漢能投資董事長(zhǎng)陳宏（新浪財(cái)經(jīng) 陳鑫 攝）

　　新浪財(cái)經(jīng)訊 2012年2月4日-6日，2012亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇第十二屆年會(huì)在黑龍江召開(kāi)。本屆年會(huì)的主題是“市場(chǎng)的力量——紀(jì)念鄧小平‘南巡’二十年”。圖為漢能投資董事長(zhǎng)陳宏。

　　陳宏：我感覺(jué)咱們今天探討這個(gè)問(wèn)題，中國(guó)有沒(méi)有喬布斯，有點(diǎn)感覺(jué)到就問(wèn)這一句話(huà)這個(gè)詞怎么講？中國(guó)還會(huì)不會(huì)再出毛澤東？什么叫幸福？其實(shí)蠻大的問(wèn)題。談的時(shí)候，每個(gè)人點(diǎn)不一樣。我從幾個(gè)點(diǎn)分析，打一個(gè)微博什么叫喬布斯，定義什么叫喬布斯？幾點(diǎn)蠻重要的。

　　有些文章說(shuō)，帶記憶上一個(gè)喬布斯就是艾麗斯，幾十年沒(méi)有出現(xiàn)這樣一個(gè)人物，才導(dǎo)致現(xiàn)在這樣的討論。整個(gè)喬布斯實(shí)際上我覺(jué)得他最大是公司的市值而已，世界最大的，贏者為王，所以大家都討論他。最重要他改變了世界，第二他是咸魚(yú)翻身，特別經(jīng)典的例子。第三，神經(jīng)質(zhì)追求完美。第四點(diǎn)創(chuàng)新精神。這四點(diǎn)加在一起，是今天的喬布斯，從我觀點(diǎn)上進(jìn)行的概括。

　　改變世界，中國(guó)今天有沒(méi)有喬布斯，除了毛澤東等等，在創(chuàng)業(yè)里面目前我沒(méi)看到，所以我的回答是沒(méi)有喬布斯。

　　第二點(diǎn)從咸魚(yú)翻身中國(guó)有沒(méi)有喬布斯，我覺(jué)得有。為什么大家對(duì)喬布斯有興趣？基本上公司死了，已經(jīng)沒(méi)了。當(dāng)然微軟投資它，救了它。他自己被趕出蘋(píng)果做了另外一家公司也沒(méi)有什么戲，如果當(dāng)初喬布斯不是回到蘋(píng)果，喬布斯就完了。包括他做了電影，等等之類(lèi)的。我覺(jué)得這一點(diǎn)，中國(guó)也有這樣的，因?yàn)樗�咸魚(yú)翻身導(dǎo)致大家講他這樣的人物。

　　第三點(diǎn)神經(jīng)質(zhì)追求完美，中國(guó)蠻多的，回答也是有。咱們管理公司有罵員工的，只有一和零的。你去看看喬布斯那本書(shū)里面，基本上是這樣的。大家看完喬布斯之后，發(fā)現(xiàn)很多CEO都在哭。誰(shuí)說(shuō)中國(guó)沒(méi)有喬布斯，中國(guó)到處都是。

　　最后這個(gè)創(chuàng)新精神，我覺(jué)得其實(shí)中國(guó)也有。我列了四個(gè)。比如說(shuō)第一個(gè)沒(méi)有，從我的角度沒(méi)有。后面三個(gè)都有。不是我變成美國(guó)哪家公司這種模式。周鴻祎(微博)也是被大家議論紛紛，我們叫做可討論的個(gè)性人物，其實(shí)他也是弄一個(gè)人家殺毒軟件，免費(fèi)送，慢慢弄幾個(gè)客戶(hù)。這方面限制沒(méi)有那么多，我覺(jué)得這個(gè)也是有。

　　這幾方面都加在一起，我覺(jué)得中國(guó)沒(méi)有。改變世界來(lái)講，蘋(píng)果最大改變世界不是它營(yíng)業(yè)額高，iPad出來(lái)以后改變了整個(gè)音樂(lè)界的格局。iPhone出來(lái)以后改變了互聯(lián)網(wǎng)跟通訊的格局。突然有一個(gè)地方，又可以打電話(huà)，又可以用互聯(lián)網(wǎng)同時(shí)接觸，它改變了我們叫做發(fā)行出版的行業(yè)。iPad出來(lái)以后，更加深刻改變了出版行業(yè)，一線(xiàn)通過(guò)蘋(píng)果直接接觸用戶(hù)，實(shí)際上對(duì)整個(gè)出版行業(yè)會(huì)產(chǎn)生更大的影響。iPad三、四出來(lái)以后，很多就很難生存了。它整個(gè)加在一起連續(xù)化的改變，那么多年的從書(shū)本變成數(shù)字化的，整個(gè)加在一起了。就像艾迪森發(fā)明電一樣，在這種情況下喬布斯具有創(chuàng)新精神、改變世界，加上咸魚(yú)翻身，加上奇特的管理方式，加上對(duì)現(xiàn)有體制的不舒服約見(jiàn)總統(tǒng)，這些加在一起打造了喬布斯。

　　回答現(xiàn)在有沒(méi)有喬布斯，有一部分有，有一部分沒(méi)有，我們現(xiàn)在探討的是在中國(guó)環(huán)境中怎么用喬布斯做一個(gè)案例，激勵(lì)我們改變環(huán)境，使我們創(chuàng)新在各個(gè)方面做的更好一點(diǎn)。另外像喬布斯蘋(píng)果，只是一個(gè)美國(guó)公司，它現(xiàn)在是一個(gè)全球的公司，中國(guó)變成它第二大市場(chǎng)，也可能變成第一也說(shuō)不準(zhǔn)，因?yàn)樵蹅內(nèi)硕�，也買(mǎi)得起。在這種環(huán)境下，中國(guó)的企業(yè)，包括剛才舉了很多例子，很多方面接近這個(gè)創(chuàng)新，它有沒(méi)有可能變成將來(lái)的蘋(píng)果，我覺(jué)得一定要國(guó)際化，繼續(xù)可以創(chuàng)新，因?yàn)楫a(chǎn)品這個(gè)東西就是一種感覺(jué)，我們是有機(jī)會(huì)的。另外我們互聯(lián)網(wǎng)公司也要走向世界。為什么Facebook可能是離喬布斯最近的，不是它市值高，F(xiàn)acebookCEO出來(lái)把它變成改變世界進(jìn)行信息互通互融的高位點(diǎn)的連接。只要我們有耐心，我們等待哪一天出現(xiàn)形式上的喬布斯出現(xiàn)。