云南紅酒業集團董事長武克剛(新浪財經 陳鑫 攝)

　　新浪財經訊 2012年2月4日-6日，2012亞布力中國企業家論壇第十二屆年會在黑龍江召開。本屆年會的主題是“市場的力量——紀念鄧小平‘南巡’二十年”。圖為云南紅酒業集團董事長武克剛。

　　武京鋼：聽了他講一下，看了一下92派企業家的歷史定位，我們講的更多是我們從哪里來。講起來，每個人都有一段故事，每個人都是不同的。我總說，我沒有像你們選好行業，怎么高瞻遠矚，真的是隨風飄蕩，沒飯吃弄到哪算哪，弄個頭銜嚇唬人，弄個港商回來在門口排個隊注冊一個公司。當時還不好意思排隊。說實在的，沒有像你們想好了想干什么，我們當時92年的時候，你們還算比較風光的，我們已經破落了，我跟馮侖已經屬于在街頭對他們爹不疼娘不要了，自己也不想干了。我們從哪里來，每個人都有自己的故事。

　　講到我們的定位，現在的企業家，特別是算大哥級的企業家，我們更要思考要往哪里去，今年亞布力企業家年會開的特別興奮，里面折射出不少的東西，折射出我們生長在全中國要向哪個方向走。這才有這么多的話要講。那天馮侖講的那么激烈，我們在底下都在談。他說在《南方周末》給他發出來。我說你斗膽吧，看你能不能發出來。我們搞民商，在民商里發出來。折射了當前對于我們這些92企業家也好，整個民營企業家集團，形成巨大的無形的壓力。玻璃門、玻璃罩，我不知道你們，在各地生活的不太舒服，當時覺得很多應該的事情，很多結論都不會再少的都回來了。這就給我們提出一個問題，我們上哪里去。

　　特別我們自己要沒有這種思考，當然了幾種辦法，一個不讓手不讓用頭，我們就走吧。無論我們到哪里，我們都能過日子。這不是我們需要的，我們總想要民族復興。我最近寫的“中華民族復興的脊梁”，我們這一波掌握資產的這批人，這次民族復興，我們被工商等再打壓一下，不太可能了，走回頭路不大可能，但是這股潮流在的，中國特別明顯。我們到現在要理直氣壯地講，共產黨執政的基礎是包括我們企業在內的人。

　　企業家素質，我們這30年過來，民營企業，包括在座的，我剛才在講國營企業，現在承擔50%的稅收，60%的GDP，70%的出口，80%的人民消費，90%的就業。這不是我說的，工商局最后開全國經濟年會，新增就業90%。溫家寶在記者招待會上講了。78%，工人階級隊伍78%。我們用了多少資源呢？我們用了不到20%的金融資源，國家貸款里面只有20%灑到我們這兒，我們用不到30%的實物資源。民營企業一定是小亂臟，一定是環境不行，浪費資源，不是這樣的。昨天為什么有的學者在說捐錢大王陳光標，陳光標人家企業是拆舊樓拆廢品，把鋼筋抽出來賣錢，這樣的企業國營企業不可思議的，只有民營企業哪有錢哪搗騰。現在回過頭恰恰是國營壟斷，會窒息我們整個社會的。這個東西沒人提。包括我們共產主義經典學說里面對這個東西都是有深刻批判的，反過來成為執政基礎了，反過來成為所謂什么，共和國的長子，都是胡扯，我跟你講。國營企業這個東西，我講三不要。民營資本干不了，不愿意干和不允許干，只有這三個地方才能稍微讓國營企業，其他都應該放開。任何競爭行業，比如說紅酒，紅酒我們是人均效力和人均產出和稅收產數，我現在是中國紅酒民營企業利潤最大的，但是其他的不顧質量，本來紅酒是種出來的，大量的罐裝酒，但是他有資本，一個廣告一砸就是十幾個億，新天砸了二十幾個億。把我們弄的喘不過來氣，我們要成本的，他西紅柿戰略，把你干垮了我自己賣。企業家哪里去，我們要講我們從哪里來，還有一個定位是我們要哪里去。我們要把企業做好，同時我們真是也有社會責任。財富一百萬是自己的，一千萬是家族的，過了一個億真不知道是哪個王八蛋的。最后吃不了，喝不了。這種事，社會財富的積累，特別現在以農耕為代表，不是打點糧食、谷子為主的時候，這點社會財富在我們手里管理管理，最后吃虧的是其他人。有一些要在我們手里形成一些東西，錯過這些將來會有問題。