“2012經營與管理創新年會”于2012年5月19日在蘇州舉行，上圖為中國廣東核電集團有限公司總經理張善明。(圖片來源：新浪財經 梁斌 攝)

　　新浪財經訊 “2012經營與管理創新年會”于2012年5月19日在蘇州舉行，上圖為中國廣東核電集團有限公司總經理張善明。

　　以下為演講實錄：

　　張善明：首先我要感謝這次年會的主辦單位，我們用友公司，特別是王董事長，給我提供這么一個機會，在這里跟大家談談核能產業以及核能產業是如何通過企業信息技術，來達到安全管理創新，提高我們的運營業績。

　　核能它的理論基礎來自于1905年愛因斯坦提到的相對論，他提出能量的轉換如果從物質質量轉，就會產生很大的能量，而且這種能量比化學能量大得多，大到什么程度？如果用0.028毫克的質量轉換，就能產生億噸煤的熱能。當時提出這個理論，被后面德國科學家哈恩驗證，諾貝爾獎評選都不知道怎么評，你有道理，但是我不怎么相信。這個科學發現被認為是二十世紀三大最重要的發明之一。到了今天，通過原子能發現產生放射性熱能，熱能現在已經在社會生活當中運用的很廣泛了，比如核能發電。

　　為什么有這么多人愿意用它？

　　(一)國家安全戰略需要；

　　(二)能源安全戰略需要；

　　(三)環保減排需要；

　　(三)裝備制造提升需要。

　　核能發電會不會發生核爆炸？在原子彈上會有，在核電上不會有，為什么？原子彈爆炸，里面的核能濃度需要達到90%，而核電的核能濃度一般小于5%。說了半天，大家就會問我，去年3月11號日本不就爆炸了一次，其實他那個爆炸是氫氣爆炸，不是核的爆炸，如果你看過1964年我們國家第一批原子彈爆炸那個場面或者那種照片，會知道這肯定不是核爆炸。日本為什么出了這么大的事故？到目前為止，我們認為日本的核事故是從海嘯開始的，但是海嘯只是一個導火索，關鍵是日本對安全監管的隨意和不負責。日本核事故發生，全世界都進行了安全檢查，檢查結論是核能是安全的，現在的核技術經過幾代發展，就算是我搞了三十年核的人，你讓我搞出核事故我都不知道從何開始，因為整個核電站控制系統非常嚴密，碰到任何異常它都會自動檢查。

　　(PPT)這就是為什么日本核電站發生以后和發生以前，照樣有三十多個沒有核電的國家還要發展核電。

　　我們國家發展核電是一個非常積極的核能政策，這個核能政策在日本事故發生前和發生后，黨中央國務院對這個核能政策的方向都沒有變化，目前我們建設核電站有兩大企業，其中一個是我們中國廣東核電集團有限公司。廣東核電站這幾年發展還是不錯的，根據標桿管理，跟國際同行來講，取得了一定的成效，這種成效就是安全管理跟國際要接軌。

　　安全管理創新實踐方面我給大家介紹幾點體會：

　　(一)堅持“安全第一、質量第一、追求卓越”的核心價值觀。

　　(二)在這個價值觀的指導下，對安全管理要樹立非常高的目標，這種目標要通過層層分解到每一個員工身上，使每一個員工做每一件事情都把它做好，同時我們要覺得沒有最好，只有更好。我們領導如果講安全第一，怎么講？首先領導要轉變觀念，要到現場去看，就像我現在給員工、高管講安全課程，告訴他我作為一把手是怎么想的，我提什么要求，我為什么要這么做，要把這些理念跟高層管理者講。同時要有明確的安全管理業績考核，如果沒有安全管理，再好的業績都不算。

　　(三)全覆蓋、高標準要求——程序層面。

　　(四)科學管理、本質安全——人與設備層面。

　　搞好核電企業安全取決于幾個因素，一個是整個管理規范有沒有制訂的很嚴密，人有沒有管好，還有設備有沒有管好，這些東西說起來容易，怎么管呢？需要程序、人、設備都達到要求，才能保證電站安全。舉一個例子，我們把每個設備的每個部件都用記號標好，出現任何問題，都在數據庫里體現，通過數據庫的管理，分析這個數據出了任何問題可能是什么樣的原因，為此要對所有設備的原因進行大的分類，在設備出了問題以后進行收錄，最后得出設備可靠性數據，這就為后面打下一個好的基礎，比如這個設備看上去面上是壞了，有可能是人操作不當造成的，有可能運作時間過長造成的等等。這些原因分析完了以后，通過數據庫的大量處理，可以把它提煉出來，改進設備維護方法、改進人的管理方法，這就成為我們一種管理的手段，到最后加以改進。

　　我們發現設備的損壞很大部分是由人的誤操作和保養不當造成的，我們通過專門的人的行為訓練中心對人進行培訓，什么時候人最容易出錯，急急忙忙上班的時候，兩三點鐘上夜班的時候，根本這些問題，有針對性的修改設備維護大綱、修改對人的培訓課程，這樣提高對人的培訓，提高人的可靠性，同時也去提高設備的可靠性。通過這些管理得出大量數據，這些數據要連到現場、倉庫管理，同時還要與各個機器進行標準化連接。同時大家要保持共同的理念，把我們的管理得到有機的提升。大亞灣核電站目前為止運營了18年，運營業績的提高就是通過日積月累的數據積累、科學分析，通過一套科學的方法才能做到。

　　這里是我們的現場，非常標準化，根據國際上的安全管理標準進行評估，這個是現場照片。

　　整個數據處理，內部給它起的名字叫“經驗反饋體系”，就是根據航空事故發生時的海恩法則，認為如果出現一個航空事故，從事故管理來講只不過是冰山一角，其實大量問題是藏在海面底下，如果我們把海面底下小的偏差跟事物日積月累起來，冰山一角才能得到控制，核電站、航空或者我們常見的火災事故才能得到根本的控制。

　　我們認為一個安全的核電站才是一個經濟的核電站、效益好的核電站，這是我們多年的體會，只有我們安全了，這個產業才能得到發展，這個產業才能做強，后面才能夠做大，我這里就是有這么一點心得體會，根本大家共鳴，謝謝！