新浪財經訊 2012年3月28日-29日，由慧致天誠管理咨詢有限公司主辦的“2012(首屆)中國領袖力年會暨“慧·中國”啟動儀式”在北京舉行。圖為卓越領導力學院首席執行官陳建宏。

　　以下為演講實錄：

　　陳建宏：各位嘉賓、大會所有的貴賓大家早上好！在此謝謝慧致天誠的邀約，我個人很榮幸參加這樣的盛會，也看到主辦方舉辦的領袖力的年會，我個人感到非常欣慰。我本人在卓越領導力學院發展，卓越領導力很多想法和慧致天誠想法一樣，我個人用簡短的時間跟各位報告，到底國際領導力發展趨勢是什么？我們如何要把領袖力的塑造和領袖力的傳承當成我們主題的時候，我們到底塑造出什么樣的領袖？到底我們傳承給下一代和未來的領袖什么樣的特質？什么樣的行為動作？這是最終的問題，當我們從現實的A點走向期待的B點的時候，目前世界做領導力國家目前發展前提到什么步，可以供我們參考。我本人在國際領導力協會的會員，去年我在國際領導力倫敦做的兩天報道，一天對加拿大、美國等這些研究，到底中國領導力特質是什么？全國文化和地區差別在哪里？有什么樣差異？我做這樣研究。

　　到底國際領導力年會在全世界扮演什么角色？大概有四個部分，一個是圍繞談領導力、第二全球新型領導力發展有哪些和諧的問題？這是我個人背景。

　　2011年在國際領導力舉辦地點是在倫敦，每一年他通常會在美國，另外一年在不同的地方，所以今年舉辦地也在美國。領導力協會本身很重要的宗旨就是如何轉化領導力知識，而且在全世界被應用，這就是這所大學的校園。

　　去年主題里邊有一個很有趣的主題，一個地區有多種世界，重新思考到底在這么復雜和多元世界里邊，領導力本質是什么？到底我們要追求什么樣領導力本質？這是它去年核心的主題。

　　你可以問100個人、問1萬個人可能有不同的答案。有一個朋友說領導有沒有在船上？領導在船上打磕睡或者沒有專心經營這條船可能發生無法遇到的災難，如果沒有記錯的話，下個月剛好是泰克尼克號沉默100周年，當時是最有競爭力的公司，因為態度的缺失、管理缺失等造成這么龐大船在首航就結束。所以領導有沒有在船上很關鍵。

　　我們看到這些照片領導者扮演很多的角色，團隊的角色、處理緊急問題的角色、還有發展遠景的角色太多角色放在領導者身上，領導者如何讓龐大的組織持續發展，必須把這個角色貫徹組織里邊所有人身上。去年我參加的時候有1100個人來自70多個國家參與這個年會，非常精彩。我很鼓勵你們參與這樣的盛會，真的大開眼界，而且參與華人非常少，快速介紹一下年會談國際領導力的東西。領導力貢獻獎、主題人物的演講、各大學領導力招生、相關書籍的展覽都在那個地方。

　　我舉幾個貢獻獎主要得獎情況，這是2010年波斯頓重要的得獎者，這個人是費德，1996年發明全面理論，所以后續他相關的很多研究跟企業界、跟美國政府、跟全世界很多機構，讓他對全世界領導力重大的領導力出現。當他去演講的時候，全場很多來自他的學生站起來鼓掌超過5分鐘，里邊會場我發現我是唯一華人，鼓掌兩分鐘手非常酸，可是其他人都在鼓掌，人家對貢獻人物何等的尊重，我相信國內也有貢獻獎發生。

　　今年在倫敦有兩個得獎主，一個John Adair寫了48本書，一年寫兩三本書，另外一個叫House美國華盛頓商學院教授，路徑目標理論最主要的發明者，對后邊領導學、管理學成為重大的影響，如果大家聽過魅力是領導，魅力可以持久的、讓你的跟隨者主動跟隨你，你的魅力怎么來的？后來變成魅力是領導力很重要的一個方面，他們兩位都獲得終身的成就獎。

　　到底有多少工作坊？

　　1、政府領導力。政府領導力是全世界都很關注，當政府領導力產生非常大的時候，這個國家就非常強盛，之前國內拍過一個片子《大國崛起》，什么樣政府領導力帶動什么樣的國家。

　　2、教育與下一代領導力，美國很多大學都設立學生領導力課程。

　　3、領導者特質與行為發展。

　　4、公共事務與醫療領導力，很多國內非盈利組織、公民意識、公民責任都非常好。

　　5、信仰與靈性領導力，當你靈性很激情的時候領導力會維持很久。

　　6、未來與戰略領導力發展。美國政府很關心未來十年誰是全世界的領導者，所以他們做的很多相關的研究。

　　7、教練領導力與個人輔導。國內教練發展非常迅速。

　　8、女性領導力，女性領導者有時候在工作職場碰到的議題可能跟男性領導者不太一樣，如何讓不同的性別領導者充分潛能發揮。

　　9、團隊領導力與績效。

　　10、仆人式領導力，如何發揮服務式引導，很多服務業從當中取決非常好的精神，讓他們服務精神可以更貫徹出來。

　　11、職場與企業領導力趨勢。

　　12、危機領導力。

　　13、企業責任與公民意識。

　　14、價值導向領導力。所有領導者企業的價值就是領導者價值的延伸，企業領導者價值與企業影響非常關鍵，所以我也認為價值導向的領導力應該是所領導力核心中的核心。

　　15、創意與創新領導力，過去五年、十年所有企業制定有效的戰略及學戰略管理學者非常紅，但是現在學創新的學者更紅。全球變化太快，如何制定戰略同時保持高度的創新反而是企業最關切的議題。

　　16、跨界領導力。

　　17、領導者內在動能與使命召喚，所有領導者如果內心沒有一個召喚，他所做事情都無法成功。排除萬能克服各種各樣挑戰。

　　18、虛擬團隊領導力，全球化結果所有人不同工作看不見對方，看不見地方保持溝通、保持團隊。

　　19、國家文化轉化領導力。

　　20、永續發展領導力，我們社會、我們企業如何成為百年企業、如何環境有序，這些都是領導者最后的目標。

　　這些議題每一年都會大量討論的議題。這個是跟我老師發表的，中國領導力跟南非領導力有什么共同之處？過去國內和非洲每一年GDP保持10倍的增長，為什么中國對非洲這么大的影響？關系哲學，關系我們好像很理解，可是關系在研究當中扮演什么樣角色，關系是實質上功能超過感情上功能，這是對中國來講很重要的關系哲學，一定分四個元素，第一個關系有感情、需要誠實、互惠的原則、社會地位，人們期待會找社會地位比較高的人跟他建立關系，這是中國關系原則四個很重要的元素。

　　另外一個談到議題如何思考全球領導力的本質，這么多不同的國家文化有沒有共同的本質和不同的本質，我跟加拿大國際學者發表一個論文，因為時間關系如果有興趣很樂意跟你們交流。

　　什么叫跨界？大家都知道世界是平的，因為全球化，可是地球不是平的，因為地球有山，意思說有共同之處也有差異之處，所以人們在不同環境當中需要跨界，當這個橋梁建立河兩邊人很容易溝通，當跨界可以尋求的時候，可以帶出很多動向，比如這是人類細胞的剖面圖。跨界里邊帶來一個很重要的意思就是說，對企業最有影響第一個就是創新，創新一定通過跨界是很關鍵，而且非常重要的手段。所有觀眾對未來想象力都是極大的好奇，所以電影最好跟現實越脫節越好，越脫節電影一定充滿跨界。

　　第一個跨界例子叫做梅迪奇效應，不同專長的人放在他家族，他們產生大量的跨界性的研究，以至于從數世紀后演變出歐洲很關鍵事件文藝復興，整個人類文藝復興是從梅迪奇家族開始。這本書在國內可能沒有翻譯，它是說跨界將會是人類想象迸發。90%多高管認為跨界很重要，能做到只有79%。為什么沒有辦法跨界？其實在商場里邊，我們跟競爭對手常常分成兩邊，不同顏色、不同LOGO、不同的目標，但是我們希望對方搶一碼是一碼，有界限才能做目標設定。所以US、them中間線怎么產生出來？當我們搞清楚其實跨界非常容易。所以中世紀人們圈出幾個城堡，所有城堡互相的混戰，整個人類文明進入最底層，之間的交往跟合作非常少。所以他說跨界最核心的關鍵來自于領導力的轉型，因為領導者建立橋梁，所以橋梁建起來才產生新的方向、產生新的故事，所以這是跨界最關鍵的東西。

　　如果把橋蓋起來的時候，有細、有粗、有不同形式，所以當你橋梁越豐富的時候你創意越豐富，可以想象舊金山大橋如何到對方。為什么沒有辦法跨界？核心價值不一樣、自我價值不一樣，核心價值決定我要和誰合作，這里有一個研究報告不多談，核心價值決定跨界最好的驅動力。所以回到中間很真實，當我們企業需要轉型、家庭需要轉型其實要轉型的是領導力的轉型，在公司可能是公司高管要轉型、在世界可能世界領袖領導力轉型，因為今天很多問題你可能賺全世界，但是失去很多價值，其實那個領導力沒有辦法延續，這也是很多領導力沒有發揮功能的地方。

　　所以我們前面路是看得清楚嗎？是有未來嗎？我們前面的橋帶領我們去哪里？這是領導者很關鍵的責任，也是領導者被塑造傳承思考的地方，到底領導者把這個組織、這個企業帶到什么地方，才知道傳承什么樣的東西？所以西點軍校有一個很好的例子，核心、知識、操作，你要知道你是誰？最重要你要去哪里？哈佛大學商學院有一個論壇，很關鍵的議題領導者的靈性信仰的角色與領袖力發展，全場飽滿后來三個單位在美國各大城市開四到五場聯席會，領導者最內在的熱情在靈性，上課有動力那個熱情無法持續，內在缺失原因，他覺得深刻的感召才會往那邊持續的發展。所以我們講每個人職業拉丁語就是召喚的意思，所以你實現人生的使命是什么？老板實現他的夢想跟這個有關系。

　　到底我們這生去哪里？到底你的組織跟社會去哪里？到底為什么我們做什么？還有為什么你？當你想清楚這些問題的時候，就知道塑造什么。我分享三個本質，核心價值與核心身份是領導者必須搞清楚的第一個問題，然后再考慮我們怎么和別人建立合適的關系、合適的跨界，最后有目標很清楚，路也慢慢出來的時候，你就會采取行動，現在我們很多采取行動才忘記第一步和第二步。跨界是我們一生當中所有組織里邊最關鍵的議題，也是A點到B點最核心的東西，很期待所有企業越來都可以通過大路。我相信主辦方做這件事情，也是讓我們思考領導力塑造和傳承就是領導自我最核心的開始，而且是最美好的一步。