頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)(圖片來(lái)源：新浪財(cái)經(jīng))

　　CFO聚穗 共謀應(yīng)對(duì)金融變革

　　金融危機(jī)并未遠(yuǎn)去，二次探底風(fēng)險(xiǎn)加劇，面對(duì)變革的金融新環(huán)境，融資策略、風(fēng)險(xiǎn)控制與精益管理，成為CFO們的關(guān)注焦點(diǎn)。

　　2012年4月28日，“第五屆中國(guó)CFO年會(huì)暨2011中國(guó)CFO年度人物頒獎(jiǎng)典禮”在廣州舉行。此次會(huì)議由新理財(cái)雜志社主辦、廣州市天河區(qū)人民政府及廣州高新區(qū)天河科技園管委會(huì)協(xié)辦。CFO、官員、學(xué)者、金融機(jī)構(gòu)及第三方機(jī)構(gòu)代表共聚一堂，探討在金融變革環(huán)境下，企業(yè)的應(yīng)對(duì)之策，而融資多元化、內(nèi)控制度化、財(cái)務(wù)精益化，則是與會(huì)人員公認(rèn)的應(yīng)對(duì)重點(diǎn)。

　　此次會(huì)議上還舉行了中財(cái)廣州基金發(fā)起儀式，而廣州市天河區(qū)政府與國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行股份有限公司廣東省分行也在會(huì)上簽署了開(kāi)發(fā)性金融合作備忘錄。中國(guó)CFO年會(huì)“交流、交友、交易”的主題，在這些環(huán)節(jié)中得到了充分體現(xiàn)。

　　融資多元化

　　“在國(guó)內(nèi)貨幣政策波動(dòng)、融資成本不斷提高的今天，CFO要解決的三個(gè)問(wèn)題：一是為企業(yè)發(fā)展籌措資金，二是控制融資成本，三是調(diào)控財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。”廣州藥業(yè)CFO陳炳華說(shuō)。

　　陳炳華所參加的是28日會(huì)議的第一場(chǎng)尖峰對(duì)話，對(duì)話的主題，即“新的金融環(huán)境下CFO的融資策略”，這也是與會(huì)CFO最關(guān)心的一個(gè)話題。

　　中國(guó)港中旅集團(tuán)總會(huì)計(jì)師張逢春在對(duì)話時(shí)表示，目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)的融資方式發(fā)生了很大的變化，很多到期的貸款，本來(lái)短期能續(xù)貸的，現(xiàn)在都續(xù)不了了。他建議企業(yè)，從宏觀策略上講，一定要以直接融資為主。“除了發(fā)企業(yè)債、發(fā)中期票據(jù)，還有短期融資這些方式。”此外，如果內(nèi)地企業(yè)具備條件，可以去香港市場(chǎng)首發(fā)IPO或者增發(fā)。“香港的商業(yè)模式成型，合規(guī)性強(qiáng)，我認(rèn)為內(nèi)地企業(yè)去香港資本市場(chǎng)融資，操作空間會(huì)大。”

　　但是，具體到項(xiàng)目融資，張逢春和陳炳華都認(rèn)為，“融資難”問(wèn)題并不真正存在，當(dāng)然，前提是“項(xiàng)目好”。張逢春說(shuō)：“政府的重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目，融資不存在困難。而專(zhuān)門(mén)做項(xiàng)目融資的，相關(guān)抵押、擔(dān)保、調(diào)研、審計(jì)、評(píng)估都有一套流程，國(guó)有商業(yè)銀行都有相應(yīng)的產(chǎn)品服務(wù)。”陳炳華則表示：“要結(jié)合項(xiàng)目的類(lèi)型和背景，才能談融資的方式，重要的是怎么把結(jié)合點(diǎn)找到？”他直言：“資本市場(chǎng)現(xiàn)在很有錢(qián)，關(guān)鍵是怎么適應(yīng)到你的企業(yè)和你這個(gè)項(xiàng)目，如果是好項(xiàng)目，找不到錢(qián)，你來(lái)找我！”

　　張逢春特別建議那些前景非常好的項(xiàng)目，如果投資收益率比較高的話，可以引進(jìn)一些基金，或者企業(yè)自己在香港成立基金公司，把要融資的項(xiàng)目作為“種子項(xiàng)目”裝進(jìn)去。“這種項(xiàng)目的投資收益率一般要在20%，甚至25%。內(nèi)地如果有這種訴求，收益率會(huì)更高。這是一個(gè)很好的融資手段。”

　　風(fēng)控制度化

　　在今天，CFO逐漸擺脫“低調(diào)”標(biāo)簽，成為企業(yè)公開(kāi)發(fā)言和信息解讀的最佳人選之一，有人因此將“CFO”玩笑地改作“CHO”，即“首席忽悠官”。“作為CFO，最應(yīng)該忽悠的是什么？最不應(yīng)該忽悠的是什么？”這是在題為“CFO與風(fēng)險(xiǎn)控制”的第二場(chǎng)尖峰對(duì)話上，主持人、普華永道中國(guó)金融服務(wù)市場(chǎng)主管合伙人吳衛(wèi)軍拋給對(duì)話嘉賓的問(wèn)題。而景華天創(chuàng)(北京)咨詢有限公司董事總經(jīng)理丘創(chuàng)的回答很具有代表性：“ CFO最應(yīng)該忽悠就是持續(xù)為股東創(chuàng)造價(jià)值，最不應(yīng)該就是不顧一切去做一些過(guò)度性的經(jīng)營(yíng)。”

　　簡(jiǎn)而言之，CFO要把握經(jīng)營(yíng)發(fā)展的“度”，風(fēng)險(xiǎn)管理，就是對(duì)這個(gè)“度”的把握，是風(fēng)險(xiǎn)與收益的平衡。

　　用友軟件股份有限公司高級(jí)副總裁兼CFO何景霄結(jié)合企業(yè)自身內(nèi)控建設(shè)指出，內(nèi)控最重要的兩個(gè)方面，一是內(nèi)控環(huán)境的建設(shè)，二是內(nèi)控活動(dòng)的進(jìn)行。“所謂內(nèi)控環(huán)境，就是圍繞風(fēng)險(xiǎn)管理而形成的治理結(jié)構(gòu)。我們常規(guī)所說(shuō)的內(nèi)控環(huán)境建設(shè)，一般都會(huì)從管理工作的角度分為幾大流程，包括營(yíng)銷(xiāo)流程、服務(wù)流程、研究流程。針對(duì)每一個(gè)流程，又有很多子流程。最后把規(guī)則全部定下來(lái)，執(zhí)行推廣。”

　　他特別提醒，內(nèi)控制度實(shí)際上無(wú)法防范一個(gè)重要風(fēng)險(xiǎn)，即高管與董事會(huì)的舞弊行為，因?yàn)楦吖艿臋?quán)力在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中往往能夠凌駕于制度之上。所以，內(nèi)控活動(dòng)解決不了治理結(jié)構(gòu)的問(wèn)題，而只有通過(guò)戰(zhàn)略委員會(huì)、審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)、提名委員會(huì)、薪酬考核委員會(huì)等的建立，通過(guò)對(duì)治理結(jié)構(gòu)的梳理，把權(quán)力分清楚，才能“搞定”整個(gè)內(nèi)控環(huán)境。

　　財(cái)務(wù)精益化

　　“CFO年度人物頒獎(jiǎng)典禮”是中國(guó)CFO年會(huì)的重頭戲。按照此次“展現(xiàn)中國(guó)CFO在金融變局中的作為、促進(jìn)中國(guó)公司管理水平”的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，今年當(dāng)選年度人物的有德國(guó)漢高集團(tuán)大中華區(qū)大中華區(qū)首席財(cái)務(wù)官王亦東、中國(guó)華能集團(tuán)CFO郭珺明、青島海爾股份有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)宮偉、中聯(lián)重科股份有限公司副總裁兼CFO洪曉明、寶鋼集團(tuán)副總經(jīng)理周竹平、兗州煤業(yè)股份有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)吳玉祥、用友軟件股份有限公司高級(jí)副總裁/CFO何景霄、中國(guó)海洋石油有限公司CFO鐘華、武漢市天然氣有限公司副總經(jīng)理/總會(huì)計(jì)師高成華、鄭州煤炭工業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司副總經(jīng)理/總會(huì)計(jì)師/黨委常委郭礦生。“2011中國(guó)企業(yè)CFO最佳商業(yè)合作伙伴獎(jiǎng)”與“2011公司理財(cái)創(chuàng)新獎(jiǎng)”也一并產(chǎn)生。

　　王亦東在此次評(píng)選過(guò)程中的網(wǎng)絡(luò)票選數(shù)高居榜首，而他對(duì)于精益化財(cái)務(wù)的演講，亦集中體現(xiàn)了日益成熟的中國(guó)職業(yè)CFO群體今日的思考重點(diǎn)。

　　王亦東認(rèn)為，財(cái)務(wù)精益化管理是企業(yè)通向卓越的必經(jīng)之路，而管理的戰(zhàn)略目標(biāo)，即是令財(cái)務(wù)成為公司價(jià)值的推動(dòng)者、捍衛(wèi)者和創(chuàng)造者。作為公司價(jià)值的推動(dòng)者，財(cái)務(wù)應(yīng)提供從端到端全流程最佳的財(cái)務(wù)服務(wù)；作為公司價(jià)值的捍衛(wèi)者，財(cái)務(wù)應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理，確保公司利益資產(chǎn)安全；作為公司價(jià)值的創(chuàng)造者，財(cái)務(wù)應(yīng)為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)創(chuàng)造可持續(xù)的價(jià)值。他表示，應(yīng)以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的精神來(lái)全方位進(jìn)行財(cái)務(wù)的精益化管理，從而實(shí)現(xiàn)從“小財(cái)務(wù)”到“大財(cái)務(wù)”的躍遷。

　　“財(cái)務(wù)對(duì)于塑造公司的未來(lái)至關(guān)重要。為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，要全面利用機(jī)遇，管理風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，而財(cái)務(wù)本身要實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，必須要有清晰的戰(zhàn)略定位和導(dǎo)向、高效的團(tuán)隊(duì)和管理模式，以及持續(xù)的創(chuàng)新精神。”王亦東的話，也成為與會(huì)CFO的公共心聲。

　　職責(zé)社會(huì)化

　　“中國(guó)CFO年度人物評(píng)選”的重要理念之一，即“關(guān)注財(cái)經(jīng)行業(yè)人才成長(zhǎng)、為企業(yè)提供優(yōu)秀人才儲(chǔ)備、搭建企業(yè)與學(xué)校溝通交流平臺(tái)”，因此，每年與頒獎(jiǎng)典禮一并進(jìn)行的，還有“CFO1+1激勵(lì)行動(dòng)”。每年，新理財(cái)雜志社都會(huì)面向全國(guó)所有財(cái)經(jīng)院校展開(kāi)選拔，由活動(dòng)主辦方針對(duì)當(dāng)年各院校的社會(huì)人才輸送情況選定合作院校，并從該校選擇10名遵紀(jì)守法、學(xué)習(xí)參與度高、銳意進(jìn)取、在工作和學(xué)習(xí)中有突出表現(xiàn)和獨(dú)特見(jiàn)解的學(xué)子，作為表彰和激勵(lì)對(duì)象，并與年度CFO相應(yīng)結(jié)對(duì)，在未來(lái)的學(xué)習(xí)和工作中，他們將得到這些CFO最直接的幫助，快速發(fā)展以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值；同時(shí)，也通過(guò)這一活動(dòng)，為企業(yè)培養(yǎng)一批戰(zhàn)略型、國(guó)際化的高端財(cái)務(wù)人才。

　　會(huì)議還與青海省少年基金會(huì)合作，在現(xiàn)場(chǎng)舉辦“貧困山區(qū)小學(xué)建造CFO愛(ài)心圖書(shū)館捐贈(zèng)活動(dòng)”，采用現(xiàn)場(chǎng)取像抽獎(jiǎng)方式答謝參與活動(dòng)的嘉賓。此次所捐款項(xiàng)將用于青海玉樹(shù)地區(qū)貧困小學(xué)圖書(shū)館的圖書(shū)配備。正如主辦方所說(shuō)：“CFO是中國(guó)企業(yè)財(cái)富掌門(mén)人，我們不僅為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，更以自身的行動(dòng)去昭示財(cái)富的配置。”