由深圳市私募基金協會和私募排排網聯合主辦的第六屆中國私募基金高峰論壇定于2012年3月29日至2012年3月31日在深圳舉行。圖為道成資本董事、總裁于偉華參加論壇。(來源：新浪財經 任立殿攝)

　　由深圳市私募基金協會和私募排排網聯合主辦的第六屆中國私募基金高峰論壇定于2012年3月29日至2012年3月31日在深圳舉行，本屆峰會的主題是“云私募時代：機遇與挑戰”。圖為道成資本董事、總裁于偉華參加論壇。

　　于偉華：大家好！我叫于偉華，在投資界(微博)里面應該是女人比較少的，我很熱愛投資，在這里我僅圍繞今天的主題之一，PE的困境和突圍提一點小的想法，我原來在一家大的，全國排第一的股權投資做，出來以后想好了，因為在國外17年，我很清楚，也可以這么講，本著趨勢和價值還有風險六個字回國做PE的，其實我們在外面不叫PE，我們就叫投資，在國外沒有像中國本土行業內這么多新聞、這么多創新還有這么多的精英在一起匯聚，我主要個人覺得最大的困境，因為我自己有三個角色，也做了17年的實體加工，也做過LP，也是幾個大基金公司的有限合伙人，同時也是管理公司的管理人，以三種身份談困境和突圍，我認為在中國私募股權投資機構里面分為三種類型的公司，一種就是融和投，占了80%，幾個人弄點錢投到企業里面弄幾個項目，也算是公司，15%左右屬于四塊，融投管退，目前在國內排名前十大的管理公司就做融投管退，我個人認為還應該在中國創新。

　　資本圈就必須要創新，需要六個字，定位起來就是服融投管退并，必須服務為先，被投企業錢沒進去之前，人要先進去服務，這些人是什么人？五個手指，一個是真正做財務的，高深的，四大出來的，而且是資歷很深的，做過IPO的；一個是法律，法律做過IPO，懂得運作的機制，懂得法律法規，也看了很多企業，經驗很重要；還有就是稅務、評估和行業，這個行業是國際性的行業專家，而不是國內的大學教授，因為他沒有實體經驗。

　　總結起來是六個字，如果未來哪一家PE公司能做到服融投管退并，先服務再投資，對得起LP，融資設立基金的時候注意基金的結構，不要抄襲別的PE公司的結構，要自己創新，能把股權投資基金里面的困境期限長的問題處理好。如何在LP持有股權之內進行退出，這是關鍵點。投，必須要有專業五方面的人士在里面對得起LP出的錢，把項目做好，盡調報告做好。這個管理是對內和對外的管理，到最后排第一的公司也做不到LP能給我完好的服務，所以才產生主持人說斷供的現象，不是LP不好，而是你沒做到，所以干脆不供你了。