“金融博物館書院讀書會”(第十一期)于2012年3月20日在北京舉行。上圖為韜睿惠悅合伙人兼首席管理顧問馬飛。(圖片來源：新浪財經 梁斌 攝)

　　新浪財經訊 “金融博物館書院讀書會”(第十一期)于2012年3月20日在北京舉行。上圖為韜睿惠悅合伙人兼首席管理顧問馬飛。

　　以下為對話實錄：

　　王利芬(微博)：馬飛你讀過《杜拉拉升職記》嗎？

　　馬飛：我也讀過，基本上沒看完，因為我覺得這本書當中教給大家的道理，我可能跟柳總的觀點稍微有一點不一樣。因為柳總是希望從一個企業主的角度，要什么樣的員工，什么樣的經理人應該為他所用。我的角度，如果你是一個企業當中的員工，第一，可能你要學習杜拉拉身上一些優點。第二，千萬不要成為杜拉拉這樣的員工。這是我的觀點，因為可能對你的成長和提高還有一點負面的影響。

　　作為一個企業界的晚輩，也需要跟柳總在這一點做一點商榷。

　　王利芬：柳總，他說不要成為杜拉拉這樣的員工，杜拉拉很有進步。

　　馬飛：是的，我承認杜拉拉是一個非常有企圖心，同時在每一步工作過程中不斷累積經驗，同時不斷提升自我，這一點是值得肯定的。但是杜拉拉身上很有一個很大的問題，在一個企業當中，每一個職位上的人員，他的職業發展是不是一定要往上升？因為《杜拉拉升職記》當中告訴我們，如何一個員工短期內從一個最初期的行政人員，一步一步提高，通過各種方法，包括跟公司銷售總監談戀愛等等，各種各樣的方法，最后成為了公司HR的主管，什么是HR經理，甚至是HR總監。這些我覺得在導向上有一些問題，是不是要告訴大家的是，你在某一個位置上，你唯一的目的是不是要向上升？從我們外企來講，升職是不是你唯一的職業發展通道，我覺得需要大家考慮。