神州數碼控股有限公司董事局主席郭為（新浪財經 陳鑫 攝）

　　新浪財經訊 由《創業家》雜志社主辦的“2012黑馬大賽夏季賽”定于2012年7月13日-14日在北京舉行。圖為神州數碼(微博)控股有限公司董事局主席郭為(微博)。

　　郭為：尊敬的各位年輕企業家，在你們面前我真的不知道該講什么，因為有很多話題，我可能是今天在場最老的人了，我已經聽不太懂了。

　　為了上臺講話，我特別緊張的準備了一下，我們這個創新大會實際上是強調堅持以市場為導向、以企業為主體的國家創新體系。所以第一個關鍵詞就是企業為主，創新就是企業家為主體。今天大家都是年輕的企業家，企業家的價值究竟是什么？為什么說企業家是創新的主體？其實我覺得，企業家就是今天市場上最重要的代表，而這個代表實際上就是你有沒有能力去創造產品，整合資源，這是企業家是創新主體一個很重要的原因。

　　創新是什么？我覺得創新就是幾個過程，你有沒有能力去發現市場，有沒有能力去創造戰爭，有沒有能力去整合資源，這是第一個話題，第一個關鍵詞。第二個關鍵詞是什么？實際上和第一句話有點關聯，就是怎么去發現市場。去年喬布斯去世以后，大家對他非常感興趣，其實喬布斯最重要的就是在于，他把客戶體驗做成了產品和服務，今天進入到移動互聯網，有人講云這樣一個時代，信息技術大致經歷了三個重要的歷程，包括大型的主機，是以科學家為主體進行的科學計算。后來IBM(微博)做了大型機，到了70年代末，80年代初，蘋果發明了PC。所以移動互聯網或者這種云，使得信息技術變成了全民性，任何一個人都可以使用它，實際上是通俗化或者是庸俗化的過程，是一個高科技產品，怎么樣能夠深入到老百姓當中。而在這個過程當中，創新的主題已經不是CPU的速度或者是軟件的某個特征的一種體驗。

　　因此，蘋果手機的出現，iPad的出現是在這樣大的環境下來產生的。今天優秀的企業家最重要的就是你的感受是什么，你有這種體驗，而這種體驗實際上是靠知覺，而不是所謂的邏輯的判斷，怎么樣計算出來的，就是一種知覺，你能不能發現這樣一個瞬息萬變的商機，這是你非常重要的。有了這樣的知覺，有了這樣的體驗，就可能使你的企業成為這個領域里面很有價值的企業。我覺得如果能夠把別人很好的商業模式進行模仿，也是一個很大的創新。因為美國的拿到中國來模仿，也是為中國造福，如果把中國的拿到美國去模仿，那就更偉大了。所以我覺得能夠在不同的環境里面謀劃新的戰略，仍然也是一種創造。當然，這也需要深刻的知覺的感受，沒有這種知覺的感受，你只是從概念上去講很多東西是沒有任何意義的。所以一個企業家很重要的一點，就是要訓練自己的知覺，你的知覺的感受是不是重要？而不是說我覺得有就有了。你要靠你的激情去支撐這樣一個企業，完成這個事業，這是體驗和知覺，是這個企業家一個非常重要的特點。

　　大家會說，如果這么說，我不僅可以從戰略和管理開始，找知覺，找感覺就可以了。知覺是要和大的周期結合在一起，這種周期實際上我理解就是，我當時在寫提綱的時候就寫到了這個詞，周期、流行和整合，哪些東西是流行的，哪些東西是永恒的東西。我稍微扯得遠一點，頭兩天看電視，在講塞上的繪畫。從印象派之后一個新的現代繪畫在哪里，具體改變的是什么？實際上就是從顏色變成一種節奏，傳統的繪畫是用黑白灰來體現一種立體的，到了印象派以后，通過顏色和光線打破了這個立體的結構，產生了新的視覺，通過又回歸顏色來體現這種結果。所以我講這里面蘊含著流行和永恒的一個關系。不同的時間會有一些不同的元素，怎么樣能夠抓住這些永恒的東西？使你的產業能夠成為你所能夠把握的？在創業的過程當中，實際上應該去想這個東西。我們當初為什么去做轉型和服務等等，我當初認為，98年、99年是很熱的時候，是電子商務的發展階段。在中國初級的發展階段里面主流的是什么？把這個大周期看明白了以后，你做的事情就會八九不離十。當然你最終抓到那個點的時候，仍然是靠知覺，靠一種切身的實踐才能夠完成。

　　今天接受牛文文(微博)的任務，給大家講一講體會，實際上就是有三個概念。第一為什么企業家會是這個創新的主體，其實我是想倒過來講，就是作為一個企業家，你怎么樣去創新。第二是這個企業家的特質，怎么樣把企業的知覺結合在一起。第三是講任何事務發展的過程都有它的周期性，一定要把握好，謝謝大家！