2012年7月29日，第三屆中國(guó)上市公司風(fēng)險(xiǎn)管理高峰論壇在北京大學(xué)博雅國(guó)際會(huì)議中心隆重舉辦。圖為平安集團(tuán)首席律師姚軍發(fā)言。（來(lái)源：新浪財(cái)經(jīng) 任立殿攝）

　　2012年7月29日，第三屆中國(guó)上市公司風(fēng)險(xiǎn)管理高峰論壇在北京大學(xué)博雅國(guó)際會(huì)議中心隆重舉辦，本屆大會(huì)主題為“行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制——風(fēng)險(xiǎn)細(xì)分、全球競(jìng)爭(zhēng)與管控策略”。圖為平安集團(tuán)首席律師姚軍發(fā)言。

　　姚軍：聽了前面幾位專家的演講，下面我談?wù)勛约旱母邢搿Ｂ犃怂麄兊难葜v之后，我感覺(jué)到企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)事實(shí)上在不同的階段風(fēng)險(xiǎn)是動(dòng)態(tài)的，要對(duì)不同企業(yè)不同發(fā)展階段要進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，這是理論的。我們?cè)趺垂苣兀壳懊嬗袑W(xué)者也說(shuō)了，理論的東西事實(shí)上現(xiàn)在很多，很多論文、很多報(bào)告都在說(shuō)，在實(shí)務(wù)中怎么做呢？我談?wù)勎覀�(gè)人的看法。

　　我個(gè)人認(rèn)為，首先要建立風(fēng)險(xiǎn)管理文化，管理哪些風(fēng)險(xiǎn)呢？企業(yè)在不同階段會(huì)遇到什么風(fēng)險(xiǎn)，我們要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，有市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，有利率的風(fēng)險(xiǎn)，有產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)，有匯率的風(fēng)險(xiǎn)，有政策的風(fēng)險(xiǎn)，有法律的風(fēng)險(xiǎn)，有稅務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，有環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)，包括人力資源的風(fēng)險(xiǎn)，我們要進(jìn)行分類，然后要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，還對(duì)要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化，這是很專業(yè)的問(wèn)題，不是停留在理論上的，要定量，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)必須定量。定量之后，在沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)時(shí)候我們要做到風(fēng)險(xiǎn)的測(cè)試，我們要測(cè)試一下，我們企業(yè)能夠允許多大的風(fēng)險(xiǎn)，我們能承受多大的風(fēng)險(xiǎn)，這就回到學(xué)者所說(shuō)的我們管理風(fēng)險(xiǎn)是為了我們企業(yè)的發(fā)展，是為了我們企業(yè)的運(yùn)作，并不是為了管理風(fēng)險(xiǎn)而不讓企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)了，盈利是目的，為了盈利這個(gè)目的，我們必須知道我們能夠承受多大的風(fēng)險(xiǎn)，超過(guò)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，很可能就不能盈利了。

　　那么我們應(yīng)該怎么做呢？我們要宏觀一點(diǎn)，建立企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)時(shí)候，要責(zé)任到人，責(zé)任到部門，每個(gè)部門知道自己在管理什么風(fēng)險(xiǎn)，每個(gè)人知道我現(xiàn)在在做什么，好比我作為首席經(jīng)濟(jì)師，我在管理公司的法律風(fēng)險(xiǎn)，我就要知道我們企業(yè)有可能有哪些法律風(fēng)險(xiǎn)，哪些法律風(fēng)險(xiǎn)我們是可以容忍的，合同來(lái)了之后，這種風(fēng)險(xiǎn)我們知道，但是哪些風(fēng)險(xiǎn)可以容忍，有哪些風(fēng)險(xiǎn)合同必須停止執(zhí)行，這就是責(zé)任到人、責(zé)任到部門，只有這樣整個(gè)企業(yè)才能建立風(fēng)險(xiǎn)管理的文化，才能夠進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　我就講這些，謝謝大家！