萬通控股集團公司董事長馮侖(新浪財經 陳鑫 攝)

　　新浪財經訊 2012年2月4日-6日，2012亞布力中國企業家論壇第十二屆年會在黑龍江召開。本屆年會的主題是“市場的力量——紀念鄧小平‘南巡’二十年”。圖為萬通控股集團公司董事長馮侖(微博)。

　　馮侖：91年我們開始創辦這家公司的時候，制度上沒有任何的依據，當時叫三無公司。我們為什么去海南呢？因為海南是唯一可以注冊皮包公司的地方，在北京是沒辦法注冊的。不像現在一塊錢就能注冊公司。所以到了海南以后我們注冊公司的時候，為了要表示我們有人，我們沒有辦法，臨時從街上拉了幾個人，跟電影里演的一樣，然后洗干凈衣服，坐那兒等著，工商局到這兒一看一點你們有兩個人，就行了，然后拿到了執照。

　　到92年就有很大的不同。92年，一個是股份公司的條例。那么股份公司加上有限責任公司，我們根據股份公司這個條例，我們發起北京萬通股份有限公司，當時定向募集公司八億股本，92年我們開始募集，93年四五月份募集成功，然后一下就把社會資源整合起來了。有了這個呢，一開始我們就知道有了董事會，這項募集當然要有董事會，然后有股東會，從那時候開始一直到現在延續下來，每年的4月28號上午十點開股東會，開了差不多二十年，每年都是這樣。這個制度非常重要。有了這個制度以后，我們到93年有了公司法，有了公司法最大的好處公司的內訌減少了，這跟就講到一個差別。

　　在有公司法之前，92年之前，也就是說草根民營企業有兩個制度可以拷貝，一個拷貝江湖，就是像大哥一樣，就是江湖。因為這個叫做非制度性地組織，在民間組織形態看到大量的江湖，我們早期也很江湖，我們講一個笑話，我們當時注冊公司討論一個問題，雖然沒錢，但是我們幾個人是好朋友，五六個人想一件事，萬一傷財了不傷害彼此，要保持感情。后來想一個辦法，寫一個字文書，后來說靠不住，后來說喝雞血，后來又說喝雞血太搞怪，我們就放了一放，想不出彼此怎么樣約束。當時是91年。這完全是江湖。

　　再一個就是拷貝家族。那個時候還有一種就是拷貝家族，家族制度來代替其他的友情、法律契約制度，92年最重要是制度變革帶來巨大的空間。我非常贊成東升講的，而且我的體會是92年以后公司法對我們改變最大的情況，我們知道怎么樣推舉老大。93年以前大哥怎么形成呢，像朱總上來就是大哥，那是沒有辦法的，百分之百大哥，我們像合伙選大哥是一個很大的問題，基本上是水滸的辦法，有三條標準。

　　第一條標準你自然年齡，就跟吃飯一樣，比如說我們朱總是大哥，歲數最大，自然坐在上邊，這個沒辦法，走到哪你都得尊老讓賢。

　　第二條標準誰在體制內輩份高。

　　第三條標準要裝神弄鬼了，君權神授。93年有公司法之前，我們選大哥，我是最后當董事長，第一我體制內我級別比其他高，第二年齡也大，占了兩條。第三條就是努力工作了，你能擔責任，能承受犧牲。

　　到93年很簡單，93年有了公司法就是股東會、董事會，然后執行董事長、執行董事。最重要93年公司法里有一條對我們來說有非常大的變化，董事長是法人代表，93年的公司法，之前沒有這個。法人代表對我們很重要，因為在93年之前我不是法人代表，王功權(微博)是法人代表，93年以后，我不愿意當法人代表，因為我不愿意簽字，所以讓功權簽字，所以功權當過總經理，有了法律以后沒辦法了，93年以后我一直是法人代表。這個制度和92派，東升講的非常對，我們不要拔高成特別了不起的事情。標志著現代公司制度、現代企業制度元年，我們只不過是比較理性地來按這個現代企業制度來運作這個企業。當然和后來的我們還有距離，我們開了一個頭。

　　我補充講講。