聯和運通控股有限公司董事長張樹新(圖片來源：新浪財經 梁斌 攝)

　　新浪財經訊 2012年2月4日-6日，2012亞布力中國企業家論壇第十二屆年會在黑龍江召開。本屆年會的主題是“市場的力量——紀念鄧小平‘南巡’二十年”。圖為聯和運通控股有限公司董事長張樹新。

　　張樹新：我剛才聽王兵講，討論一個很久的問題，就是有沒有一個公益行業的IDG.其實這里想回歸幾個認識，因為從04年被楊平抓著開始進了阿拉善，后來我介入不少公益的組織，我們也有一些學術資助項目，有很多都是NGO的形式。從04年到現在有八年的時間，有很多有趣的觀察，就是中國的公益企業的現狀。確實我同意湯敏的意見，也許就是92年我們剛剛下海做生意的局面下，就是很多單干的個體戶，那么他其實可能是基于各種各樣的原因來到這個行當里面，其實從規范化到能力，到大量缺失的資金市場，它沒有形成一個整體的生態系統。它系統在構架中，因為我們都是20年前做生意的人，其實恍惚間就回到了一個全部是基本常識問題的局面。就是你經常面對一個NGO創業的青年人，你給他講的全是常識最基本面的東西，你有的時候要跟他分清楚說，他除了有道德的沖動，激情，好人好事的激勵之外，他必須要有能力，他必須要有像創業一樣經受所有的訓練，他必須有基本的業務能力，這都是基本概念，這是20年前自我學習的過程。

　　回到一個很有趣的現象，這幾年我參加非公募基金論壇，我一直講一句話，中國這代創業型企業家，把他們的精神和能力向社會企業的轉移，不只是金錢。我覺得我們現在經常把商人和企業家混為一談，我覺得商人是這樣的，就是你有一個很好的商業機會，也許你一個人，然后一把就賺到非常多的錢，他可能是一個很好的商人。我們不做道德評價，他可能有很多的錢，他可能捐贈，這是慈善的對象。公益又不太一樣，公益是在我們今天非常殘缺的公共社會中來扮演一個分子，這個分子要為我們未來更加良善的社會系統努力。他構建了一個良善的社會細胞，它的使命完全是社會改造，這種情形下，由于它是過去沒有的事情，所以它需要非常強的開拓精神和創業能力，它不完全來自于道德激勵和理想支持。其實有大量的能力，包括我們所有說的企業的基本面。其實我剛才聽王兵講話講的全都是企業術語，他的商業模型很好，可測量，又簡單，然后大家親眼看到說我捐了多少錢我就救了多少孩子。因為這是要可測量的，而且它可以反映到大量跨國公司公益的報表上。

　　所以在這種情形下，其實如果王兵不自己介入，不用你過去企業家的能力來創業，來創立這個組織，這個組織會生存嗎？這一直是內部我們經常討論阿拉善的問題，我們這些號稱的創始人我們誰真正的進去在里面做了一個秘書長？沒有。那么這個時候我們一直在想象我們好像似乎很偉大的企業家的精神和能力，可以向這個組織轉移，但是這個組織本身它的所有者和它真的在負責任做這件事情之間，這個人的能力是無法轉移的，在阿拉善更多聽到的是治理的故事，聽不到業務的故事，這幾年來一直在討論業務故事。

　　亞布力論壇，我做了兩屆常務副會長，這種局面下，這里面集聚了這么多企業家的理想和抱負的時候，必須要找到它的商業模型。今天永光講，終于定位對了，要做中國的NGO，就是支持中國草根NGO的成長，這就是維嘉原來的話。我們能不能做像互聯網行業的IDG一樣支持行業成長，支持行業成長問題又出來了。我們會發現說，什么都沒有，你要當孵化器，你要建立像南都一樣，建立基金，培養人。我們現在的基金都非常的具體，如果有一個在外企的白領下海做公益了，因為NGO付不起他的錢，他回去了，這個錢我們出，很具體，叫做人才留住基金，非常具體到這種程度。說我們希望支持整個行業成長，當然我們現在限于環保，因為這些企業家還是比較小心，別支持一個什么維權組織。包括我們要支持這個行業中有沒有中介機構，可以評估，甚至我們建立了批發概念，誰能把錢投出去我們把錢給他，只要你做的事兒是我們想要的事兒。有一個基本問題，就是中國的創業型的社會企業和NGO的從業者們，你們的開拓性、創業能力和對環境的建設能力，能不能像當初這批企業家一樣披荊斬棘，能不能別講概念，能不能認認真真的看商業模型等等，然后整合資源，就是定戰略，搭班子，帶隊伍，把中國所謂社會企業和NGO行業真的驅動出來，就是讓它成功，讓它可能，中國整個這代企業家，92派也好，互聯網也好，這是完全沒有的行業，但是由于這么多人的介入，他就出現了，這是企業家們必須面對的，不再是捐錢，不再是講概念，公益不再是新的明星符號。