海信集團公司副總裁郭慶存（新浪財經 陳鑫 攝）

　　新浪財經訊 2012年6月16日，由青島市人民政府和中國經濟50人論壇聯合主辦的“中國經濟50人論壇(青島)研討會”在山東省青島市舉行，研討會的主題是“海洋經濟發展與沿海城市轉型”。圖為海信(微博)集團公司副總裁郭慶存。

　　郭慶存：堅持創新的道路不動搖，努力實現企業的轉型與升級。創新對于企業來說，三個層面的創新都非常重要。

　　第一制度層面，企業改革層面，競爭性領域企業的改革其實已經到了刻不容緩的程度。競爭者所面臨的海外的競爭也好，國內的競爭也好，各種各樣的都有，其運作的靈活程度是不一樣的。

　　創新是企業可持續成長，并且真正實現有效率轉型的必經之路，而技術創新的風險和投入，以及它當期的產出是很難直接去用財務的數據來評價的。如果僅僅用財務數據來評價，重大的前瞻性技術研發的投入，它的回報是在未來的。只有一個堅持做久遠的企業，才有可能在這方面投入。而中國的競爭性領域的企業，如果不在這方面投入的話，未來沒有前景。我們今天的競爭態勢是，專利和相關知識產權在國際市場上對中國競爭性領域的包抄，已經是很難化解，我們只有被別人交付更多的學費和買路錢才能進入市場，這種局面不僅在國外體現，在國內也所態勢。所以從制度層面進行創新對競爭性領域的國企來說非常重要，這是保證技術創新機制上能夠落地的重要一環。

　　第二技術創新。技術創新和體制創新相比它的難點不一樣。技術創新在于當期的風險投入與未來收益關系的衡量。在今天知識創新充分法制化的條件下，它已經不僅僅是競爭的武器，而且是防守的盾牌。今天在競爭性領域的所有企業，特別是制造業企業，如果手中沒有這張王牌的話，參與競爭沒有底氣。海信通過自主研發來構筑自己知識產權的保障體系，如果沒有這個的話，不要說走出去，在市場上打拼能夠堅持多久都很難說。

　　第三商業模式的創新。我們今天必須明確地面對這樣一個任務。例如電視今天已經不再是簡單的電視了，已經成為一個多媒體終端，這個終端真正能夠給消費者帶來良好的體驗，不僅僅是漂亮的外衣，非常漂亮的顯示畫面還在于它背后業務的支持，它已經不再是一個傳統的電視。這時候企業的商業模式在將來可能也不再是原來的模樣，賣完電視就完了，賣完電視很可能就意味著一個新的服務業務的展開，這種商業模式值得研究。

　　創新面臨的三個問題。一是傳統的習慣和管理方法以及考評的方式使得企業的經營者更多選擇短期內見效益的投入，而不會輕易選擇長期在未來可能見到效益的技術研發的投入。跟國際大公司相比，我們在前瞻性技術領域擁有的知識產權少之又少，不夠用。因此必須改變傳統的管理和考核模式。

　　二是原始創新能力目前顯然不足。有人才的問題，有機制的問題，還有高水平研發的問題。前瞻性技術的創新，并占領制高點，雖然不像建一條大的平板生產線要200多個億，但是它對支撐百年海信的健康成長是尤為重要的。

　　三是集成創新是當前企業創新的方式。但是有不少的集成創新打著集成創新的幌子，實際上是在偽創新，這對于創新環境是一個破壞。真正的集成創新是要有靈魂的，是可持續發展的，是可積累的，是可長期堅持的。海信的集成創新正在這方面去努力，我們希望能夠做得好。

　　我認為中國的創新在創新上不缺概念，不缺主意，甚至也有一些不錯的創意，但是貴在堅持。希望通過我們的堅持能夠實現我們的轉型發展目標。