俞敏洪對話今井正明現(xiàn)場（新浪財經(jīng) 陳鑫 攝）

　　新浪財經(jīng)訊 2012年3月28日-29日，由慧致天誠管理咨詢有限公司主辦的“2012(首屆)中國領(lǐng)袖力年會暨“慧·中國”啟動儀式”在北京舉行。圖為俞敏洪(微博)對話今井正明現(xiàn)場。

　　楊凱：今天很有榮幸與今井正明、俞敏洪就領(lǐng)袖力的課題做深入的探討我們都知道現(xiàn)在面臨全球的競爭，同時市場變動非常復(fù)雜，原材料在漲價、人工非常貴，在動蕩的環(huán)境中今井正明先生那里看，全球好的企業(yè)如何應(yīng)對這樣的挑戰(zhàn)？以及如何塑造這樣的領(lǐng)袖？

　　今井正明：我想對于領(lǐng)導(dǎo)者來講最重要就是承諾，就像跟大家講印度CEO故事一樣，他每天都會到現(xiàn)場參與工作來，最重要讓大家看到高層管理者有這樣決心參與直接工作來。很重要一點管理層必須很清晰的觀點，總顧客角度產(chǎn)品質(zhì)量、還有一個成本和價值、還有遞送產(chǎn)品服務(wù)的時間，這些必須考慮的，高層管理者必須做出選擇，這三個方面哪方面才是重中之重，這樣才能區(qū)分開了。所以我們談到一個詞優(yōu)勢，這樣才能凸現(xiàn)你的優(yōu)勢，有時候會投入一些資源，但是不管怎么樣高層應(yīng)該做這樣的選擇并且動員員工這樣做。

　　楊凱：非常感謝，我們也知道俞總領(lǐng)導(dǎo)新東方，如何確保領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)3萬老師朝一個方向發(fā)展？

　　俞敏洪：從領(lǐng)導(dǎo)力角度來說，我還是比較同意今天早上胡葆森強(qiáng)調(diào)最重要的東西，你給員工傳遞明確價值體系到底是什么？這個起到核心凝聚力的作用，最重要員工很多時候不斷明白這個企業(yè)最終想要什么，如果你自己開始價值觀不是很凸現(xiàn)，新東方100人的時候我根本不知道價值觀，我的言行就傳播我的價值觀，等到三萬員工和老師，他們在新東方可能工作一輩子，但是不一定認(rèn)他們，所以通過考核在行為體現(xiàn)就很重要。其實一個承諾機(jī)制，價值觀就是對自己員工的承諾，作為老板到底想把員工帶到什么地方，這是非常重要的。

　　第二個最重要做一件事情的時候，你的企業(yè)核心競爭力到底在什么地方？我定義為其他事情做的跟別人差不多情況下，有一點你比較突出，這個突出可能大部分同類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不全，同樣楊總核心競爭力比我年輕、長的比我好看，這就是楊總核心競爭力。我的優(yōu)勢通過三十年奮斗，我的社會地位比他老百姓地位高一點，每個都有突出的立足點。這個立足點企業(yè)也非常重要，如果所有事情都跟別人一樣，這個時候想勝出很難，但是有一點不一樣就可能出來。我根本不抓服務(wù)，只抓教育質(zhì)量，必須保證老師講課比任何現(xiàn)場找到老師都要好。

　　現(xiàn)在有所改變，除了抓教學(xué)質(zhì)量，還要抓服務(wù)，新東方完全沒有服務(wù)體系粗放式管理，要進(jìn)入改善型管理，這個改善式管理就是精細(xì)化管理模式，這個轉(zhuǎn)型非常痛苦的，因為新東方原來經(jīng)營中間沒有這個精細(xì)化管理，恰恰有一些小的企業(yè)，從上來把所有服務(wù)設(shè)計非常完備，反而比新東方厲害。

　　楊凱：剛才俞總談到一個企業(yè)核心價值觀非常重要，找到自己立足點也非常重要，企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)人如何塑造這種領(lǐng)導(dǎo)力？并且能夠把領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)組織里邊進(jìn)行傳承？

　　今井正明：我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在公司管理層一個問題，經(jīng)常質(zhì)問下屬，這可能并不是好事，曾經(jīng)非常榮幸和大野一起工作，比如產(chǎn)品工程師拿圖紙找大野先生，大野先生就會問他這是你第一次做的圖紙嗎？如果是，他就把紙踩碎，你回去準(zhǔn)備拿出最好的給我，可以讓你員工真正動腦子，有時候他準(zhǔn)備草稿才找大野先生。任何一個公司想改善、想改變的話，每個公司都需要“大野”先生。

　　楊凱：非常感謝今井正明先生，最后請俞校長，談一下對在座的各位希望？

　　俞敏洪：做民營企業(yè)發(fā)展非常艱難，一方面市場并不和健全，第二規(guī)矩沒有建立起來，還有官商勾結(jié)，但是中國未來希望依然在民營企業(yè)肩上，我覺得應(yīng)該做兩件事，第一堅決想辦法抓住機(jī)會，看到在某個領(lǐng)域中間找到自己的立足點，第二確實希望民營企業(yè)更加大氣一點，不是以機(jī)會本身作為自己終極引導(dǎo)，我們抓住機(jī)會，但是最后以事業(yè)作為終極引導(dǎo)。不管改善方法、還是粗放的方法，堅決把這個事情做出有意義、有價值的，因為真正有意義、有價值的企業(yè)才能構(gòu)成中國未來發(fā)展的希望。慢慢變成特權(quán)企業(yè)而不是權(quán)力企業(yè)，特權(quán)企業(yè)意味著你跟政府權(quán)貴結(jié)合，倒過來壓制其他民營企業(yè)發(fā)展，這樣會導(dǎo)致中國未來商業(yè)越來越窄，窄到最后程度沒有解決方案。

　　整個中國和平的空間是有序的改善發(fā)展，其實依賴于民營企業(yè)。我一直有一個理論，如果真正民營企業(yè)占到中國經(jīng)濟(jì)75%—80%，中國任何改革都會順利完成，因為背后包含企業(yè)家創(chuàng)新精神將會推動中國發(fā)展的永久希望。

　　楊凱：謝謝大家！