跨國企業實施EAP，必須要建立一個穩定可靠的服務標準，而且要讓它幫助企業實現最終目標。在這方面，企業將會面臨很多挑戰，在雇主和員工關系方面、在不同國家和不同文化方面有很大的挑戰，在EAP和心理健康相關資源的便利方面存在差異，另外心理健康專家的資格認證方法在不同國家也存在很大的差異。

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　　跨國企業實施EAP，必須要建立一個穩定可靠的服務標準，而且要讓它幫助企業實現最終目標。在這方面，企業將會面臨很多挑戰，在雇主和員工關系方面、在不同國家和不同文化方面有很大的挑戰，在EAP和心理健康相關資源的便利方面存在差異，另外心理健康專家的資格認證方法在不同國家也存在很大的差異。

　　對不同國家來說，法律法規也有所不同，而在EAP實施方面法律法規發揮著重要作用。在阿根廷，政府說如果你想要對員工進行藥物的測試，必須要提供一個EAP的項目，而且在很多拉丁美洲國家，如果員工有太大心理壓力，雇主要負責任。

　　對于不同國家、不同文化而言，成功的EAP系統會有不同之處，但是至少有一些變量是我們需要考慮的，比如這個國家醫保體系如何。不同的雇主在提供醫保體系的時候也會有不同之處。哈里伯頓公司就一直在努力設置完善的醫保體系，希望幫助員工獲得更多心理方面健康的服務。

　　文化方面的歧視也要考慮。如果不考慮這一點，工作就無法開展。EAP項目拓展到健康和工作、生活服務當中去，能有助于解決這種文化下的歧視。

　　標準化是要讓EAP基本服務，以及實踐和實施的過程，在世界各地都盡量相似，怎么做到這一點呢？留意地域和文化的差異是非常重要的，如果不考慮到這一點，就沒有辦法開展EAP。所以必須要尊重人的生命，要尊重文化，要尊重人們希望改善自己的福利、解決自己的問題的愿望，還要遵從保密、倫理，還要感恩生活，欣賞生活。有了標準，我們就知道可以從什么角度去適應，去改變，然后推進EAP的項目。