北京中坤投資集團董事長黃怒波（新浪財經 陳鑫 攝）

　　新浪財經訊 2012年3月28日-29日，由慧致天誠管理咨詢有限公司主辦的“2012(首屆)中國領袖力年會暨“慧·中國”啟動儀式”在北京舉行。圖為北京中坤投資集團董事長黃怒波。

　　黃怒波：題目確實挺吸引人的，因為講領袖力。我們在宴會上開玩笑，大家知道中國企業家俱樂部，有人就說這些人都是活化石，我說你什么意思？這些人經歷的東西以后不會有，雖然話聽起來有點領袖的味道，但是反過來有道理，這代人怎么過來？今天怎么有這個會？就是因為有這代人。

　　最近有亞布力論壇有一個課題在做叫92派，就研究中國經濟在改革開放到底發生什么？出來哪些人？就找到92派，就是小平南巡以后一大批下海了，盡管我是做企業還后來點，但確實也是92派。因為我是從中央機關出來90年以后，92年小平南巡以后，我開始做企業，所以算92派。前面大家都知道買冰島的時候，全世界都說這是中國政府的一個陰謀，因為黃怒波是中國中宣部干部出來，我向全世界解釋，冰島事件不是我一定買這塊地，而是講清什么叫民營企業、什么叫92派。國外來說不懂什么民營企業，所有企業都是私有的，但是在中國有民營企業和國企之說，此外他不知道小平南巡。我們這些人原來都是中央機關，那時候最好的出身是到國家部委去，我在北大畢業的時候面臨重大的抉擇，寧夏賀蘭縣有很窮的示范學校堅決把我要回去當老師，再一個就是中宣部把我挑上了，因為中宣部很厲害寧夏自治區沒法抗衡，我現在就站在這里。在中宣部以后看了那么多問題，就覺得走這條路沒有什么意思，但是之前為什么不走？之前不留中宣部沒有別的路可走，要么當官、要么走另外一條路。

　　到了92年以后發現問題，社會打開很大一條縫，除了當官之外還能夠做自己想做的事，也許你能發財富起來，有很大的夢想。突然發現很興奮，那個時候不知道為什么，不顧一切逃出這個院墻。出來以后干什么？改革開放給一個很大無序、無目的、無規則，出來倒過鋼材、搞過復印機，但是這是領袖成長的過程，經歷許許多多東西改變一些東西。

　　任志強(微博)也好一大批人走出來是92派，這批人回想歷史有多少故事發生、有現在還在監獄、有多少人跑到國外。談到作為企業領袖來說，我還沒有資格講這些。從無序到有序、從沒有戰略到有戰略，今天會討論應該在以后企業發展史上留下歷史地位。實際92派企業家領袖們，我們不具備企業的訓練，我去年上商學院才知道什么叫企業，但是他有素質，因為他是企業家。第一多愁傷感，第二永遠面對不確定性、要毀滅性創新，很多不知道挑戰的欲望，在這些人血液里基因主要的目的要挑戰，面對企業所有問題的時候，這些人不是棄逆而是堅強、是挑戰，每個企業都是這么過來。還有一個特點“狼性”特點，當下很多問題適者生存，市場經濟表現非常殘忍，環境逼著我們很厲害。到海外投資會不會考慮有沒有風險？在國外投資風險絕不比中國大，今天金融危機隨便來一個政策、明天刺激經濟又一個政策，游戲規則不確定性讓這批企業家具有狼性的天性，如果有可能也要出去。

　　結論是改革開放三十年，一代企業領袖歷史性的形成，帶有幾千年中國農民文化的草蜢潑皮色彩，也帶有中國士大夫階層的社會功利意識，幾千年來第一次真正由一批企業推動中國社會變革與轉型。為什么開這個會？當下企業家是社會進步當中最有利的因素，為什么？這類企業都是受著正規教育出來，有英雄情結承擔責任，還要回報社會。西方企業哪管這些？這就是中國企業家和西方企業家不同的地方，有中國幾千年士大夫憂心中國的意識。當然還有悲劇心態，比如英雄使命氣節，凡是英雄到最后沒有好下場，再過十年看看還誰在。在中國不知道規則在哪里，我們都在做，哪想到俞敏洪(微博)把新東方改造多么大。

　　如果講企業領袖的話，企業領袖最后承擔的悲劇色彩，下一代沒有這樣的領袖，你把企業做好，你不需要去給社會推動，從企業家做這么多。喬布斯對人類貢獻一定沒有這么偉大，他就是做一個市場沒有的產品，中國企業領袖有特殊的環境，這個全世界比不了，這條上我們也挺自豪。

　　二、競爭力是領袖力的延伸擴展以及制約消減。

　　比如萬達企業這樣的企業他們之后事情，現在用個人魅力、用強勢制定戰略、推動企業，包括我，這就是企業的競爭力，企業領袖力個人魅力變成企業的競爭力，這是當下中國民營企業一個大特點，包括一些國企。比如我們看到招商、中糧都是很優秀的職業企業家，他有強烈的個人魅力推動他們領域的改變、推動社會的進步。這個個人得魅力就傳到企業上，就變成企業競爭力，是中國巨大的特點。但是反過來說有很大的問題，明天我登山可能跳到山上死了，肯定企業出問題。給企業長遠競爭力其實埋下很深的伏筆，怎么解決？現在不知道，我們相信后一代有這樣的戰略能力、社會責任他們會有，企業如果想做第二代、第三代競爭力專靠領袖力推動就有很大的風險，這是我們需要討論的問題。

　　馮侖講就是離公司遠一點，為什么登山？他看到長遠的風險，個人的魅力、個人的掌控力給企業帶來的致命傷害。做的最著名柳傳志，一定要把楊元慶推出來，他看到企業下一代風險在哪里？這是我們領袖“祛魅”過程。

　　還有面臨外部環境的影響，金融危機之后一切發生變化。比如那些狼性原則、讓你致富的領域都發生變化，比如房地產膽子大一點就能夠拿地，但是這一次有多少能過去，這個問題就出來了。你強烈的個人魅力、企業競爭力越強，但是如果戰略方向是錯的，給企業帶來就是不可回轉的滅頂之災。比如你非漲價，就是對政府對抗，你占的地盤越大現在退都退不出，我們必須思考新的問題。我們總是議論平民化時代的時候競爭力在哪？過去狼性競爭原則不再適應這個時代的時候，我們原則又在哪？我相信朋友們都在考慮。

　　俞敏洪行業非常棒，美國買辦公樓出租，美國那么不好就是培訓好，都是他們租你的辦公室，在大鐘寺來的最多還是培訓機構，這個行業是下一個世紀人類重大的行業，尤其中國經濟向服務業轉的時候，人才極度欠缺。這個行業永遠是對的，問題市場競爭中怎么保證一貫的競爭力。我們許多傳統行業比如汽車行業往哪里去。現在電商到哪里就把哪里殺死？尤其百貨業，書店被打死，電商能夠代替百貨一定做不到，比如淘寶越發達、法律體系越發達、網上支付體系越發達，我們基本不會到逛商場，網上都能完成，而且選擇余地極大的。過去工程隊霸王情結哪里體現，回到行業跟云計算、電商結合起來，企業領袖力、競爭力都在發生轉變。加快推動企業的轉型、加快形成新的企業轉型。這是我的一個感受，希望不要進入落后、沉重的行業里邊。

　　我還有一個觀點大家都在講百年企業，我不相信有百年企業，尤其我們這代人做出來的。富二代對金錢理解跟我們這一代不一樣，他可能也有理想，絕不可能善待財富，因為你是打拼過來，他想象可能是企業的規模或者他要做老大，在這個意義上中國民營企業會迅速退化，退到平庸階段，沒有創新。這個意義上怎么理解百年企業？你過80年死了知道后人干什么。太原榆次市市長一定見到我，我們有一個古城比平遙古城保護還好，最早賣給煤老板，這個地方全是文物，想做房地產，結果拆了幾年保護蠻好，煤老板死了二代第一天就打架分家產，把所有變現，賣的時候政府出面，當時政府5%的股，要賣找一個好的婆家。最后政府找到我，后一代很難做實體。

　　領袖力討論是很棒的事，也可能結束、也可能悲劇，我想總體來看很開心有機會跟大家探討，我不太贊成一個企業或一個社會過多關注所謂領袖群體，這是一個誤導，而更應該關注到怎么回歸現代企業治理上、我們企業領袖要問問自己，自己是控制話語權的欲望，而且不要有過多的社會情結，因為這些東西畢竟你就是企業家，不是政治家。希望每個企業競爭力建立在跟國家經濟同向發展長遠的軌道上來，用現代公司治理方式保持競爭力，企業是開放的，做的最好可能是俞敏洪他們學校。

　　當然作為我來說，我想過五十年再來，我希望做的東西過100年還在，不知道賣給誰，他沒有燒掉，這就是百年企業。做這么多房地產，最后一個夢想就是打造度假天堂，我希望打造我一生的夢想，一個國際性領先度假文化，留給后人，不知道喜歡不喜歡我，反正這個就叫百年企業。謝謝！