由國務院發展研究中心主辦的“中國發展高層論壇2012”于2012年3月17日-19日在北京釣魚臺舉行。上圖為愛立信公司董事長雷夫•約翰森。(圖片來源：新浪財經 劉泓君 攝)

　　新浪財經訊 由國務院發展研究中心主辦的“中國發展高層論壇2012”年會于2012年3月17日-19日在北京釣魚臺舉行。以下為愛立信(微博)公司董事長雷夫•約翰森演講實錄：

　　雷夫•約翰森：謝謝，女士們，先生們，朋友們，今天來到這里非常高興見到大家，我要在這個小小發言當中做四件事情，大家都知道愛立信全球集團擁有400億美元銷售收入，我們有11000名員工在中國，非常自豪，我們做手機，做寬帶，基礎設施和服務提供給全球的運營商。大家可能也知道我的背景，我在1977年就加入愛立信。

　　為什么我們要講提升制造業的競爭力呢？因為無論是國家還是公司都有必要這樣做，現在所處的階段就是我們應該去因此如何使得制造業擁有真正的競爭力，因為我們所面臨的競爭對手太多了，我們需要擁有競爭優勢以及擁有競爭技巧。我想講四個方面，我想講人的方面，人力永遠是非常重要的方面，我要講關于產品和供應鏈的架構問題，還有我會大量來講制造業的技術，最后要講可持續供應鏈問題和可持續制造設施的問題。

　　首先在人力方面，大家一定要認識到這一點，在全球愛立信也是這樣做的。人員不僅僅是成本，也是制造業的資源，我們要很好的全面發展這種資源。在發展制造體系的過程當中還有更多的潛力，有時候我們總是選擇最低成本的勞動力，你可以追隨最低成本的勞動力，挪動你的制造地點，但是你要考慮那里的文化和價值觀是否適合你的組織。

　　對我們來講，我認為更高效的方法不僅僅是要追逐那些低成本的地區，而是要追求高效率。這意味著我們要吸引年輕人，我們所工作這樣一個環境必須要能夠吸引這些年輕的勞動力。在我的一生當中我都是服務于制造業，當然我可以舉出很多的例子，集中在低成本以此為重點的做法是錯誤的，我們要提升勞動生產率。我們可能把勞動生產率提高25%，而不是只是專注于低成本，我們現在需要做這件事情，現在就應該去選擇做這件事情，而不只是追尋低成本。

　　在全球還有一些低工資的國家，包括在歐洲在亞洲勞動成本已經并不低了。我也要講一些關于供應鏈和產品架構的問題，我們越來越研究基于效率的制造，我們發現產品的制造越來越重要，無論是為供應鏈還是為制造設施來講都是非常重要。

　　我們要考慮部件的問題，部件究竟有多少個，對我們的產品來講部件太多意味著更大的復雜性，我們現在要智能的去進行設計，要去定義這個產品的功能，我們要很容易把部件進行組合，很好的組合我們的產品和組合供應鏈的結構，如果部件設計得好的話這個就會變得很容易�；�于我的經驗，當我們來做真正產品架構設計和供應鏈設計的時候，我們將出現非常高的勞動生產率。

　　第三，由技術來驅動制造的，這是非常清晰的。信息和通信技術的投資與全世界勞動生產率之間有很大的相關性，總的來講這都是向前來發展的�，F在是可以做動態推動，比如說多少是制造上的系統，多少人在制造的企業當中工作，我們需要整合這些服務和制造的系統，包括客戶的對接系統等等。所以實時的動態合作使得我們現在可以做到以前做不到的事情。

　　另外是企業的移動性，移動性可以說是一個非常重要的方面，在任何時候隨時隨地無論我們在供應鏈哪個環節，在哪個系統當中都可以無縫整合。比如這個系統是智能的，需要有一種無縫的而且有方向的整合，所有涉及到產品和涉及到制造的東西都應該無縫整合。

　　最后就是智能制造，我們所進行的不僅是預測，也不是簡單的報告，我們實時看到在不同工廠里所發生的現場情況，有這樣一種能力，我們可以隨時了解自身制造資源，并且將這種能力變成實時的制造情報智能等等，我們覺得對于ICT的投資和勞動生產率之間存在巨大的相關性。

　　最后一點，我想說幾句是關于目前的制造狀況，我們需要更少的使用資源，制造業應該減少原材料的使用，減少能源的使用。我們可能有這樣一個監管環境告訴你，你可以達到什么樣的上限，你不可以高度監管的上限。還有一個區是虧損區，如果消耗太多的話就虧損了，但是這還沒有達到我們所說的真正高效的生產，這種高效的生產才能使得我們制造業擁有競爭力。

　　謝謝各位。