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新浪財經訊 “2012經營與管理創新年會”于2012年5月19日在蘇州舉行,上圖為遠東控股集團董事局主席蔣錫培(微博)。
以下為演講實錄:
蔣錫培:尊敬的各位領導,各位企業家朋友,非常高興能夠來到這樣一個美好的地方,參加一次盛會,事實上現在企業家非常關心環境了,每一個企業都會受到各種外在因素的影響,毫無疑問現在這種環境是非常不確定的,是非常不樂觀的,或許最壞的時候還沒有到來,寒冷的冬天還在后邊,怎么樣讓企業在這種環境下好好的生存、更能持續的發展,每天都在思考這樣的問題。
而現在美國也好,歐洲也好,特別是我們自己,我相信以往靠投資發展、靠出口發展的高速成長再也一去不復返了,未來一定是更為慘烈的競爭,企業倒閉、兼并收購、洗牌天天都會發生,怎么樣能夠讓我們的企業把握好這樣的環境機遇,更好的有競爭能力,其實我們需要從中國一流成為世界一流。
中國五百強企業在全球范圍已經有很好的地位了,但是畢竟還是中國制造,沒有到中國創造的程度,如果現在就確定很好的戰略,同時高度重視市場,高度重視技術,特別是重視以人為本,建立好一套完整的制度流程,創建符合大環境的企業文化,持續的貫徹落實到位,我相信世界的未來一定是有中國的一席之地,甚至成為引領全球經濟持續發展的最強勁的動力。
而我們現在還有非常多的需要改變的地方,一方面我們現在的技術還遠遠落后于發展國家,就拿電纜企業來講,我們現代的裝備跟國外差距有十年、二十年,人家一套設備能賣超過我們五倍、十倍的錢,很多人講除了消費者,包括煙酒、化妝品、包包等等有巨大的品牌附加值,工業品很難有品牌價值,哪怕相差五個點、十個點都是非常困難的。事實上國外很多產品跟中國有五倍、十倍差異,我們電纜里面高壓的絕緣材料至今依賴進口的問題還沒有解決,高端管理人才大量缺乏,特別是整體的職業素養、社會責任感還有待于提高,這是我們從中國一流走向世界一流的瓶頸和制約。
要想做到世界一流,我們有優勢,并不是說我們現在一無是處,我們有很好的制造技術,我們還有創新、創優、創富的激情,和政府逐步變好的環境,盡管現在民營企業受到來自方方面面的壓力,包括國有企業的擠壓,但是沒有民營經濟的發展就不可能有中國市場經濟的明天。因此我們現在不能像十年、二十年前同日而語了,我們有具備做到一流的更多的條件,要向一流發展還要創新發展模式,遠東去年創建的“一網兩平臺”成為業內首創,短暫的半年時間就使我們的電纜網成為全球行業門戶網站;電纜交易買賣寶成為全球電纜交易平臺,把所有企業,特別是電纜制造企業解決了庫存特別是短暫電纜的交易,中國電纜交易所成為全球原輔材料交易平臺,我們要使這個企業如何利用更少的資源創造更大的價值,服務于社會,服務于用戶,服務于我們這個國家。就是這樣一個創新,至少每年為國家集約千億的資源消耗,為我們國家相關企業帶來百億以上的利潤。
另外我們前些年發的碳纖維,也為我們這個行業,也為我們國網、南網解決了用了將近一百年的傳統產品,使得這個產品一年至少為國家節約千億以上的能源消耗,現在靠管理盡管還有很大控制能夠帶來效益,但是沒有技術上變革性的突破,很難成就一個偉大的公司,也很難實現我們現在環保、節腦、高效、低碳的這樣一種國家的發展戰略。
未來要成為全球強國,最有希望的也最有潛力的可能就在生命工程,試想如果一個技術能夠使我們每個人夢寐以求的健康、長壽得以實現,能讓你活到一百五十歲、一百歲還有生孩子的能力,這樣的工程未來是難以想象的,沒有一個人能夠離得開它,而且現在已經運用到了臨床應用階段,能使85%腫瘤患者、心血管患者等一些病人得到康復,確確實實這是多少人的努力,才有今天這樣的成果。
因此未來企業需要不斷的創新,作為像遠東這樣的公司,毫無疑問為堅持主業+投資的發展戰略,做好我們電纜、醫藥、地產三大主業和投資,未來幾年,我們遠東的目標就是能夠成為綠色化、國際化、規模化的企業,使我們的營收達到1500億,上市公司市值2300億,管理資本超過300億,員工人均收入能夠在12萬以上。
我們遠東不光是要國家貢獻稅收、貢獻就業單位,更重要的還是要貢獻人才,貢獻經驗,去年我們公司總裁的三把手就被三家企業分別挖走當了總裁、副總裁,這說明人家認同你。盡管如此,現在要挖遠東的一位員工,你沒有給他三倍、五倍的年薪,不給他最少兩到三個臺階,是很難請到的。所以我們創辦二十多年來,一直保持著快速、持續的增長。
未來我們要實現六個轉變,從業務管理到市場管理的轉變;從產品經營到資本經營的轉變;從行業領先者到行業領導者的轉變;從業務管理到目標管理的轉變;從業務引領到人才文化引領的轉變;從國內市場到國際市場的轉變。總之一句話,既然走上了創辦企業的這條道路,就沒有回頭路可走,要么你越做越好,要么趁早收手,謝謝大家!
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