“2012(第四屆)大連·中國經濟論壇”于2012年5月26日-27日在大連舉行。上圖為北大縱橫管理咨詢集團創始人王璞。(圖片來源：新浪財經 梁斌 攝)

　　新浪財經訊 “2012(第四屆)大連·中國經濟論壇”于2012年5月26日-27日在大連舉行。上圖為北大縱橫管理咨詢集團創始人王璞。

　　以下為演講實錄：

　　王璞：從房地產企業談，我認為像所有行業的企業一樣，最終會大浪淘沙，存活下來一些優秀企業，這句話在差不多十年前我聽王石講過，他說做房地產企業，做房地產這樣一個產品，跟其他產品是很相似的，要像其他產品一樣去經營，要像其他產品的企業一樣去經營，在十幾年前講這番話基本沒有幾個房地產企業的人聽進去，都是掙快錢，沒有把房子當商品來經營，現在看來大家都接受了，不管這次調控是繼續緊下去還是松松手，但是房地產企業的洗牌，房地產企業靠核心競爭力提升企業的運營效率，從而賺錢和生存下去這個是毋庸置疑的，這個在幾年前的論壇上我就曾經講過這樣一個比喻，我說80年代我們開始有了家電企業的群雄逐鹿，90年代基本塵埃落定，存活下來的只有海爾、海信(微博)、格力、美的，那個時代可能每個城市都有家電企業，經過十幾年的沉淀變成了少數的優秀企業，也達到了一定的體量，管理水平也比較高，像海爾和格力。

　　第二個行業，大的行業來看，我們房地產行業會不會像家電行業一樣，最開始是數量眾多，基本每個市都有房地產企業，會不會經過洗牌形成比較大的房地產企業，小型的就很難生存了，或者基本以后就不會再有了，會不會到這樣一種狀態，通過市場的凈化和提升，我認為一定會到的。這是我對房地產企業的觀點。事實上這輪洗牌也確實昭示著今后想進入房地產行業的創業企業家不多了，可能在現有的房地產企業里面，經過收尾工程，把前期的項目了解以后就轉行了或者洗洗睡了，留下一些有競爭力的，比較大型的企業在競爭，這是我從整個不分類別的房地產企業來講，但是細分下來，比如就商業地產來說，萬達做的很好，在很多年前萬達是不如萬科的，現在來看就很難說了，萬科現在內部爭論也很多，是不是像萬達學習，自持一部分物業去轉型，萬科內部的爭論是存在的。因此具體的房地產里面怎么去做，這個幾分鐘就說不清楚了，因為會議時間短，只能用幾分鐘做第一階段的發言。