“2012經營與管理創新年會”于2012年5月19日在蘇州舉行，上圖為用友軟件股份有限公司執行總裁李友。(圖片來源：新浪財經 梁斌 攝)

　　新浪財經訊 “2012經營與管理創新年會”于2012年5月19日在蘇州舉行，上圖為用友軟件股份有限公司執行總裁李友。

　　以下為演講實錄：

　　李有：尊敬的各位嘉賓，尊敬的各位企業家，尊敬的各位朋友，大家上午好！首先代表用友軟件股份有限公司我們的經營團隊，感謝今天上午嘉賓的精彩演講，感謝來自中國大陸，包括港澳臺地區、新加坡、馬來西亞、泰國、日本、歐洲、美國等客戶，大家今天上午這么認真的參加此次會議，感謝席酉民教授精彩的主持。我的演講主題是《新技術、新模式，加速企業大轉型》。

　　關于轉型，之前演講嘉賓做了非常好的演講，我再重復一下，轉型是一個動詞，不是名詞，需要一系列行動，是一個持續的創新過程。過程中也會遇到挑戰，也會采取一系列的行動應對挑戰，最終實現轉型目標。挑戰里面包括全球化問題、產業鏈整合問題、創新、自主品牌的塑造和自主創新能力。還有有質量的增長，我們新的增長點，整個企業的經營效率，關系到風險的控制，比如風險管理、內控加強，關系到綠色可持續發展問題。

　　這些問題里面，剛剛幾位演講嘉賓企業也是用友的戰略合作伙伴，他們都有很好的應對措施，比如全球化經營，比如企業內部增值變成產業鏈協同增值，從以產品為中心變成以客戶價值為中心的經營，還有低成本制造向高成本創造轉變，包括線上線下雙市場的問題。另外還有企業信息化從傳統的信息化向新的技術、新的企業信息化模式轉型的過程。

　　通過這樣一個過程，我們在這個歷史階段里面可以實現中國企業變成中國一流企業，從中國一流企業變成世界一流企業，這是非常重要的過程，也是我們重要的目標。

　　在這樣一個轉型過程里面，企業經營者管理模式會發生心的變化，我們看到的一個變化或者方向，應該是未來企業新的運營和管控模式，其實是建立一個覆蓋產業鏈的，基于平臺的，云計算的產業模式，在云端產業后臺很重要的是有清晰的企業戰略目標，在戰略目標里面有持續的商業創新。

　　產業鏈級管控：全球化、多組織、多集團、以及覆蓋企業核心產業鏈的管控，及業務運作系統。前端移動化、輕量化。

　　實時商業分析：企業動態建摸、數據動態建摸、大數據高效處理。動態、實時、可視化、智能化企業運營、商業分析。

　　彈性虛擬計算：企業計算服務化、信息資產虛擬化、資源調度彈性化、企業計算資源池化、資源整合生態化。

　　智能監控運維：多時區、多地域運營，7×24運系統不間斷進行；智能監控、ISM；軟件資產權生命周期管理。

　　這是未來整個企業發展的新模式，在這個模式里面，我們看到企業信息化是轉型的最重要力量，也是加速企業改變運作管理和增長方式的最重要的手段，企業信息化經過這么多年的發展，有一個非常重要的方向，這個方向是新的技術、新的信息化模式所帶來的。

　　企業信息化進程里面分三個主要的階段：1.部門級：職能應用。采用的是比較傳統的基礎，比如C/S，不同制式、技術。2.企業級：平臺運營。3.產業鏈級：企業云，這里面核心技術剛才很多演講嘉賓都提到了，大數據處理、新一代企業計算，智能化、實時化，虛擬彈性化資源部署，還有產業鏈電子商務(E+E、O+O)，這也是企業信息化發展到新的方向、新的模式，同時也是改變企業運營管理的對重要的手段。

　　我們會在今天下午正式發布用友經過兩年多研發，跟世界很多伙伴合作，所形成的用友大企業私有云解決方案，今天會正式在蘇州發布，通過大企業私有云解決方案，加速企業大轉型。有幾個大的核心：

　　第一、云應用服務化部署。所有的產品線都在全面向云計算架構上進行牽引，已經完成了牽引工作，包括NC、U9、U8、HR、CRM、PLM、BI、EC、行業解決方案。

　　第二、云平臺柔性化擴展。持續發展的云：動態建模、靈活配制、創新開發、全面集成；權聲明周期管理。

　　第三、云終端輕量化聚合。觸手可及的云：多樣、便捷、自助服務。

　　第四、云資源虛擬化供應。經濟高效的云：計算資源、存儲資源、網絡資源，以及其它設施池化、共享、彈性。

　　第五、云管理智能化保障。運行無憂的云：智能監控、資源調度、效率優化、配制服務、安全管理、IT審計。

　　簡單舉幾個例子，一個是南方水泥，整體遷移至私有云架構，所有應用遷移到私有云平臺。成功實現NC系統遷移到私有云平臺上，建立南方水泥云平臺。云：集團管控、供應鏈、營銷、水泥行業解決方案云部署化。端：下述的100多家分子公司在南方私云平臺上開展業務。實現了產業鏈管控、效率提升5倍，服務器利用率提高60%。

　　還有一個企業是海爾，通過企業私有云建設，營銷服務體系創新和升級。正在建設海爾營銷私有云平臺，是海爾營銷轉型創新重要部分。云：海爾營銷平臺，覆蓋整個營銷產業鏈。端：幾萬家直營店、加盟店、分銷商各種業態的渠道。產業鏈聚合和共享，打通上下游供應鏈，使海爾營銷更加價值化、效率化。

　　第三個案例，講一下聯想移動，基于企業私有云解決方案，制造向服務轉型。云：售后服務業務系統云化，600多個業務流程部署在云端，覆蓋維修、上門、檢測、換機、投訴、委托、返廠、結費、備件等。端：全國600多家網點、2000多服務工程師在云平臺上開展業務，實現產品經營到服務經營的轉變。

　　案例四：重慶公交，基于企業私有云，建立“云”+“端”的智能公交系統。云：排車計劃與GPS集成，結費刷卡與全市公共結算、運營生產、技術維修、安全、人力資源、財務預算、供應協同部署在云平臺。端：移動的公交車，實現基于“云”+“端”的人、車、線(路)的三大重點管理。

　　從四個案例上可以看到很多大的企業戰略都是在已有的基礎上進行牽引，這是新的企業信息化模式，也是新的技術在企業信息化技術里面得到很好的應用，支持企業的轉型和創新。

　　最后講一下用友的轉型，用友轉型核心是以創造核心價值為核心的轉型，我們叫轉型2.0，主要在四個方面：1.技術、產品的持續創新，UAP平臺、大企業私有云解決方案。2.緊貼客戶的客戶經營戰略，用友在全國有108家副公司覆蓋地實際以上城市。3.最強的專業人才隊伍，建立幸福用友，我們有超過10000多人的專業人才隊伍，4000人研發團隊，覆蓋很多領域、行業專業人才隊伍，幸福用友和員工滿意度持續提升。4.產業鏈伙伴的緊密共贏合作，提高伙伴的滿意度，共贏發展，與產業鏈伙伴共同為客戶創造價值。

　　最后，再次代表用友軟件股份有限公司我們的經營團隊，感謝各位企業家們的演講和企業家們的光臨，謝謝大家！