中國石油化工集團公司董事長傅成玉（來源：新浪財經 陳鑫 攝）

　　新浪財經訊 2012年7月15日，遠見引領世界——《哈佛商業評論》中文新刊慶典在北京舉行。圖為中國石油化工集團公司董事長傅成玉。

　　Adi  Ignatius：您也和很多美國企業打過交道，有些非常成功，有些非常不成功的經驗，尤其在做并購的時候。當時準備購買中石油沒有成功，能不能介紹一下美國人是不是政府的理解中國企業在全球的拓展戰略呢？

　　傅成玉：你說有的時候是失敗的，有的時候是成功的，如果就那件事兒來說，辦成沒辦成可以說為失敗和成功。但是，就我經營企業來說，是成功的。舉個例子，我們收購優尼科石油沒有收購成，如果從沒有收購成這個角度來說，它是失敗的。但是，我想咱們HBR你們可以查一下世界所有兼并收購的案例，有沒有一個沒有收購成的案例？到最后兩個月時間內公司的股票價格增長了111億美金？如果從這個角度上說，對股東匯報這個角度來說，對公司價值增長這個角度來說，這是成功的。

　　另外，你說美國的政治家理解不理解我們中國投資者的行為。從政治家的角度，甚至包括很多媒體的角度，應該說很大一部分不理解。但是，應該說今天和05年之前應該有非常大的進步，我們收購之后，美國一些議員政治家也進行了反省。他們后來訪問中國的時候，很多議員來中國希望見一下我，見的第一句話都說對不起，我們這個事兒做得不對。所以，至少從這個事兒我們有所改進。再加上08年金融危機以后，我們后續的發展又做了很多投資，沒有那種文化氛圍，或者政治上的抵觸了，其中也有一個原因，就是我們的投資方式改變了，不是以收購公司這種方式進行的。所以，現在大家看到的其實是互利共盈的。總得，我感覺美國投資環境，特別是對我們這種中國投資環境在有些領域在改善。但是，在有些領域貿易保護主義還在加強。所以，這就反映了美國的一個復雜性。但是，中美兩個大國之間的商業貿易和合作，甚至包括政治合作是不能中斷的，也不能停止的，所以合作還會超越摩擦，我們相信我們還會在美國加大投資。