“中關(guān)村創(chuàng)新論壇-中國科技創(chuàng)新發(fā)展國際論壇”于2012年5月23日在北京舉行。上圖為慧聰網(wǎng)董事局主席郭凡生。(圖片來源：新浪財經(jīng) 梁斌 攝)

　　新浪財經(jīng)訊 “中關(guān)村創(chuàng)新論壇-中國科技創(chuàng)新發(fā)展國際論壇”于2012年5月23日在北京舉行。上圖為慧聰網(wǎng)董事局主席郭凡生。

　　以下為演講實錄：

　　郭凡生：在洋博士后面發(fā)言比較困難，因為他把該講的都講了，但是我覺得我還有一絲講話的空隙，我1990年下海，中關(guān)村待了22年，我看到了中關(guān)村風(fēng)云，我看到了一些企業(yè)的崛起，也看到了他們的衰落。我是從中關(guān)村掃街開始的，是從小企業(yè)做起的，但是今天的慧聰國際已經(jīng)有8年時間成為香港上市公司了，所以今天我領(lǐng)導(dǎo)了一個大公司。很多企業(yè)家都說，你們是怎樣走過來的呢？我想，我們有很多道理可以講，我們走過來是怎樣走過來的，但是最本質(zhì)的東西是什么？比如創(chuàng)新。

　　我特別不同意有了錢就可以做到一切，我特別不同意說是有了錢就是創(chuàng)新。最有錢的是國營企業(yè)，過去30年國家80%的錢投在了國營企業(yè)，國營企業(yè)到今天創(chuàng)造的GDP只是20%，他創(chuàng)造的稅收只是30%。如果我們按照這樣的一種方式去投入，中國是沒有希望的。我想，今年是辛亥百年，我們不妨從一百年前中國人夢想的一件事情開始，來討論我們今天的創(chuàng)新它最本質(zhì)的是什么。

　　百年辛亥，孫中山先生講到了“耕者有其田”。孫中山先生沒有落實，毛主席落實了，后來我們又有了“包產(chǎn)到戶”。我們知道，中國今天的所有進(jìn)步，是從“包產(chǎn)到戶”開始的，是因為“包產(chǎn)到戶”，中國有了今天的成長，所以，中國今天所有的創(chuàng)新是從農(nóng)民“包產(chǎn)到戶”那一天開始的，那就叫做“耕者有其田”。

　　“耕者有其田”很重要，用“耕者有其田”的方式走進(jìn)中關(guān)村是不行的，因為我們都是企業(yè)，企業(yè)該怎樣做？這個出路是我們天天執(zhí)著去尋找的。我想大家都記著中關(guān)村的成長，大家都知道今天中關(guān)村的許許多多問題。今天，在美國的華爾街，他們很關(guān)心一個問題，就是為什么美國的互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入中國全軍覆沒？這些公司比我們有錢得多，但是，Google敗在了百度(微博)的手下，雅虎敗在了新浪的手下。我們看到，一個個中國的互聯(lián)網(wǎng)公司真的在中國就打敗了世界的老大，這是為什么呢？錢我們一定不如他多，講技術(shù)本源，是從人家那來的。我的一些華爾街同學(xué)和朋友，他們把這歸置于中國政府的管制等等，我覺得這不對。我提醒他們，你們記不記得中國最近幾個在華爾街上市的互聯(lián)網(wǎng)上市，你們《華爾街日報》在對他報道最重要的內(nèi)容是什么？奇虎和當(dāng)當(dāng)上市的時候，《華爾街日報》說就在他們上市的這一天，有幾百位公司員工成為了有百萬身家美元的富人。其實制度是最本質(zhì)的，我們說中國過去落后，落后在哪呢？大清帝國的農(nóng)耕經(jīng)濟(jì)是打不過工業(yè)化社會的尖船利炮的，我們落后在制度。

　　而這個制度的本質(zhì)是什么？“耕者有其田”我們成功了，后面真正要做到的就是“商者有其股”，為什么中國的互聯(lián)網(wǎng)公司能夠戰(zhàn)勝美國的互聯(lián)網(wǎng)公司，是因為美國的互聯(lián)網(wǎng)公司在美國是個創(chuàng)業(yè)制度，雅虎作為一個新型的企業(yè)，楊致遠(yuǎn)和他團(tuán)隊幾乎沒有投錢，但是楊致遠(yuǎn)和他的團(tuán)隊占了70%的股份，雅虎上市的時候，創(chuàng)造了全世界最年輕的華人楊致遠(yuǎn)，他是一個創(chuàng)業(yè)制度，在那個制度里，楊致遠(yuǎn)和他的團(tuán)隊是在為自己干，這就叫做“商者有其股”的制度。

　　進(jìn)入中國，美國的互聯(lián)網(wǎng)制度變成了職業(yè)制度，很多互聯(lián)網(wǎng)公司的人，高科技公司的人都知道周韶寧先生，他當(dāng)時在Google，他跟我說這個活沒法干，百度的大樓半夜還在亮著燈，我們的Google一到下班時間人就走完了。而這一條，華爾街至今不認(rèn)賬，他們不認(rèn)為他們敗在這種制度下面，事實上正是因為這樣的一種制度造成成為職業(yè)型的美國公司走進(jìn)中國是不能成功的。

　　生產(chǎn)要素?zé)o非是資金、技術(shù)、人才、商業(yè)模式，我們來看一看包產(chǎn)到戶，就是一塊地、就是這頭牛，就是這個老農(nóng)民，商業(yè)模式是春種秋收，人民公社打的糧食不夠吃，為什么包產(chǎn)到戶還有余糧呢？還是這塊地，還是這頭牛，還是這個老農(nóng)民，商業(yè)模式?jīng)]有辦，最重要的是制度的本質(zhì)變了，變成了“耕者有其田”的制度，這一點是最重要的。

　　很多人總結(jié)慧聰，說我們成功，是因為我們先入為主，說我們成功，是因為我們拿到了風(fēng)投，等等。這些總結(jié)不無道理，但是這些總結(jié)只是現(xiàn)象。我們03年在香港IPO，香港IPO的時候，我們公司有126位員工身價在百萬以上，這126位員工就不是在給郭凡生干，不是給慧聰?shù)睦习甯桑�他們是在給自己干。金融危機(jī)來了，我們公司的股票從2塊多掉到3毛，許多人說慧聰進(jìn)入了滅頂之災(zāi)，沒本事的人牛市掙錢、熊市賠錢，有本事的人，牛市掙錢，熊市掙更多的錢，3毛錢，我們回購了七千萬股，我們把3毛錢回購的股票發(fā)給員工，今天我們的股票2塊3，拿著這個期權(quán)的員工就會無怨無悔給自己干，這一點是最重要的。

　　我前一段跟幾個風(fēng)投老板談，他們說，老郭，我們該怎么看公司呢？我說看公司，商業(yè)模式、技術(shù)，我看不懂，你們也不懂，但是有一點，你應(yīng)該懂。下了班，你在公司看，還有沒有人加班，如果下了班就沒人加班的公司，你是不能投錢的，為什么？因為這個公司所有干活的人是給老板干，“商者無其股”的時候，這樣的公司一定不會具有你們希望的那種發(fā)展?jié)摿Α＿@些東西的總結(jié)對于我們來說，非常重要。

　　中關(guān)村的創(chuàng)業(yè)者們，我14.8萬起家，當(dāng)時我的錢比許多國營企業(yè)，比許多有錢人的企業(yè)差得多得多，讓我做一百個夢，我也不會想到今天慧聰?shù)臓顩r。去年，我們光工資發(fā)了四個億，我一睜眼就欠別人幾百萬，但是用什么樣的制度，這是最重要的。大家仔細(xì)想，我們論錢永遠(yuǎn)拼不過美國人，如果說創(chuàng)新就是錢，我們已經(jīng)告訴自己，我們沒有出路了，我們還有出路嗎？但是，我們就是有出路，全世界最了不起的互聯(lián)網(wǎng)這樣的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，我們就是在中國，走在了美國人的前面。為什么？因為中國的互聯(lián)網(wǎng)公司，我們真正的實行了“商者有其股”的制度，每一個公司上市，都會產(chǎn)生幾十個、上百個百萬富翁。在這樣的公司里，員工不是給老板干，員工是在給自己干。我們許多老板感嘆自己的錢不夠，認(rèn)為自己缺少各種各樣的能力，最主要的能力是讓員工干公司的活和干他們自己家的活一樣努力，如果你能做到這樣的水準(zhǔn)，你的公司沒有錢怕什么？我們注冊資金14.8萬，沒有錢，有了團(tuán)隊，有了好的制度，沒有錢，去掙錢，沒有技術(shù)，去創(chuàng)造，沒有人才，去吸引。而當(dāng)時我們看到中關(guān)村有一批國營企業(yè)，長城電腦，他沒錢嗎？他有錢，他賠光了，有技術(shù)被擱置了，有人才流失了。

　　所以改革開放30年走到今天，我們來總結(jié)創(chuàng)新的時候，中國人創(chuàng)新之本就是制度，制度創(chuàng)新落實了“商者有其股”之后，就能讓笨讓變聰明，讓懶人變勤勞，只要這樣的制度能發(fā)生，我們就沒有干不了的事情，我們就沒有任何事情做不到。

　　今天來了兩類，一類是企業(yè)家，你們都有一個我十幾、二十年前的一個夢，這個夢該怎么圓？其實很簡單，把你的夢變成企業(yè)員工的夢，大家一起去圓這個夢，你就可以夢想成真。今天還來了一類是媒體、是政府機(jī)關(guān)的人，我覺得其實你們自己心里也有一個我們這樣的夢，比如，我們臺下的北科建的郭董事長，其實在你這兒做到“商者有其股”，我堅信你的利潤會翻番，不要怕，我堅信你們這樣的國營企業(yè)是一定會改制的，當(dāng)你們的國營企業(yè)改制的時候，你就會帶領(lǐng)你的員工走出今天不可能走出的道路。

　　時間很短，我的PPT也沒有完全打開，但我相信，我今天說的話，你們會記住，我也跟大家說，我今天講的話是心里的真話。記住，“耕者有其田”、“商者有其股”，這件事情是中國夢想百年去趕超世界的基礎(chǔ)。

　　我們來看，改革開放做了兩件大事，一件事情叫“包產(chǎn)到戶”，一件事情叫“國企改制”。這兩件事情加在一起，最后一定會變成一個“商者有其股”的制度改變，讓企業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的員工和老板共同擁有企業(yè)。一個企業(yè)再往前走的時候，不是一個孤獨的老板自己在拉車，而是有他的員工跟他在一起共度難關(guān)向前走。讓我們記住，中關(guān)村真正創(chuàng)業(yè)的成功靠的是什么。

　　李彥宏前幾天說，老郭，你那一百多個百萬富翁的指標(biāo)，記住已經(jīng)被我破了。我知道，很多人都在不斷地創(chuàng)造著這個紀(jì)錄，我希望以后任何一家公司上市的時候，我們的媒體、我們的公眾不僅去看他的股票價值，不僅去看他PE的倍數(shù)，更主要的要看你的公司在上市的時候，讓多少員工有其股，你創(chuàng)造了多少個百萬富翁，這才是公司長遠(yuǎn)的發(fā)展之道，希望大家能夠向著這個方向往前走。別的東西都不重要，因為它再重要，你沒有錢，你靠什么？這就是窮人之道。“耕者有其田”是對窮人而講的，“商者有其股”，也是對沒有錢的知識分子講的，因為當(dāng)“商業(yè)有其股”變成一個成熟的制度的時候，風(fēng)投拿的錢就會更多向知識去傾斜、向人才去傾斜。

　　謝謝大家！