“2012亞布力中國企業(yè)家論壇夏季高峰會”于2012年7月6日-8日在湖北武漢召開。上圖為亞商集團董事長陳琦偉。(圖片來源：新浪財經(jīng) 梁斌 攝)

　　新浪財經(jīng)訊 “2012亞布力中國企業(yè)家論壇夏季高峰會”于2012年7月6日-8日在湖北武漢召開。上圖為亞商集團董事長陳琦偉。

　　以下為演講實錄：

　　陳琦偉：謝謝論壇給我這樣一個機會，我是一個教授，所以我是一個非典型的企業(yè)家，我們和陳東升是好朋友，三十年前就認識了。也是因為好友力邀，我體會到我的職業(yè)生涯，從企業(yè)發(fā)展，企業(yè)的成長，商業(yè)活動中學到了很多的東西，所以我決定加入企業(yè)家論壇，跟我們?nèi)珖�著名的企業(yè)家朋友，有很多交流的機會，對我的人生是一個更大的提高。所以我就進來了。作為一個非典型企業(yè)家，亞商是我一手創(chuàng)辦的企業(yè)，是1988年創(chuàng)辦的，我自己從來沒有經(jīng)營過，一直掛著董事長的頭銜。從90年代資本市場發(fā)展起來以后，我自己學的是金融背景，所以亞商這個殼一直做跟金融市場有關的事情。在這前十來年的商業(yè)實踐的過程中，亞商主要是提供財務顧問和戰(zhàn)略咨詢的顧問業(yè)務，但是在這個過程中我們做得少，所以在十來年的時間，我們服務過全國的400多家企業(yè)，包括央企、地方龍頭企業(yè)、民營企業(yè)都有，這40年的實踐中確實積累了大量的經(jīng)驗、資源和寶貴的財富。亞商轉(zhuǎn)型做股權投資也非常早，2000年的時候他們做得比較，賺了很多錢，當時想到應該從一個學者背景可能有稍微超前的認識，想做風險投資，但是11年前做風險投資是很苦惱的事情，沒有辦法退出，熬到5年前好事進來了，我們做了好幾十個億，接連有好幾個企業(yè)有比較好的回報率，現(xiàn)在大概在全國范圍內(nèi)做，因為這個機會我們接觸到了很多各地政府以及大量的企業(yè)，在全國有80多家企業(yè)。借助這個閉幕論壇的機會，我定的主題是“用市場化的投資推動中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型”。為什么定這個做題目呢？我自己個人感受到，現(xiàn)在中國經(jīng)濟是一個瓶頸時期，遠征對經(jīng)濟前景展示的論述，我覺得樂觀了一點。實際經(jīng)濟形勢，我們投資的企業(yè)、經(jīng)營環(huán)境、銷售收入、碰到的問題，以及我們了解到的事情，覺得中國經(jīng)濟進入了很艱苦的調(diào)整時期，而不是幾個政策調(diào)整、理想中的平穩(wěn)增長的時代就會帶來。

　　我個人有一個不盡正確的提法，就是說我們現(xiàn)在中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，要把從投資拉動經(jīng)濟，要轉(zhuǎn)移到從內(nèi)需拉動經(jīng)濟。這是有一點誤導的，原因是什么？因為這個提法本身就是從政府的角度提出來的，講投資拉動經(jīng)濟，因為中國政府在全球經(jīng)濟模式中是很獨特，在過去20多年的經(jīng)濟高速增長中，起到了很獨特的作用，確實做了很多別人沒有做的事，中國政府的成就，在經(jīng)濟增長的過程中，是在事先沒有任何一個專家也好、企企業(yè)家也好，預料得到的。沒有人預料到中國經(jīng)濟到今天，會是因為在政府的著力推動之下，結合市場的力量達到這樣的結果，所以就會認為政府無所不能。2008年金融危機的時候，所謂投資拉動經(jīng)濟，最有力度的事件就是四萬億，四萬億延續(xù)到了之后幾年的經(jīng)濟增長。所以大家覺得用四萬億的財政收入、政府投入，來拉動市場是很困難的，所以希望轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)移到內(nèi)需，老百姓口袋滿了，應該口袋里的錢拿出來消費，國外市場又來了，所以寄希望于內(nèi)需拉動需。我覺得這個觀點有點偏頗，首先在于投資拉動經(jīng)濟，包括中國的現(xiàn)實中，不光光是政府的錢，還有從市場渠道進來的錢，市場渠道進來的錢不難理解。在80年代末90年代初，市場進來的主要是外資。但是這幾年，特別是過去七八年，中國經(jīng)濟實體經(jīng)濟一個重大的變化就是民營資本的力量越來越強。民營資本的構成本身就是因為過去20年持續(xù)高速的增長，國內(nèi)自己沉淀出來的財富的積累，加上經(jīng)濟刺激政策所造成的一種自主的剩余。這些錢采取的方式就是我自己所在的行業(yè)進行投資，在股權投資、風險投資領域中，也就是在過去五六年的時間中，從國內(nèi)出資人的數(shù)量在快速地增長，我們剛開始做風險投資的時候主要都是我們自己的錢，但是這幾年，國內(nèi)出資人出的資金增加了以后，實際上增長了股權投資的資金規(guī)模。大家也是意識到，在過去幾年快速的泡沫化，大家就是從這個現(xiàn)象觀察，覺得是過熱了，泡沫要破裂了。其實我們感受，一個新興產(chǎn)業(yè)，股權投投資，市場化的投資是中國的新興產(chǎn)業(yè)，新興產(chǎn)業(yè)在開始的時候有泡沫是很正常的事情。從中國經(jīng)濟增長一開始，房地產(chǎn)也好、股市也好、礦資源也好，都是這樣，是中國技術薄弱和市場經(jīng)濟造成的特有的現(xiàn)象，所以都有早期的泡沫階段，然后經(jīng)過沉淀，然后進入持續(xù)的發(fā)展期，形成蒸蒸日上的大產(chǎn)業(yè)，所以股權投資在中國有非常重要的、有非常寬廣的前景。實際上內(nèi)需拉動經(jīng)濟在實踐過程中也是碰到了很多的難題，因為大家會意識到老百姓口袋里的錢不是那么容易掏出來的。中國老百姓是艱苦、刻苦、節(jié)儉的。大家看到在歐洲買禮品都是中國人活躍，大部分是中產(chǎn)階級，中國人好面子，但是要回到國內(nèi)理性花錢的時候，發(fā)現(xiàn)老百姓的口袋越捂來越緊，其實靠內(nèi)需拉動經(jīng)濟是很難的事情。真正拉動經(jīng)濟需要的不是資金本身，而是要有創(chuàng)新，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展以后了使得產(chǎn)業(yè)達到新的增長動力。從公眾來說，老百姓只要感到未來的收入有保障，才肯花金錢，如果是現(xiàn)象經(jīng)濟不明確的情況下，他就要考慮未來的保險需求，所以新的產(chǎn)業(yè)增長是非常重要的。

　　因此我們簡單講，如果投資拉動經(jīng)濟是偏頗的說法。換過來說，我們要從市場化的渠道流入資本，這里面有本質(zhì)的差距就是資本本身注重他的回報率，他的風險控制和未來的前景，這些是實際運作中的功能是政府的資金完全不能起到作用的。在座的各位都熟悉，包括我們在座的公務員都清楚，如果單純在政府投資拉動經(jīng)濟的情況下，一旦政府決定要松動政策，投入資金去刺激市場的話，大家會都跑去要，都想政府的錢，不要白不要，也不能全部白要，但是事后的監(jiān)管、監(jiān)督、風險控制的系統(tǒng)非常薄弱，所以市場化起的作用起到的效益才是真正的效益，這一塊的投資在未來力度會越來越大。我們也會看到各地政府也越來越意識到把資金通過市場化的渠道流入到市場，我們亞商現(xiàn)在在全國和四個地方政府合作，利用他們的投資組建政府投資基金，這些政府官員我們在溝通的時候，我們在成都、杭州、上海都是和政府合作，政府官員很開通，他說我們政府拿這么多錢來，我們?nèi)�部不管，我們只監(jiān)管你們財務的規(guī)范，團隊你們?nèi)ビ茫瑯I(yè)務監(jiān)管你們?nèi)ァ＿@個做法本身就是以后中國從各個渠道匯入到市場渠道的注入國民經(jīng)濟的資金會大幅度增長。

　　還有一個更深層次上的意義，會幫助中國新一代的企業(yè)更加健康的增長。我們湖北政府提出來企業(yè)老大，這個觀點本身非常中國化。在國外根本不存在這樣的說法，誰說企業(yè)是老大，肯定只有政府談這個事，老百姓不會談。我認為這不用太在意，說我們是老大也好，我們失敗了沒人關心我們也好，這個很正常。失敗了就是自己的事，我們失敗了還等著政府來安慰我嗎？我覺得沒有這個必要。企業(yè)更加在意的是自身怎么樣做得更加健康，怎么樣活得更長一點，我們的商業(yè)文化底子非常薄弱，剛才王石講到中國歷史上都是推崇官商文化，所以大家都在意和政府的關系。我們做創(chuàng)業(yè)也不可避免的局限性，我們付出的教訓，我們走過的坎坷能夠幫助你們一起避免，就盡量避免。如果資本投入企業(yè)，作為一個投資者，我們投資了全國大概七八家企業(yè)，投進去以后，我們深切感到，以我們積累的市場、商業(yè)的經(jīng)驗，我們可以幫助這些企業(yè)家做成功很多事情，有助于他們走正道，可以使他們的生存率和生長效率更加強。

　　所以我想講的意思是，中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)，無論從宏觀層面還是微觀層面，市場化資本會約起到越來越重要的力量，他是重要經(jīng)濟非常健康的成長型力量，一個有遠大前景的成長新產(chǎn)業(yè)。