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3月25日,由財政部新理財研究院與《新理財》雜志社共同舉辦的第三屆“新財務圓桌會議”在中央財經大學成功舉辦,會議研討了企業財務會計實操等相關話題,對企業無形資產價值與風險的具體案例進行了深入研究和討論,其中對“無形資產泡沫化風險”的擔憂尤其引起與會的會計學術界與實務界專家、學者的重點關注。
圓桌會議由國內“新會計運動”的倡導者——中央財經大學會計學院副院長劉俊勇博士主持,北京國家會計學院于長春教授、姜軍副教授、首都經貿大學李興偉博士、浙江六和律師事務所郎立新律師、北汽恒盛CFO蕭梟,北京迅利創成科技有限公司常務副總裁何松等人一起參加了會議。
十七屆六中全會以來,推動文化產業成為支柱性產業在全社會范圍內形成了普遍共識,“文化產業”一時成為全國經濟發展戰略思路中的關鍵熱門詞。在這樣的社會背景之下,與文化創意產業密切相關的知識產權問題再次受到更為廣泛的關注,而在財務領域,與知識產權息息相關的無形資產問題便成了備受關注的專業性課題。文化產業繁榮下的巨額無形資產增量如何確認、計量(攤銷和減值)也就成了會計理論界和實務界的熱門話題,在公司財務報表當中,無形資產處理方式的選擇將嚴重導致公司的賬面利潤的多寡及企業估值的高低,這也是無形資產重要性的體現之一。
于長春教授在對無形資產科目歷史沿襲回顧中認為,無形資產在我國的會計實操中,從來就有著“費用化”和“資本化”的功利性選擇,因為會計準則給予了會計人員“職業判斷的權力”,這便導致了一些公司在研究與開發之間存在一個模糊性地帶,研究與開發階段如何劃分,主要是在看盈利情況好壞,“利潤多,就多‘費用化’一點,利潤少就少‘費用化’一點,這簡直就成為了調節利潤的一個工具了。”就無形資產的減值準備計提問題,于教授認為無形資產的市場價值明顯有低于賬面值的跡象了,就必須要計提減值準備。
來自公司會計實務界的蕭梟則更為關心無形資產的價值界定問題,在他看來,無形資產的價值界定需要技術部門、市場部門來共同評定它究竟值不值錢,作為企業來說,則需要確實分析、考量這些無形資產價值的有用性,“要看它未來對公司有沒有價值”。蕭梟說這一價值確認工作確實很難,很多賬目上的無形資產其實就像是收不回來的壞賬一樣,“賬面上是資產,實際上根本就是呆賬,壞賬。”
劉俊勇教授也有蕭梟一樣的擔憂,他認為如果國家不從會計規范上出臺更為精細的指導,國家在搞文化大繁榮的同時也就有可能搞出一個“大泡泡”來。“如果在會計、政策方面應用不當,將來有可能出現這樣的問題。”劉俊勇說。
對于無形資產泡沫化的跡象,蕭梟認為不能創造價值的就不應該成為資產,這是最為核心的問題,因為賬上趴著沒有價值的資產是泡沫的征兆,郎立新律師認為當這個泡沫越做越大的時候,受損害的不僅僅是企業,它還會涉及到國家的經濟安全問題。
李興偉博士認為對于無形資產的深入探討有著很強的現實指導意義,但必須跳出財務范疇來看待無形資產及其賬務處理方式,特別是要分析現實產業發展中的具體商業模式。今年3月21日,《第一財經日報(微博)》就對創業板上市公司樂視網高達8個多億的無形資產提出質疑,并懷疑其經營模式的可持續性。
對此,李興偉博士認為樂視網的這一模式存在五大缺陷:首先是直接導致“無形資產快速膨脹”。在李興偉博士看來,這種膨脹擴張模式就像是在沒有出口的高速公路上奔跑的汽車,只要市場上出現好的影視劇你就得購買,不買的話就會影響到分銷龍頭老大的地位;這樣也使得樂視網變成了一個不停地在做“賭石”生意的人,而且不管風險多大,都得 不停地“賭”下去。其次是財務結構缺陷。李興偉通過對樂視網五年財務數據的平均數分析,發現其無形資產在整個資產結構里2011末占到了85%左右。第三個缺陷是無形資產版權來源的成本不可控。近年來影視劇購置價格飛漲,使得份銷售成本受價格沖擊較大。第四是現金流沖擊,因為這是一個燒錢比賽,“誰燒到最后,即使沒有成為烈士,但不一定就成為英雄”。這一缺陷很容易導致資金鏈的斷裂;最后一個缺陷是無形資產攤銷的會計規則選擇的“制度模糊”。
李興偉認為,關于文化產業發展的版權無形資產賬務處理,我們可以借鑒借臺灣工業技術研究院的一個財務管理模式——“把住兩頭,規范中間”。即一頭是無形資產入口,我們需要一個細分的會計科目組合使得版權開發或購置的相關研發支出能夠得到財稅相關部門的認可,實現無形資產入賬現實可操作;另一頭無形資產轉讓的出口,怎么出來?這就有涉及到市場認可的無形資產價值評估問題;而規范中間,主要是指財稅部門及其他相關管理監督方實現對無形資產入賬、內部賬務流轉及對外交易等過程的規范化管理。
關于無形資產理論探討對公司會計實務的現實意義問題,姜軍最大的疑惑是華誼兄弟與華策影視這兩家影視制作公司對版權的“存貨”處理方式。與會者認為這可能也是“制度模糊”以及會計主管部門與稅務等部門之間在協同上的問題。
據悉,新財務圓桌會議是財政部新理財研究院與新理財雜志共同打造的品牌沙龍,旨在研討會計實務中面臨的新財務問題。
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