“2012經營與管理創新年會”于2012年5月19日在蘇州舉行，上圖為天士力集團有限公司董事長閆希軍。(圖片來源：新浪財經 梁斌 攝)

　　新浪財經訊 “2012經營與管理創新年會”于2012年5月19日在蘇州舉行，上圖為天士力集團有限公司董事長閆希軍(微博)。

　　以下為演講實錄：

　　閆希軍：感謝王總，感謝主持人，給我提供這么一個機會和大家分享一下天力士集團如何走向國際。今天的命題非常好，為我們大會揭示了中國企業的時代使命，這個使命就是怎么樣提高國際競爭力，成為世界一流。

　　不斷發展變化的國內國外經濟環境為中國企業創造了一個良好的機會，同時也為中國企業爭創世界一流提出了新的挑戰。位于世界第二的經濟總量與中國企業弱小的狀況，形成了強烈的反差，中國企業面臨一道必須破解的難題，要么爭當世界一流企業，要么就要接受世界一流企業的擠壓。

　　我們路在何方？

　　改革開放三十年來，通過來料加工、技術引進、技術轉移，引進消化吸收再創新，外延性的科技成果促進了中國現代工業的飛速發展，顯著提高了中國的經濟地位和科技實力，創造了中國企業走向世界一流的基礎。

　　回溯中國五千年歷史，我們看自己有什么？

　　四大發明，作為中華民族的巨大科技成就，曾經給中華民族帶來無限榮耀，促進世界文明發展。但是原創在中國，實現價值卻在西方。

　　世界稱道的中國美食，享譽天下，但沒有形成像麥當勞(微博)、肯德基(微博)這樣的世界大品牌，沒有規模化。

　　中國民族的優秀科技遺產——中醫藥！

　　中醫藥有完整的理論體系、教育與傳統體系、資源與產業體系、應用服務體系；

　　四大文明古國(中國、古印度、古埃及、古巴比倫)都曾創立了傳統醫藥，只有中國醫藥完整保存下來。

　　通過這一張表(PPT)可以看到，六十年之前我們沒有錢買西方的化學藥，仍然由中醫藥養育中華民族繁衍昌盛，這就是中醫藥為人類、為中華民族做出的貢獻，但是在今天科學技術極大發展的情況下，把它遺忘了。

　　現代社會的困境：體質在下降。

　　人類實現了巨大的物量增加和物能轉化，但對人類自身的謎團沒有揭開，人類健康素質在下降：1.物量增加：社會物質財富極大豐富，人們富裕程度提高；2.物能轉化：從大自然社區大量的資源、能源投入科技，創造了“上天、入地、下海”的超級能力。

　　科技的發達、財富的增加并沒有使人們獲得理想的幸福感。

　　當人們感到擁有一切的時候卻發現一切都要失去，因為健康出現了危機。

　　健康出現危機，造成了疾病譜的改變：傳染性疾病為主轉向慢性病、疑難病為主：非傳染性病，主要包括心血管疾病、癌癥、糖尿病和慢性呼吸道疾病，已經成為危害人類健康和發展的最大威脅。這四種疾病已成為人類最危險的殺手，每年大約有3500萬人因這些疾病死亡，占全球死亡人數的60%。

　　天士力走過18年，看一看我們能不能解決健康問題，能不能把中國的中藥推向世界，18年前一個科技成果的啟動，首先確立了一新三高的了思維方式。第二方面把中國傳統醫藥說不清道不明的變成數字化，怎么從國內標準變成國際標準。再一個建立系列標準。通過高質、高端、高新化實現重要的產業經濟。通過技術、標準、方式、模式、人才實現中藥國際化，爭創世界一流產品才能帶動世界一流企業，通過藥的研究，我們通過了美國FDA臨床驗證，而且臨床驗證了比化學藥療效還要好，帶動了一批藥的國際化。動作這個藥的創新，實現了大健康事業，推動讓人生得優、活得長、病得晚、走得安，我們還有五個“一”工程。這就是我們通過技術創新帶動一個產業的發展和產業的國際化。

　　中藥國際化有三步走的戰略，要達到世界一流。1.走出去：走出國門。2.走進去：技術走向世界。3.走上去：產品走上高端。我們要做到標準接軌、語言無障礙、產品有親和力、消費者有信賴感，

　　創新的模式就是把我們過去說不清楚的說清楚，通過這樣的國際化，我們創造了一個神話，鑄造了一個里程碑。創新了一種研究方法，突破了一些研究瓶頸，搭建了一個研究平臺，建立了一條對話通道，鍛煉了一支人才隊伍。

　　我們在奔向世界一流企業的征途上，呼喊“產品為王”，產品是創新的首要目標，是創新品牌的基礎；產品給消費者帶來直接的利益效應；產品是提高國際競爭力、實現獲利性增長的主要載體；在世界經濟危機之后，回歸實體經濟，產品領先具有更深層的經濟意義。

　　培育現代中藥國際產品有四個抓手：1.技術制高點；2.技術空白點；3.標準話語權；4.產品盈利點，從而營造現代中藥的“藍海”市場環境。謝謝！