“2012(第四屆)中國商界木蘭年會”于2012年4月7日-8日在北京舉行。上圖為聯想集團高級副總裁喬健。(圖片來源：新浪財經 梁斌 攝)

　　新浪財經訊 “2012(第四屆)中國商界木蘭年會”于2012年4月7日-8日在北京舉行。上圖為聯想集團(微博)高級副總裁喬健。

　　以下為演講實錄：

　　喬健：首先感謝何社長，以及中國企業家能夠給我們提供這樣一個機會，我剛才看女性的特點就是能夠隨時的適應環境的變化，演講臺上的花比較高，我們就把這花壓低了。我在聯想工作22年，曾經負責市場工作，人力資源工作，自從聯想并購IBM(微博)之后，我在美國生活了有7年，我在聯想的這些年，很多時候是伴隨聯想發展的過程，也是自我挑戰的過程。今天在座的很多同事們，甚至還有我的同學們，我想今天來的可能更多是我們想來感受我們女性帶來的力量，也互相能夠感受男性帶給我們的溫暖、關注和呵護。因為今天何社長要求我講一下聯想的經驗，所以我大概的介紹一下聯想的情況。  

　　大家可能都知道聯想在國內比較有名，是柳傳志先生在84年創立的，從聯想開始做PC，原來在中國，后來并購了IBM，成為一個全球化的公司，實際上在進入全球的過程當中有非常大的挑戰，無論是文化上，還是語言上還是管理西方人的挑戰，聯想今天都走了過來。在整個聯想發展過程當中，柳總有一個管理三要素的思想，建班子，定戰略，帶隊伍，這個對聯想的發展起到了非常大的作用。包括這個大班子，聯想要求要有德才兼備的管理人才，我們一定要建立一個全球化的團隊。所以，這樣的一些戰略不僅僅是讓我們在中國市場取勝，其實在全球化的過程當中，這也是一些取勝的原因。然后在我們并購了IBM的時候，很多人懷疑，聯想是不是蛇吞象，是不是一個小的企業并購了一個大的企業。其實這時候面臨了很多品牌、人才、文化的挑戰。  

　　但是我想讓大家看到的一組數據，聯想并購IBM之后，我們市場份額取得了非常大的進展，以前，我們全球的市場份額只有百分之六點幾，今天我們成為了全球的第二大廠商，我們超越了宏基、戴爾(微博)，現在跟惠普(微博)只有百份之一點幾的差距。所以，我在這里面大概介紹一下聯想的業績發展情況，然后更重要的是講這張圖，是我們現在全球的最高的管理團隊，最高管理團隊就是說我們在進行國際化的時候，沒有僅僅用中國的管理團隊，而我們知道，包容，像西方人學習，用西方人的思維來做西方的市場，是我們在這個過程當中學習到的經驗。然后包括我們現在美國市場總經理，印度市場、歐洲市場的總經理都是歐洲人。在過去我們并購的時候面臨很大的挑戰，因為在歐洲他們的市場很小，而且都是虧損的。所以，很多中國人抱怨，是不是我們用中國賺的錢養著他們，他們賺的錢比我們多，但是，經過五年的發展可以看出，我們現在人才都已經是本地化，而且當地的市場在美國，在歐洲，在印度所有這些市場，不僅僅都已經取得很大的發展，而且都已經取得了很大的盈利。  

　　所以，可以看出在聯想今天確實是一個國際化的團隊。但是，可能大家同時也看到，在整個我們管理團隊里面，確實只有一個女性的面孔，那就是我。我們在聯想內部也有一個發展女性的組織，就是女性在聯想的領導力發展，所以我們也非常致力于怎么樣在公司里面發展女性。剛才崔郁主席介紹的一些數據，在美國有大量的數據比較女性的從業人員和男性在收入、職位上有哪些區別？他們很羨慕中國，說女性能頂半邊天。在中國我覺得我們，尤其是在這一代人，一個子女，或者有父母的幫助，其實也很容易去找到一些家政服務公司幫助。實際上我們作為女人更少了一種家庭的負擔，給了我們很好的機會，在中國的社會體制里面，也會讓我們知道頑強的往前發展。包括今天這樣的一些主題，“她力量”，或者女性在一起怎么樣能夠有更好的發展。  

　　所以，我有時候想想，當我跟美國的女性同事溝通，在歐洲、澳大利亞在日本，我都會發現，其實在中國我們的女性足夠幸福，我們基本上沒有發展舞臺這樣的一個瓶頸。所以，我覺得包括今天在座的很多女性，我們自己非常知道怎么樣在這個舞臺上貢獻更多的力量，都是很值得我們在世界推廣我們的經驗。  

　　最后講一點這個感悟，是在聯想國際化過程當中的感悟，也是我自己在成長過程當中的一個感悟。因為在7年以前，我們剛剛并購IBM的時候，我曾經是一句英文也不會說，7年以前，在并購IBM的時候，我沒有管理任何國際化公司的經驗，7年以前我基本上沒有跟任何老外打過交道，我們不知道任何中國以外國家的法律。但是，我覺得包括聯想所有的管理者，也包括我自己在內，其實當時覺得最大的心得收獲就是要突破自己的舒適圈。因為我們在中國當時會很沾沾自喜，我覺得我自己當時也比較的傲慢，覺得在中國所有的信息、所有的資源，所有的名譽都已經有了，但是我后來還是把我扔到國外去，讓周圍的環境沒有人知道我是誰，沒有人知道我會講親切的話，用英文跟他們辯論，讓他們知道，用一個非常難說的語言，怎么樣證明你思想的力量。其實那種時候還是非常的難受的，所以當時就講怎么樣太突破自己的舒適圈。  

　　然后，我覺得在這個過程當中，不僅僅是我自己，整個聯想的管理層都在考慮，其實我們怎么樣能夠是突破自己曾經熟悉的市場，突破自己曾經熟悉的這個能力，永遠保持這種學習的心態，包容、開放的這種心態。我記得最開始跟這些老外打交道的時候有非常多的沖突，他們制定決策的方式和我們不一樣，他們判斷人的標準和我們不一樣。所以，我們進行了非常多的，當西方人面對中國人，或者中國人面對西方人的時候，我們在分析這里的挑戰都是在什么樣的地方。正是在這種不斷的學習的過程當中，今天我是覺得，我們現在能夠變得很自信，在聯想，在中國我們培養出很多的國際化管理的人才，他們今天能夠去管理國際的業務，他們今天能夠跟不同的國家，講不同語言的人進行交流，了解了不同國家的法律。  

　　所以，我覺得我今天想說的，包括我們所有的女性，包括所有的企業家，今天能夠成功，就是一點不斷突破自己的舒適圈，不斷的學習，可能才是我們成功的法寶，謝謝大家。