美特斯邦威董事長周成建(圖片來源：新浪財經(jīng) 梁斌 攝)

　　新浪財經(jīng)訊 2012年2月4日-6日，2012亞布力中國企業(yè)家論壇第十二屆年會在黑龍江召開。本屆年會的主題是“市場的力量——紀(jì)念鄧小平‘南巡’二十年”。圖為美特斯邦威董事長周成建(微博)。

　　周成建：今天是企業(yè)家的論壇，不是溫州的市民論壇。企業(yè)家的精神就是讓窮人變富，讓富人變成有責(zé)任的人。今天作為一個企業(yè)家的角度來說，我不同意他的觀點(diǎn)，錢虧完以后，我保證自己的生活就可以了，你肯定不會這樣做。的確溫州人過去對想做的事情是做極致了，想做是機(jī)會主義，并不是一個完整的策略，第一個問題是想做；第二是能做不能做；第三是會做不會做。這是溫州人需要去思考的問題，我同意剛才各位說的，溫州從目前來看，從靜態(tài)來看，的確不會有太大的問題，我也認(rèn)為沒有問題。但是關(guān)鍵問題，今天我們是一個持續(xù)發(fā)展的社會，為未來創(chuàng)造的問題，并不是說享受固有，滿足今天就算的事情。任何一個事情要動靜兩個方面看，我們說不進(jìn)則退，那我們怎么進(jìn)步，怎么持續(xù)，怎么為未來持續(xù)的創(chuàng)造，這是很重要的。這是溫州人需要解決的問題，在想做的同時，要認(rèn)真思考，能做不能做。能做不能做有兩個層面：客觀層面和主觀層面。客觀層面是社會的環(huán)境和需求，市場力，市場需求有沒有，從事這個產(chǎn)業(yè)，市場需求有沒有。還有一點(diǎn)，自身的資源具備不具備，這是很重要的。會做不會做，現(xiàn)在慢慢進(jìn)入專業(yè)時代，是機(jī)會時代。如果說一旦進(jìn)入專業(yè)時代的話，那專業(yè)操守和能力有沒有？這是非常專業(yè)，非常重要的問題。

　　從動態(tài)來看，我不是說提問題和看法，只是提幾點(diǎn)建議，因?yàn)榻裉煸谧�大多�?shù)是溫州人為主，我對溫州也是很有情感的，我能有今天，一切是來自于溫州的環(huán)境的支持，培育，這樣才有我今天的成長。溫州從未來來看，或者從今天存在的問題，剛才王巍講的暴露一系列的問題，背后的原因是什么，我個人認(rèn)為：一是老板多，經(jīng)營的人少。創(chuàng)業(yè)者多，管理者少。一個偉大的企業(yè)，需要一幫人跟著你，圍著你，支持著你才可以偉大起來的；溫州另一方面又是很自豪的，溫州是出老板的地方，出創(chuàng)業(yè)者的地方。我感覺溫州今天的問題，由于創(chuàng)業(yè)者多，老板多，管理者少，經(jīng)理人少。如果處在一個全民創(chuàng)業(yè)的社會，全民創(chuàng)業(yè)的背景環(huán)境下，是很難產(chǎn)生一個偉大的企業(yè)。今天偉大的企業(yè)定義是什么？我認(rèn)為無論是在溫州還是在中國某一個地方生存下去，生存下去衡量的標(biāo)準(zhǔn)不是固定的。今天，只有世界第一的才會長期的成為溫州第一，長期成為上海第一，長期成為中國第一。如果說沒有這個衡量標(biāo)準(zhǔn)的話，是難以持續(xù)成為第一的，這是一個非常重要的問題。

　　由于創(chuàng)業(yè)者多，資源被分解，分得很細(xì)，溫州資源本身就是人多地少。昨天省長和書記也說了，這些資源都被分解以后，很難集聚力量，幫助某一家企業(yè)有所成就。諾基亞(微博)很偉大，也碰到很大的問題，也碰到了蘋果的問題。相對來說，需要資源集聚，沒有資源集聚很難做到一些問題。這也是客觀規(guī)律，使我們今天碰到很多的困難和事情。剛才擔(dān)保協(xié)會也說了，今年第一季度，3月份到4月份，溫州有一千多億的貸款到期，這是一個很偉大的數(shù)字。前幾天，我在溫州也聽說有這個情況，但是我相信，溫州有智慧，有能力，有現(xiàn)金的流動解決好這個問題，我相信大家有這個能力去解決。真正解決這個好這個問題以后，是怎么做的問題？我對在座的各位提幾點(diǎn)不成熟的意見：

　　第一，我們進(jìn)入專業(yè)的時代，要用專業(yè)的方法做事，這是很重要的問題。何為專業(yè)，溫州人更需要學(xué)會策略性的事務(wù)。專業(yè)不是說你只會車工，裁縫和裁剪，這是專業(yè)的一個層面，今天的專業(yè)首先是在策略層面我們思考的問題，我們的目標(biāo)制定，我們目標(biāo)之外的細(xì)化的設(shè)定，包括系統(tǒng)的東西。今天的時間關(guān)系就不展開講了，這是非常重要的。我個人認(rèn)為，和很多溫州人接觸下來，這方面確實(shí)是非常多的，這是需要進(jìn)一步加強(qiáng)的。

　　第二，專業(yè)要升級，這很重要。溫州過去是一個機(jī)會主義，成本導(dǎo)向，缺乏價值導(dǎo)向。成本導(dǎo)向和價值導(dǎo)向是完全不一樣的，所以說這個專業(yè)是需要升級的。所以，第一個是兩個字，我從這兩個字需要去思考；第二個層面，做這件事情要學(xué)會更聰明，不能用精明，更不能用小聰明，這是很重要的。何為更聰明呢？更聰明的邏輯，要學(xué)會開放，開放才會懂得進(jìn)步。因?yàn)椴婚_放自己，不去與外面更多的接觸，何為知道自己哪些能，哪些不能，這點(diǎn)很重要。雖然剛才他們兩個都說，媒體不要對我們妖魔化，我個人認(rèn)為，我們今天要不畏懼媒體，我們才是真正的強(qiáng)大的，是牛的。如果說今天我們始終畏懼媒體，我們是不牛的。我個人認(rèn)為，我們既要學(xué)到敬畏，又要不畏懼，我們要主動創(chuàng)新，敢于擔(dān)當(dāng)，這點(diǎn)溫州很了不起，跳樓了最敢于擔(dān)當(dāng)了，但是我們不提倡這樣，這樣做是不道德的，對自己不道德，對社會也是不道德的。

　　第三，我個人認(rèn)為，更多的要堅持。我們固有的勤奮會抓住機(jī)會，去捕捉機(jī)會，我個人認(rèn)為從勤奮的角度來說，溫州人需要學(xué)會堅持做某一樣細(xì)節(jié)的事情，把它做極致，耐得住寂寞和誘惑。為什么這樣說呢？我認(rèn)為溫州這次出現(xiàn)金融問題的企業(yè)，大多數(shù)是跳出自己的行業(yè)，做裁縫的比如說去做地產(chǎn)了，做地產(chǎn)的去做裁縫了，做打火機(jī)做新能源了，這才是真正給溫州帶來真正的金融危機(jī)和金融困難的問題。所以，我認(rèn)為溫州人更要學(xué)會堅持，耐得住寂寞和誘惑，把我們自己所熟悉的行業(yè)，行當(dāng)做成極致，我認(rèn)為這是很重要的。但是你就算堅持，當(dāng)然，隨著社會的發(fā)展，市場需求發(fā)生變化，你需要不斷的創(chuàng)新。主動創(chuàng)新也非常重要。今天諾基亞發(fā)布，去年的業(yè)績下降85%，為什么下降呢？是因?yàn)樘O果；今天柯達(dá)為什么破產(chǎn)了，數(shù)碼相機(jī)最早發(fā)明是柯達(dá)，但是它沒有采納主動創(chuàng)新。我感覺用6個字，“專業(yè)、聰明、勤奮”，真正實(shí)現(xiàn)溫州的可持續(xù)發(fā)展，解決溫州的金融問題，或者是促進(jìn)企業(yè)大發(fā)展。