華遠公司董事長任志強(圖片來源：新浪財經 梁斌 攝)

　　新浪財經訊 2012年3月28日-29日，由慧致天誠管理咨詢有限公司主辦的“2012(首屆)中國領袖力年會暨“慧·中國”啟動儀式”在北京舉行。圖為華遠公司董事長任志強(微博)。

　　以下為演講實錄：

　　任志強：俞敏洪(微博)沒有告訴我都是民營企業在里邊，只有我一個國有企業，可能把我當靶子。讓我講一個馮侖最善于的題目。陽光這個事情，人需要陽光這個企業才能陽光，很重要的一個是我們企業是不是能把人和企業、以及對社會所做一些放在一起。

　　要說領袖力，我沒有把自己當領袖，很多人把領袖力和領導力放在一起，我個人覺得兩者不太一樣。領和袖都沒有用，第二層次可能就是佛，誰也看不見，佛是大家看得見，你還可以問問佛說點什么，領袖大概只告訴你天堂上有什么，領導們就是告訴你怎么樣進入天堂？這兩者之間可能有巨大的差別。現在有一個重要的問題，大家都說企業文化。

　　企業文化是什么？我覺得企業文化就是管理者的精神傳播，一個企業管理者你有什么的精神、這個企業就有什么樣的文化。國有企業一般是沒有文化，因為國有企業很難形成一個領導者的精神存在，我們看很多市政府張三說城市往西邊走，李三上臺說城市往東邊走，領導人三換兩換就沒有了，難以找到真正企業文化是什么。但是民營企業不一樣，它是創業開始，文化能不能成功？蔣總剛才說了一個很好的題目，當他下臺或者他不在以后，這個企業能夠發展說明這個精神存在的，如果蔣總下臺遠東沒了、或者發展不好就是精神不存在，沒有真正變成企業文化。作為企業關注點來說，不陽光的時候也可能發大財，因為陽光需要把很多東西告訴大家，把自己東西透明化，可能發大財機會上，但是不陽光是沒有辦法創業。

　　蔣總說我要把企業辦的長久，就要把所有東西公布給大家，讓大家知道，不陽光可以有些不披露，不披露長遠不發展。所以很多人說民營企業不陽光，因為有很多原理，一類法律沒有規定、后來有規定以前是錯誤的，我們要突破，是沒有法律情況下做的，另外一種被迫，生存環境不允許，非陽光手段謀求生存可能是無辜的，另外一種明明知道，比如假煙假酒。

　　很多人都覺得用陽光和不陽光辨別一個企業的好壞，我覺得也許它是一個意識發展的過程東西，不能完全用當時的情況判定。有人說你是國有企業，所以不存在這個難題。其實國有企業分為三類，網絡上很多人把國有企業看成壞的，認為國有企業依賴于壟斷或者依賴于國有資本，國有企業分為三類，第一類我們稱之為文革以前的國有企業，比如我們過去叫糧食店、蔬菜店、服務公司等，但是市場化以后改革開放以后，突然他們市場被掠奪了，于是這些企業大部分倒閉。北京也有很多，比如電視機廠、冰箱廠等等，這部分按計劃經濟生存的國有企業是大量的社會負擔，這些員工沒有社會養老必須企業負擔，朱镕基之后才實行社保，所以這些國有企業現在能維持生存和維持退休員工工資不錯了，此后再也沒有得到國家壟斷性資源。

　　第二類國有企業是大型的央企等等，控制銀行、金融、資源石油、天然氣、電信等等，他們依托是國有壟斷保護，讓他們占有或者壟斷這些資源的密度，所以大家都認為對市場和對國家發展存在障礙的一些問題。

　　還有一類國有企業比如華遠和聯想，我們是改革開放之后市面上出現的國有企業，其實我和民營企業一樣，沒有獲得多少資源。華遠國有企業靠國有資本和壟斷資源才發展起來，為什么沒有人說聯想呢？聯想是前年改制國有控股，早些100%中科院國有股，我們兩個類似的企業都是在改革開放作為試點，出現掛全民所有制牌子、名義上國有資產，我們用20萬借款，掛了紅帽子牌子，但是我們一沒有任何財政撥款、二不控制任何資源，我們屬于野果得到市場找食吃。為什么試驗田？所有沒有情況下找一條生路，我們可能是國有企業背景最民營化的方式。

　　到了1992年的時候有一個新的計劃，我們開始申請是國有企業，按照編制可以買車，北京市編委說你們不是國有企業，沒有你們編制，所以我們不能買車。96年開始劃分國有資產界定的時候，出現發現不是國有資產，表上一條國有資產投入，我們發現沒有國有資產投入，所以我們不是國有企業。發現這個問題做了一個決定，97年必須變成國有資產，用納稅退稅的方法作為國有資本金補充，98年才正式列為國有資產。沒有人知道這段背景，我們作為一個試點企業產生的時候，完全按照民營化生產。97年以后我們發展速度減慢了，就因為國有資產管理，沒有國有資產管理每年以59%的增長，實行國有資產我們國有資產達到131億，此后每年幾個億速度，就因為國有資產管理沒有辦法適應市場基礎。

　　什么是陽光？就是我可以把這些告訴大家，有兩個很重要的原因讓我們成為陽光，一個原因我有一個馬列主義老太太媽媽，她讓我一定干國有企業、不讓我干個體戶，如果我進入市場改革的時候，我一定可以創業。我只能為人民服務，我今年工資600，如果說股民給你700工資，擬稿拿60萬，90%錢你不能拿？我敢，因為我能忍受我不拿這個錢，所以陽光很重要在于你自己心里要陽光，當你把心放在貪財上一定不陽光。

　　第二個原因是第二次經濟嚴打把我抓去，說我貪污，因為那時候收到18000塊的獎勵，第一沒有個人所得稅、第二84年我們是集體所有制，名義上大集體，華遠下邊分公司，84年安排待業青年為主，那時候18000多塊相當于局級干部十年的工資，所以他們認為肯定是貪污。我關一年被無罪釋放，我得出一個結論辦企業一定陽光，你為什么任大炮？因為我敢說才陽光。

　　網絡上很多人說他可能有偷稅漏稅，國家稅務總局公布的，08年公布的16個要抽查的企業，我排在第一個，如果一個稅務局一年九月時間在你公司做，你還有辦法偷稅漏稅，我覺得我陽光所以我不怕，你們愛查什么就查什么。你曾經領袖要做的是什么？我覺得很重要的一個是超前的戰略，你要制定戰略，你做的如何突破我們現有法律限制能創造一條新路。

　　比如1996年我們是中國第一家在境外上市的房地產公司，今天你們看到有這么多企業境外上市，當年如果沒有我突破，法律也許到今天也不允許中國地產公司到境外上市，我們突破三次，突破合同年限規定、也沒有投資總額，經貿部和建設部開了四次會才批準我作為股份制公司融資，我們在境外上市以后，證監會找我們貪賄，怎么不通過證監會，你們是國有資產。我們在這么多年過程中創造無數突破法律的事情，波蘭克總理和李鵬總理簽字，如果他們不簽字我們法律突破被很多部門不承認，也是我們交鑰匙工程。

　　比如89年外資銀行、世界銀行要求我們必須按時還款，但是我們是中國第一家在香港同時把境外資產起訴了，那時候把境外銀行起訴了是國際大事，因為我們沒有做虧心事才敢于把財團放在法院上。媒體并不報道這些事，只有我回憶錄告訴大家，戰略突破才使這個企業不斷突破法律過程中獲得成功。

　　在我們民營企業當中最大的問題可能這個，沒有文化形成不了委托代理者，委托管理是你用制度和精神來決定下面是領導者、上面是領袖，領袖只管制定戰略和超決策，而領導者是執行。比如黨中央說我們要收回臺灣，但是黨中央不會說怎么樣打臺灣。這可能就是我們所說制度上的安排。

　　最后執行或者中，不能變成委托代理制的時候，這個企業沒有辦法長大，因為到一定程度永遠辦法一個人管到底，沒有辦法縮短你的指揮路徑，而當一個企業最后形成一切都會用制度和精神、企業文化管理的時候，才能變成陽光和透明，謝謝！