遠東控股有限公司董事局主席蔣錫培(圖片來源：新浪財經 梁斌 攝)

　　新浪財經訊 2012年3月28日-29日，由慧致天誠管理咨詢有限公司主辦的“2012(首屆)中國領袖力年會暨“慧·中國”啟動儀式”在北京舉行。圖為遠東控股有限公司董事局主席蔣錫培(微博)。

　　以下為演講實錄：

　　蔣錫培：尊敬的各位朋友，非常高興應俞敏洪(微博)老師的邀請，到這樣的會場跟大家分享一些體會。事實上現在很多地方包括政府、包括企業家們都在討論領導力的問題，領導力是必須要面對的問題，特別是我們在座各位，其實遠東做到今天有很多的要素，首先我們改善了這么好的環境時代，我想想我們父母親那個時候連自己生命安全都不保、溫飽都無法解決，而我們現在能夠成就如此事業，感到非常的自豪、欣慰和珍惜，遠東是一家跨行業、跨地區的民營企業集團。我們企業從電纜開始，到現在有醫藥、有地產、有文化還有投資，這20年來要使我們這樣一個從無到有、從小到大的企業持續保證增長，還有很多事情要做，毫無疑問領導力就是其中重要的一個方面，它就是領導別人和自己一起干好的能力，你要做到這一點，毫無疑問它就要有政治的辨別力、工作的推動力、持續的創新力等等，不要說我們做企業的了，就是說你做到非常高的位置，沒有政治的辨別力同樣翻跟頭。

　　作為企業，特別是企業領導人而言，你要推動任何一件工作，戰略規劃也好、市場營銷也好，還是技術的創新也好，沒有讓世界特別在小的時候，你非要親歷親為，因為這個組織里邊如果有一個事情，你要指望跟你有同樣眼光、同樣能力、甚至很多方面都超越你這是很難的，如果是這樣也許不是你的部下。我們這樣環境是創新創意環境、是枝頭文化的環境，因此你看到這個組織毫無疑問是互補的組織，大家都有優勢，要想推動它毫無疑問要有世紀的思想。

　　遠東在以往二十年當中，我們經歷了五次變革，這五次變革可以這么說，在中國企業發展史上也很有，這樣風險挑戰和現在平安著落，能夠使我們每一次改制符合當時的環境條件，能夠平穩走到今天，確實我們感覺我們需要與時俱進，我們需要保持企業的價值追求，讓客戶、員工、股東、政府都能夠滿意，任何一個滿意都是會有一定的困難和工作上的腐敗，很難達到你所想要的目標和目的，工作的推動力我想大家都有體會。

　　另外我們還是要創造非常好的內部的體制，形成一個尊重人、培養人、成就人的文化氛圍，現在大家都明白，你不尊重人很難招到人，你不培養人很難成就人，在遠東現有八千員工當中，可以講我們現在每一個員工都感受到了我們文化價值力量，使著創造價值、服務社會的理念能夠深入人心，也就是每一個人客觀上都是為了別人，主觀上是為了自己，你要能夠使自己的目標跟這樣一個組織的追求結合在一起，一定要在系統方面做研究和思考。某一方面強項都很難做到你能夠持續的發展。比如遠東的激勵方面有多方面，一方面你要給他有很好的位置，我們叫六子登科，他到你這個組織來，他能做什么樣事情？你給他什么樣的平臺他很在意，另外你要給他成長的空間要有機制，還要有給他票子，很少有人能夠長期無私的奉獻、不記個人的得失，再加上你要給他房子，至少給他買房子的能力，另外我們中國人跟講面子，所以面子和里子怎么和好的結合？對于我們創業企業而言都是顧忌到的。

　　在遠東最為關鍵是給他一個長期和短期持續激勵、讓他感覺付出一定有回報的體制和制度安排，無論短期激勵只要當天激勵一定不拖到第二天，特別像我們每年度的兩次表彰，其實對這方面還是蠻有好處的。大的是我們使很多人留得住、招的來、用的好，我們現在公司的員工很有自豪感一條，就是到哪里去，人家能夠非常認同，至少比現在我們給他的年薪高出3—5倍、平臺高3—5個平臺，我們去年有三個總裁的駕駛員分別被三家企業招去到分管投資的副總裁、分管營銷的副總裁年薪50—100萬左右，一方面是社會對遠東員工的認同，另外招我們駕駛員當副總裁老總們對我們太器重了，我也感到很自豪。

　　離開遠東選擇其他環境和平臺，盡管我希望你在我們組織很好發展下去、找到你的位置，一旦你離開我希望你做的更成功。我們遠東大學也是最早的企業大學之一，現在可以講也是全國排在最前面的幾個大學，每年培養的人數也是數一數二的，而且像俞校長一樣，聘請全國各地最好的英才為我們講這方面的課程。

　　另外我們也要相應承擔社會責任，某種程度能夠在社會責任方面做的讓人家認同，這可能不是一天兩天的事情，并不是我們貢獻點慈善資金等等就是做好事，你如果能夠用最小的社會資源解決最多的問題就是一種貢獻，就是一種社會責任。你像我們碳纖維是革命性、顛覆性的技術，因為我們是資源短缺的國家，如果說能夠用這樣的產品，使我們減少三分之一土地、減少30%的電煤損耗等等，每年都為國家節約上億資源。

　　另外還有市場洞察力，做企業就是把我們做的產品能夠賣的好，讓客戶感覺到物有所值，也就是你只要超越他一定的期望他就感覺到滿意，因為他的滿意度決定你是否能夠持續的生存和發展下去。特別是在商業模式的創新上，因為光靠現代制造業、特別傳統制造業如果不跟電子商務很好的結合，一定會落后。遠東打造一個網站兩個交易平臺，都是全球首創，之前沒有一個我們行業企業能夠在這個方面有所動作，而我們現在雖然剛剛創建不久，但是已經成為我們全球門戶網站、已經成為全球首個電纜材料的交易中心，今年交易額可以超過2000億，未來可以超過5萬億交易額，使著我們庫存產生特別短電電纜找到合適的買家，僅此這一項一年至少為國家節約一千億以上的資源。

　　還有自我提升力，我們這些人以前在學校沒有學到什么東西，現在我感覺到要想能夠做點事情，一定好好學習。我自己每年有三個月的培訓時間，如果我不充電我就不能放電，我就容易觸電。遠東大學也做了很多事情，我們跟很多教育機構也有很好的合作。

　　塑造領導力，主要三個方面。

　　1、良好的品德，跟你交往一段時間，你這個人可不可以交朋友、對我有多大幫助人家肯定明白，事情一定有因果關系，我相信多做好事多積德，你要與人為善、要能夠可以更多站在對方角度思考問題，你就會得更多的知心朋友。

　　2、有積極的態度。與其什么都不情愿，還不如每一件事情都當自己做，要我做和我要做其實就是企業自我管理的核心，我相信無論你是在制度考慮層面還是在企業競爭力塑造方面都是至關重要的。

　　3、有綜合能力，比如思維能力、判斷能力、決策能力、應變能力、組織能力、學習能力。你為什么成為領導？為什么領導這樣組織持續創新、持續走向成功？毫無疑問都和這些能力都有密切的關系。

　　我們現在遠東領導力來說幾個方面。一個我們需要總六個轉變使領導力更能發揮成果。

　　1、從產品經營到資本經營。

　　2、要從業務管理到市值管理。大部分企業開始一定做好業務管理的，客戶的事情沒有小事，但是到了今天，很多人都是把你這個公司多大價值、有多大市值來判斷你創造多少價值、你有多少身價，這是客觀存在的，所以這方面使我們需要不斷提升的。

　　3、從集中管理到戰略管理，以前談戰略相對覺得很空，即使請專業機構幫我們做的戰略也沒有好好消化、貫徹到位，而是反正戰略都在我腦子里，這樣情況很多，但是現在真的感覺不一樣，沒有這樣的方向很難成就偉大的公司。

　　4、從行業領先到行業領導者。開始的時候一定不會有這樣的目標，但是當你做到一定的時候，特別你成為國內行業領先者的時候，你就有這樣的理想成為全球行業的領導者，有些盡管沒有說，我相信他內心有這樣的定位

　　5、從業務引導發展到人才與文化引導發展。

　　6、從國內發展到國際化發展，我們首先把國內市場做好，甚至于你把區域市場首先做好，進而延伸國際市場。一個家門口生意還沒有做好的企業，很難走出家門你能取得成功，除非你這個產品是我們國內沒有人需要的、沒有市場的，但是這樣的產品我相信也不現實。

　　另外一個企業和國家一樣，一定是傳承下去，我們只不過人生當中一站，怎么把自己一站站好，然后創造更好的環境，讓下一代能夠繼承這樣的事業發揚光大。我為自己定一個目標，什么時候我不在這個公司發揮影響和作用了，比我不在的時候還要做的好說明我的企業是有競爭力、說明我做的應該對的，現在我定一個目標55歲我做股東就OK，現在還是董事會主席，盡管我們產業板塊全都經營管理班子，但事實上這在一個過渡期，我們需要考慮這樣的傳承。

　　遠東是一個有志于把企業做大的企業，也有志于好好享受生活的企業，無論怎樣都沒有忘記創業事業是為了更好、更快幸福生活的時代過程，我們肯定會按照這樣的理想和追求，使著我們事業做的更好、使著我們生活能夠更幸福。遠東得到大家關心和支持才有今天，我們今天如果能夠成為一個備受員工愛護的企業、備受社會尊重的企業就是我們人生理想，我們也祝愿大家每天開心快樂、也祝愿各位身體健康、家庭和睦，謝謝大家！