險防范機制，從而有效的防范走出去所帶來的風險。

　　結合中國中鐵的實踐談幾點體會：第一，建立全面風險管理體系，建立全面風險管理組織體系；第二，加快促進風險管理與日常經營管理的有機結合；第三，大力加強企業風險管理文化建設。

　　最后對我今天的發言做一個簡要歸納，一是公司應當根據發展戰略和走出去工作實際情況，針對不斷變化的內外部環境，全面系統識別和分析公司面臨各類走出去風險，并綜合考慮不同風險性質和后果、公司風險偏好、風險承受度等因素，靈活選擇，保障上市公司的科學決策，確保能走出去；二是作為一項長效機制，在走出去的各階段始終以制度、流程建設為重點，能夠幫助公司自我完善風險防范，從而實現全面規范動態管理，提高上市公司風險控制能力，降低公司整體風險水平，確保能走的穩；三是能夠很好的協調、平衡、處理上市公司獲取高收益和防范抵御高風險的關系，確保能夠走的好。

　　由于時間關系，我的發言就到這里，不對的地方請批評指正，謝謝各位！